随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资源部，似乎这一切都预示着人力资源管理者的春天已经到来。但事实并不如此，甚至比想象的更为严重。日前，有关学者撰文指出：美国学者对人力资源部...
皮毛定律 皮之不存，毛将焉附 这句话，写的是中国知识分子千年之病，千年之痛。自从秦始皇统一中国之后，中国的知识分子就变成了毛 毛是个什麽东西，有一股腥膻之味。堂堂乎文人雅士，怎麽会是毛？秦之前，文人们曾经有过一段美好时光。他们负笈而行，周游列国，天马行空，十分浪漫。那时的人，他们笈...
如果老东家招手，你愿不愿意凤还巢？如果旧员工在外磨练了一身高强武艺，企业也亟需拥有那些武艺的人，你愿不愿意重新聘用他? 台积电于2003年11月初，对已离职员工展开温情喊话，透过邮寄信函，选择性挑选了一千六百多名绩效优良的离职员工，由人力资源处处长吴志筠具名，邀请这群曾经“志同道合”的伙伴再度回到台...
美国常青计划小组发表了一项研究结果《什么对企业真正有效：4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结果具有重大启发，本文试图对这一结果做一解读。 这项研究发现：成功的企业普遍具有这样的特征，他们在四件...
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分...
先讲一个小故事。 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三...
一条大河把两岸隔开，住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中，曾有不少想渡过南岸，而命丧水中。因此，它们吸取了长辈的教训，即使在河面结冰的时候，也不敢贸然从上面走过，以为它和没结冰时一样，走上去会被淹死。一只小兔子在一个漆黑的夜晚，因为迷了路，意外地从冰面上到了南岸，并带着北岸没有的食物，...
文化，是一种思想意识的引导，是灵魂的一面旗帜，是控制全局的关键因素。企业，是以赢利为目的的组织，是一个组合体。曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，但今天看来，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经营者在实践中广为接受。主要原因是，“企业...
快鱼吃慢鱼：速度很重要 猎豹要捕获猎物，必须具有比对手更快的速度，否则它将被自然无情地淘汰。事实上，现在已经是一个快鱼吃慢鱼的时代。有这么一位高级电信行业的执行官说过这么一句话：如果你介绍一位做好5年发展计划的人给我，那么，我将告诉你这个人对未来根本没有计划。我颇同意这样的观点。君不见，市场...
现代企业的所谓帮派观念是源于 一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。 对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头： 一，传统文化下的帮派现象 在传统的文化背景下面，一个好汉三个帮；打虎需要亲兄弟，耕天需要父子兵，都是...
在过去四分之一世纪中，中国经济高速增长， 在全球经济中的作用与影响与日俱增。尤其是，中国在制造业领域的飞跃式发展，令举世瞩目。Made in China，即“中国制造”，已经成为一个国际市场上司空见惯的产地标签，中国作为“世界工厂”的地位业已初步奠定。转型在即中国作为制造业大国的崛起，有一系列的成因...
在家庭音响系统和专业扩声系统中，功放（功率放大器）是最为重要的设备之一。它的任务是把音源输出的音频信号进行功率放大，推动音箱或扬声器发声。当我们在台下感受整个音响系统所造就的强劲恢宏或者真实饱满的声场时，功放正在为整个系统的输出终端提供经过清噪的澎湃动力。现在，我们将系统的概念延伸到企业的整个经营体...
1、20世纪70年代中期以来组织结构理论发展的主要趋势70年代中期以来组织结构理论有了新的长足发展，除了在这之前已经出现的组织结构理论的发展外，还出现了4个与结构权变理论分庭抗礼的新范式；它们是：制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学。从20世纪70年代中期到90年代中期，组织结构理论...
由于一本名叫《中国式管理》的书在国内的热销，对于管理的“中国式”，企业界也开始议论纷纷。无论我们如何去看待其利弊、无论我们持何种观点，事实上，“中国式管理”在当今绝大多数中国企业，尤其是中小型企业中广泛存在并实践着。虽然科学无国界，从管理科学的层面来看，无所谓中国式管理或者西方式管理。但你不得不承认...
波特的思想 作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献...
在不少人的工作经历中，都可能碰到过这样的事情。你刚参加工作没多久，单位经常发带鱼、鸡蛋，有时还发上几十斤大白菜。对于刚参加工作还住集体宿舍的你，只好将这些做不得，吃不了的东西送人了事。又比如单位年底发福利，给每个人发了一个公文包，你或许根本用不着，或许早就有了，更有些女同志反对这样的福利太没有个性了...
经理人需要三种能力：跟职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大的因素。 如果这个结论放之四海而皆准，那么我们对中国企业在全球经济中的竞争能力应该更有信心。因为首次“中国经理人情商调研”的众多有趣发现之一就是：中...
我国加入WTO以后，国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈，必须按照现代企业制度的要求，探索有利于自身生存和发展的内部管理体制，尤其是要改革工资收入分配制度，建立企业自主的行之有效的激励机制，以吸引、激励和保留人才。像过去那样依靠上级主管部门下达一套现成的工资分配体系已经越来越脱离企业的现实。在...
普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态，只不过这种现状的形成有多种多样的原因，除了CFO自身的能力...
成功的秘诀：“把自己放低……把别人垫高！”别人为什么要帮助你？理由是因为他喜欢你。 他为什么要喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所以——他成功了！一般人是如何获得自信的？ 是通过比较：你比较好，所以我就没有自信；我比较好，就变成你...
