选人主要是注重其特长，也就是要用其所长。所以，德隆选人时强调不遗余力地选择一流人才。着眼于全行业领域中的一流高手，尤其是部门、企业的一把手，用人就一定要用一流人才。宁愿花高代价选聘一个高手，也不以同等代价聘几个二三流人才。因为一个高手能带出一批高素质的人，达到同行业务的最高水平，而后者则很难。 这样...
有一天一个农夫的一头驴子，不小心掉进了一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。 最后农夫决定放弃，他想驴子年纪也大了，他请了些人往井里填土，想把驴子埋了，以免它还要忍受一段时间的痛苦。 一帮子人七手八脚地往井里填土。当驴子明白了自己的处境之后，刚开始哭的很凄...
当今许多企业的战略决策并非错误，但痛感达不到预定的目标。将孟良崮战例加以概括，增强执行力的基本要素包括：准确掌握敌我双方的信息；制定正确的方针和计划；选派称职的执行官；授权执行官根据实际调整计划；善于识别和解决关键细节。仔细分析孟良崮战役决战双方的作战方针和部署，重新推演战役进程之后，我们发现：在双...
其实，现实世界中的万事万物都是有其生存、发展的客观规律的，而且 ，万事万物的存在并非彼此孤立，而是存在千丝万缕的关系的。自然界如此， 经济社会如此，企业管理也是如此，我们可以从一种事物的发展变化，推断出 另一些事物的变化规律，并得到有意的启示和借鉴。 有这样一个故事：智利是位于南美洲安第斯山麓...
电视剧《金枝欲孽》最近成为城中热门的话题。不少人认为剧中描述的后宫斗争，反映了现代的办公室政治中黑暗的一面。很多人听到办公室政治，以为只是个别不良员工的恶行，事实却并非如此。有经验的管理人都知道，有人的地方便有政治，至于是否有广泛性与严重的程度，则视乎公司结构及人事关系等各种情况而定。办公室政治是所...
在这生机盎然、蓬勃发展又充满诱惑和浮躁的时代，我们在感受到幸福、快乐、美丽的同时也感到了尴尬、伤痛和残缺。无节制的自我张扬，片面追求个人财富，不可为之、不能为之偏要为之的过激行为，以及求大求全求快求时尚的难以掩盖的欲火，使不少人领略了“昙花一现”、“困难重重”、“奄奄一息”、“大出血”、“轰然倒地”...
管仲认为，国家富强、社稷安定首先在于得民心。而要得民心，应当先从爱惜百姓做起；而爱惜百姓就得先使百姓富足。 故 事 管仲的祖先曾经是名门望族，其父管庄曾作过齐国集团的高管，后来家道中落，到管仲这一代时已经很贫穷。为了谋生，管仲到过许多地方，接触过各式各样的人，从而积累了丰富的社会经验。他几次想进入齐...
传说明末清初有一名为武甲的富商，曾死七日而复生，复生之后，德行大改。原因是“死后”的七天中关于“三杆大称”的经历，开启了他的智慧。当时，街坊四邻，六远乡绅纷纷邀他细述经过，于是从那时起他的故事也就开始流传以至久远。人死之后果真有灵魂。武甲曾经肺咳久治不愈而死，魂一出体，他仿佛一团云雾覆盖家宅三日不去...
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性的改变。 中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。 作为一位思想家，孔子给我们的印象是理论建树高于其实...
不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”：每一阶段、每一层面，哪些事情是培训可以做的，哪些事情是培训做不到的。是要求，不是需求一般培训教材中，都少不了“培训需求调查”这部分内容。多数企业...
什么是文化？对什么是文化，可谓见仁见智。我更倾向于将其简单理解为人类的文明化。人类的文明化是一个过程，这个过程需要一定的方法、手段来推动。在这个过程中，也在不断产生新的方法、手段、知识和思想。对于这些方法、手段、知识和思想，我们可以称之为文化方法或文化成果，或者直接统称为“文化”。因此，从广义上看，...
培训会有后遗症！？别慌，有没有，看了就知。不过，千万别让这话成了绊脚石。一旦失控，后果自负。在企业，任何活动都会带有两面性，不小心就会适得其反，培训也不例外。尤其是培训被包装成一剂治疗企业疾病的有效良药时，它的两面性更是显露无疑。关于这剂良药的有效处，先辈们早已说得差不多了，若再累述，大有捞取胜利果...
现代企业的所谓帮派观念是源于 一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。 对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头： 一，传统文化下的帮派现象 在传统的文化背景下面，一个好汉三个帮；打虎需要亲兄弟，耕天需要父子兵，都是...
明茨伯格的思想 亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：...
领导的用人就像种瓜得瓜、投桃报李，领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才，他所得到的回报就愈是丰厚。当然，所谓“真正的人才”，不仅仅是专业技术人才，而更应该是具备潜质的人才。这样，才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益，降低用人的成本。显然，这才是用人的本意。 对用人的成本的考量，长期以来...
伴随着新千年钟声的敲响，我们进入了一个新的世纪，也是一个飞速发展的世纪。信息技术的革命让我们明白了我们还很落后，要想成功，就要比别人更快速度制胜；入世的成功，让曾经夜郎自大的企业清醒的意识到：狼来了。要想不被吃掉、力争上游，惟有在竞争中战胜对手。竞争的武器就是企业的“人才”。无论是技术、产品、服务都...
工作分析是对工作一个全面的评价过程，它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础，是企业“人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理”等工作的依据。但是，很多企业的工作分析往往流于形式，在书写工作说明书时为《说明书》...
从战术到战略的转变要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。从被动到主动的转变要将招聘...
近年，国内外一些企业丑闻曝光不断之后，人们开始反思企业的管理文化。恰恰在这方面，老子的思想具有巨大的指导意义。简单分析，《道德经》对企业管理有以下的贡献：1 老子讲无为而无不为。无为不是什么都不做，而是不要妄为，不要违反自然规律。 制定企业策略时，要掌握身处行业的形势，要在不同发展阶段有不同的策略，...
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该向哪些标杆企业看齐？企业内部应该保持何种水平的薪酬差距？不同专业序列之间的薪酬究竟应该如何平衡？绩效和薪酬挂钩的比例以...
