企业校招平台|企业纳才“招式”百出
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
行为评估型:分组辩论决定胜者行为评估的招聘手段,是对应聘者进行了初选之后,通过小组讨论、辩论等方式,全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。
普华永道:评估中心
普华永道的人力资源部经理盛吉安说,评估中心是对经过网申的人员进行的综合素质、能力的测评。每年普华永道评估的形式都会不同。
选拔方式:评估中心是普华永道进行的第一次面试方式。对通过审核资料初选出来的人员,分成若干小组,通过演讲、辩论、小组讨论、商业案例分析、英文写作等形式对他们进行测评,时间在3个小时左右。这个阶段,主要侧重于了解应聘者在团队中的个人能力发挥,包括沟通能力、解决困难的能力、协调合作能力和逻辑分析能力等。评估中心主要是针对校园招聘设计的,也叫行为面试。评估中心的结尾是安排应聘者与普华永道的经理进行一对一的面试。
考察能力:由于应届毕业生没有工作经验,盛吉安说,这个活动主要考察他们的个性、表达能力、团体默契程度、适应新环境的能力,通过把他们置于一定的情景中,全方面地了解他们的信息。
贝塔斯曼:探索媒体世界
贝塔斯曼的“探索媒体世界”活动,主要是从经过初选的应征者中选出24人,参加为期两天的项目。两天的时间里,主要包括四个部分:一是集团介绍;二是分享经验,公司邀请媒体行业的人员、公司内部的部门经理,分享媒体从业者的工作经验和在贝塔斯曼的成长经历;三是案例分析CASE STUDY,由4人组成一个小组,在2小时内进行采访,然后每个小组写一份业务方案并作口头陈述,由业务经理进行评选。最终获胜的小组将有机会参加“做一天贝塔斯曼经理人”的活动。跟着业务经理一天,参加业务经理这一天内从事的所有工作或活动,了解经理人做什么工作,如何与他人进行沟通等。
模拟竞赛型:在线“海选”挑选高手
模拟竞赛型,主要采用在线竞赛的方式,确定一个竞赛的主题或在网上虚拟一个空间,考察应聘者的专业能力、团队合作能力和管理能力。
百度:百度之星程序设计大赛
今年9月,百度启动了“百度之星程序设计大赛”,作为校园招聘的第一站。此次百度之星程序设计大赛参加的选手不仅仅是大学应届毕业生,而且包括了大一、大二等不同年级的大学生,甚至有多名初中生和高中生参加比赛。
选拔方式:这次大赛面向全国高校的广大在校学生,同样邀请广大的执着于C/C++的程序狂人,旨在鼓励热爱程序设计的同学自主创新、勇于实践,为广大程序设计爱好者提供一个舞台。比赛分为初赛和决赛,决赛中获胜的50位选手至北京,参加为期3天的“程序之旅”,获得与高层接触的机会。百度人力资源高级总监鲁灵敏说道,比赛让百度挖掘了很多有潜质的搜索引擎人才,扩大了百度校园招聘的范围。
考察能力:此次大赛主要考察参赛选手程序设计的专业能力,重点考察他们对搜索引擎方面的认识和能力。鲁灵敏透露,百度之星程序设计大赛的前50名选手,只要本人愿意就可以免试或者部分免试进入百度工作。
欧莱雅:三场赛事同时进行
欧莱雅公司的招聘方式与众不同,所有竞赛都是模拟商业运作的方式,来考察学生的实战能力。据了解,今年欧莱雅一连推出了“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”3项招聘方式,3个赛事同时进行。
选拔活动:3项招聘方式,都是采用网上模拟商业项目的运作方式进行,经过初选,通过的人员3人分成一个小组进行。比如,在线商业策略竞赛是让参赛者模拟总经理的角色,掌舵一家虚拟的世界顶级化妆品公司。校园市场策划大赛则是为某一品牌的未来发展设计营销策略,包括产品组合、包装和传播策略。工业大赛,则是设计一个生产规模为2.8亿件的工厂,选手们的任务是提供该项目的设计和可行性报告。
参与方式:工业大赛是针对性的名校选拔。如今年,是从浙江大学和清华大学200多名的报名者中选拔出来的。而工业大赛和在线商业策略竞赛,全世界所有报名的学生都可到网上报名,参加第一轮的比赛。
实战演习型:实力作证真枪作战
实战演习,采用的是让应聘者直接进入工作的场所,考察候选人员各方面素质的方式。
上海家化:“职场星主角”活动
在国外知名的企业大张旗鼓,通过各种各样的实训活动招聘高校优秀人才时,国内的企业也有所行动。上海家化去年就已经推出了“职场星主角”的系列活动。据上海家化联合股份有限公司营销传播部总监吴帆介绍,目前,上海家化已陆续到同济大学、上海交通大学等举行校园宣讲会。经过现场的简历接收、学校推荐等环节,每校初选出3名,共15人进入“售点实训”以及接下来的招聘方案。最后成功的人将进入上海家化。
选拔方式:“职场星主角”活动由“校园报告会”、“售点实训”、“公司总部竞聘”3部分组成。对通过第一轮筛选的优秀学生,将送至上海、南京和杭州3地,诸如新世界、第一百货等重要市场的终端第一线——清妃品牌的专柜,进行“售点实训”。其中,包括一天的“店长助理”、“校园宣传”和“营销计划”3部分(详见图表)。售点实训表现突出的的同学将入选活动第三阶段——公司总部竞聘,进行职位角逐。以演讲的方式对其工作总结与营销策划案进行现场展示,并阐述对应聘职位的理解与自我推荐。
考察能力:采用此方案,旨在让应聘者在基层实战内,全面、自由地展示自己的沟通、交际能力等综合素质。
来源:世界经理人
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...