其实，这篇文章的真实题目应该是“再为管理学正名”。因为笔者20年前曾有一篇意欲“为管理学正名”的文章从来没有正式发表，所以“再”也就无从谈起，但“正名”的企图确实并非空穴来风。1985年，我在北京工业学院管理工程系读本科二年级。当时理论界流行的说法是“管理学是一门新兴的边缘学科和交叉科学”。根据我当...
有人说，2005年“超女”的胜利是一场庶民的胜利，这意味着社会时代的变革已经通过一种偶然的方式不期而至，然而，这种偶然的到来或许早已蕴含着必然，那就是随着市场的开放，许多行业都必然从卖方市场转化为买方市场，“超女”如此，房地产业也如此。2005年这个夏天，“超女”风暴席卷整个中国。虽然超级女声的比赛...
《教堂与集市》(The Cathedral and the Bazaar)是埃里克雷蒙德(Eric Raymond)关于合作软件开发的经典研究。它很难算得上吸引人的读物，但书名的比喻却极为重要。企业一度将自己看作教堂的建设者，从建筑概念到教堂的压顶石，企业是产品的建筑师，以无可质疑的权威控制着这一过...
执行力，一个现代企业管理者最关注的问题。如何提高执行力，也是领导者经常思索的问题。执行，并非是基层人员的特定行为，领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。现结合毛泽东思想浅淡领导者提高执行力的六大步骤。一、建立执行力组织的总刚经常听业界朋友说：唉，现在的做销售很累，公司目标不明确，我...
谚语时间就是金钱的来历可以追溯到至少17世纪。我们在闲聊时也会说花时间或者浪费时间，表示时间被无效使用。人们说时间就是金钱，往往是从成本会计层面上考虑问题。他们先假定，一件事情所花时间越多，成本就越高。经验似乎也证明了这一点。那些超出预定工期的工程，其费用通常也会超出预算，比如英吉利...
突变首先是一种用否定性思维去看今天的现状和规划，并以否定为出发点对后者进行诊断、识别，打破重组的一个过程。这里我们必须澄清一个观念，过去认为一场变革如对流程（操作手法），层面目标的变动超过25%的幅面，叫做突变，否则是渐变。我们必须承认渐变和突变有较大的不同，但它们定义差别不应是变革的幅度和深度，而...
克里斯坦森的思想 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商学院的工商管理教授，他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业——曾经被人们崇拜并竭力效仿——最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先...
企业在进行管理总结时，往往以这样的话作收场：“管理不是一个人的事情，而是大家的事情，今后我们要继续共同努力，尽量减少配合失误，促使单位的管理走向更好！”老实讲，这句话本身一点也没有错，但是用在这里则是个“疑问手”，它可以帮助总结者顺利完成一个平滑的概念偷换，相当轻巧地将自己的管理责任推得一干二净，或...
首先，人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，开采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。 其次，人力资源规划是控制人工成本的重要手段。企业工资总额在很大程度上取决于企业中的人员...
科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。黑洞中隐匿着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的手掌心。黑洞不让任何其边界以内的任何事物被外界看见，这就是这种物体被称为“黑洞”的缘故。由于黑洞的神秘，许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。...
只要谈起“绩效管理”，很多人闻虎色变，普遍认为绩效管理主要是“挑刺”，想方设法扣除自己的工资，是企业中高层管理者“冒犯”自己的一种表现，其实，这是大家对绩效管理的一种“误解”，这种职能仅仅是绩效管理的极小组成部分，而恰恰是诸多企业对绩效管理理解肤浅，在执行过程中造成了这部分的功能“放大”，才引发了大...
《孙子兵法》是世界上最早的兵书，也是中国兵学的奠基之作。其作者，是中国春秋争霸时的孙武。据《史记·孙子吴起列传》记载：孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖庐。阖庐曰：子之十三篇，吾尽观之矣。他大约和孔子（公元前551年――前479年）同时而略早。由于《孙子兵法》的影响，他被人称为兵圣。《孙...
随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人，成为各界关注的一个重要管...
当前，制造行业的信息化应用及投资正在进入新一轮高峰期——据计世资讯预计，2005年中国制造行业信息化投资将达到281 3亿元，其中软件及服务投资规模为113亿元，增长速度超过20%……与这种高速发展同时到来的是制造业信息化应用及投资的两个最明显变化——企业对信息化建设的需求变了；对信息化供应商的要求...
微软首席技术策略与架构师陈正强博士近日在济南说，中国电子政务建设的发展趋势是推动跨部门、跨系统协同应用，提供更多的一站式、一门式、一网式服务系统，不断推进资源共享。 陈正强在介绍全球电子政务发展概况时说，加快发展电子政务已成为各国政府的战略选择。早在五年前联合国教科文组织就曾对62%的国家进行调查，...
龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道。兔子骄傲，半路上睡着了，于是乌龟跑了第一。可是，龟兔赛跑不只赛一次啊。第一次乌龟赢了，兔子不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了经验，一口气跑到了终点，兔子赢了。乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三次吧，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。...
逆向思维逆向思维，又叫与众不同。不要轻易说No，华尔街日报有篇文章 Never say no simplely 要问 Why？ Why not， 为什么我不可以。当我们逆向思维的时候，我们的人生就有可能不同。不要让别人左右你的想法，要有自己的判断。顺向思维，与众相同是经验经济，靠别人的经验来决定自己...
新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不自信、盲目，容易犯各种各样的错，容易进入以下几种心态误区： 自卑 新员工进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。身边的很多人都有着多年或几年的工作经验，他们无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。新员工的“无知”是暂时的，是自暴自...
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱：领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力？领导者应该如何去修炼？这种修炼对他所领导的企业意味着什么？众所周知，企业领导人的行为，...
为什么中国的企业，特别是民营企业，在发展了20年左右的时候，或者是到了一定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持，甚至还在不断地萎缩？ 在过去竞争不激烈的情况下，企业不需要什么核心竞争力，只要抓住机会就可以发财。但现在，企业核心竞争力变得越来越重要了。关于核心竞争力的几个标准，说得通俗点，就是“偷...
