在世界各个地方的公司年报和企业使命中，你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句著名的商业格言。然而，这句格言现在已经变成了一种贬值的货币。有些企业在用这句话时，似乎不知道这句话的真正含义，另一些企业嘴上虽这么说，却在需要时以恶劣的态度对待其员工。这句话背后的基本观点是相当好的：员工的价值必...
成功企业最明显的特质就是：旺盛的斗志，拼搏的勇气，必胜的信念，强烈的使命感和成功欲望，并将每次挑战都当成获胜的机会，尽一切可能去争取胜利。正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说：“我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且能够应对复杂的经济环境中每天出现的挑战。”正是这种对未来充满信心又不肯服输的品...
借口是极其有害的、可传染的组织文化病毒，严重时可以导致组织执行力衰竭。但经过研究、观察和许多企业的实地顾问过程，聃觉先生发现了以下规律。借口病毒在组织中首先是由上往下垂直传染的，然后才异化发展纵向蔓延。关于这个现象聃觉先生还另有专文论述，揭开了此种令人惊奇现象的机理。聃觉先生定律（也称为借口定律）：...
第一次接触此学习系统是在几年前参加联合利华公司在上海举办的讲师训练, 当时一进会议室就被内部安排吓一跳, 教室里有沙发、有地毯、有抱枕、有立灯, 当然也有课桌椅, 讲师允许学员选择自己觉得最舒服的位置坐下, 并鼓励学员在每节下课后尝试新的座位。记得在那四天的课程中, 我最喜欢半躺在沙发上, 靠着抱枕...
向阳生涯职业咨询机构 这是一个人人都喊“累”的时代，特别是年轻人，面临着求学、就业、恋爱三大人生课题，而就业及职业成功又是这三大课题中的主题。 常常有人这样感叹：“我看不到自己的...
在医学领域，为避免术后排异反应的发生，病人输入的血液必须与原来的血型有一定的匹配度。比如A型血病人只能接受A型或O型血等，这就是我们常讲“血型相配”。在人才引进领域也存在着类似的问题。进入一个新的环境，有的人能很快地适应，有的人适应较慢，有的人则始终游离于组织之外，一个很重要的原因就在于“文化血型”...
周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来袭，人类，这个世界的主宰，在这些自然的咆哮面前，竟显得那么的渺小，无助。 打开电视，电视里正在播放《魔戒第一部 护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦...
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为，是要负法律责任的。不少公司的老板因为以上种种问题而被折磨得苦不...
纣王辛是商朝最后一位君主，他不仅武艺高超，力大无穷，曾徒手和猛兽格斗，并多次战胜东夷，俘获了大量奴隶；而且他知识渊博，思维敏捷，能诗会赋，所有的大臣在朝堂上都辩论不过他。然而，恰恰是这个文武双全的君主，他才有能力一意孤行，把三个首席大臣一个做成肉脯，一个做成肉醢，剩下的西伯也一度下狱，差点被送进厨房...
在中外管理经验中，数字3扮演着非常重要的角色。美国人迈克尔·B·波特在《管理就这么简单》中曾经谈到数字“3”。他说：“3是一个很有趣的数字。比3少的话人们会觉得太少了，比3多的话又会觉得太多。只有‘3’，不多不少，正合人们的口味。3的魔力是，当你在管理中运用它时，你会发现，它恰到好处。”中国儒家哲学...
半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性的改变。 中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。 作为一位思想家，孔子给我们的印象是理论建树高于其实...
约翰科特的“在未来十年企业文化可能是决定企业盛衰的关键因素”的论断，已经得到了历史的明证。企业文化的确促使了一些企业的成功，然而从企业的失败或者挫折中也不难觅得文化因素的影响。事实上随着环境的变化和发展，企业文化可能有积极的作用变为负面、消极的作用。因此，这客观上需要反思什么样的文化才是好的企业文化...
历史上很多成功的领导人都精通拒绝的艺术，在说“不”的同时，还能给足对方面子。19世纪英国首相狄斯雷利就是一例。有个军官一再请求狄斯雷利加封他为男爵。首相知道此人才能超群，也很想跟他搞好关系，但军官不够加封条件，因此狄斯雷利无法满足他的要求。一天首相把军官单独请到办公室，对他说：“亲爱的朋友，很抱歉我...
传说明末清初有一名为武甲的富商，曾死七日而复生，复生之后，德行大改。原因是“死后”的七天中关于“三杆大称”的经历，开启了他的智慧。当时，街坊四邻，六远乡绅纷纷邀他细述经过，于是从那时起他的故事也就开始流传以至久远。人死之后果真有灵魂。武甲曾经肺咳久治不愈而死，魂一出体，他仿佛一团云雾覆盖家宅三日不去...
管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作渠道，赶快签订一些合作推广的协议。然后拿着这些迫在眉...
在管理界，时常都会有一些学者和专家导入、引进某种理论和管理模式，并为管理界顶礼膜拜而风靡一时。例如著名的“蝴蝶效应”、“马太效应”、“木桶理论”、“执行没有接口”等等。有时，对于有些理论我们如获至宝、深信不疑，生硬地将这些理论应用于企业当中，结果却发现背离了我们的初衷,与自己的终极目标而南辕北辙。...
佛学与管理学，本来是风马牛不相及的两门学问，不少独具慧眼的学者，却研究如何把这两门学问的共同之处，在互补长短之下发扬光大。佛学中的「禅」，是有关修行的学问；「情绪管理」，则是近年西方管理学的崭新见解。最新的学术研究趋势，是把两者融合，令各自的理论更见完善。情绪管理 ( Emotion Managem...
只要一提到彼得。德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确，这位大师中的大师数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克。韦尔奇、比尔。盖茨、安迪。格鲁夫还是张瑞敏乃至许许多多不知名的企业管理者，都虔诚地承认其在商业上的成功无不...
越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并且已经在着手实施，但目前很多企业实施考核的对象主要集中在一般员工和中层经理，为数很少的企业能对高层管理者进行考核或者仅仅是围绕几个财务指标粗略考核，没有达到预期的效果，这样也就无法得到高层管理者的认同和支持...
从前，有个卖肉的人，他得到一条鹿尾巴，于是，就把它放在驴肉的担子上，天天到处吆喝卖鹿肉，很多人买回家当鹿肉吃，时间久了，终于有人识破了他，从此，再也没人买他的肉了，甚至他挑上真正的鹿肉，也没人再买了。管理启示：这个寓言给我们展现了两个字：诚信 在企业管理中，诚信体现在领导对员工承诺的兑现，下达命...
