唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二任皇帝，贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业指明了道路。 兼听则明，偏信则暗...
在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊？夜蛾问。天太热了，睡不着，出来走走。蜗牛回答道。你怎么走得这么慢啊，你看我的速度要比你快多了。夜蛾用讥讽的口吻说。这正是我的特点，我一向稳重行事，从不乱跑乱闯，一步一个脚印的...
很多禅师为了启发弟子们领悟禅机，经常给他们讲述一些公案。这一天，佛光禅师向学僧们讲了这样一则公案：古时，人们大多用纸糊的灯笼点上蜡烛照路，某日一位盲者拜访了他的一位朋友，辞别时，因为天色已暗，他的朋友就给他一只灯笼，让他照路回家。盲者谢绝朋友的好意说道：“我不需要灯笼，无论明暗，对我都是一样”。朋友...
一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最好历史纪录———销售额年增长率达到20%，公司现金流达到50亿元人民币。不久...
美国的NBA职业篮球，是高水平篮球运动的代名词。它以高超的竞技水平、精美的包装和夺人耳目的广告宣传，吸引着全球众多爱好者的目光。NBA联盟自1946年成立以来，已经走过了近60个春秋，培育了“巨人”邓肯、“篮球之王”张伯伦、“天勾”贾巴尔、“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德、“飞人”乔丹等众多明星。从篮...
一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，高兴的跑出了家门。小男孩很失望，怀着...
现在建立知识型组织已经成为所有优秀企业的共识。由于学习型组织要求员工要进行终身学习，大大提高了员工的学习要求，使企业，尤其是想要实现跨越式发展的大中型企业，培训面对的工作量空前巨大。另一方面学习型要求组织内成员的学习是要有一定组织和方向，因此培训的规划也将是一个难题。因此在创建学习型组织的过程中，不...
随着广西楼市不断升温，“商务策划师”日益走红。截至于2005年11月8日，广西房地产界共有36位房地产策划人，在WBSA、CBSA南宁机构报考商务策划师。他们有来自西南最高楼56层楼的地王大厦策划总监凌为民；有来自香港根德成片土地开发有限公司开发的新朝阳楼盘策划总监颜浩；有来自广西最大的楼盘...
在一个比较规范的企业里，你一定能看到人力资源管理的有关招聘、培训、考核与激励的制度体系，有上百页或更多，但企业的最基层人员——占企业员工总量的80%，与制度体系间却没有直接的联系。一、在一般民营企业，一个普通业务人员的职业经历：1、应聘由于是普通业务人员，企业或根本没有职务说明书，或不会按照规范流程...
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。企业发展实践是企业文化...
大有大策略，小有小活法。只要准确切脉，对症下药，企业就能不负“把信带给加西亚”的使命。绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。利润只是目标之一“我们极力工作（以求实现我们的目标），因为没有恐惧，我们可以做更激烈的事情。”—索尼创始人...
俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。据了解，企业的管...
改革开放后，中国的经济得到迅速发展，但同西方发达国家相比，中国的企业仍普遍停滞于经验、教条的拼凑管理阶段，从而制约了中国企业的规模化发展。如何在国际经济环境下，根据中国的人文环境，探索出一条适合中国企业发展的管理之道，仍然是我国专家学者急待攻克的难题。西方管理已上百年历史，大致经历了古典管理理论-行...
许多企业已经习惯于在稳定均衡的环境状态中运行。在一个稳定均衡的环境中，企业是在以一种传统等级制的机械方式运行――最高管理者制定战略，中低层管理人员负责执行。然而，现代企业所面临的环境正在变得越来越复杂，越来越容易发生突然的不可预料的变化，企业也越来越处于一种有限动荡或混沌状态中。因此，现代管理者应逐...
西方发达国家的管理已历经了上百年的历史，其完整、严谨的理论体系成为当前发展中国家管理专业学习的教材。管理是随着生产力的不断发展、人类文明程度的不断提高，从低级向高级阶段不断进步的。追寻西方管理历程，有助于我们了解管理的进步历史，吸纳先进的管理文化和思想。依据不同的追寻轨迹，对管理历程的划分和评价就会...
中秋节与朋友品茶赏月聊天。朋友说他已跳槽到泉州一家大公司当企划部主管了，不在本地那家闲着没事干的公司上班了。多好的一位人才、在大学时就获得企划创新奖的他，竟然就在不重用人才的氛围下流失了，并被外地独具慧眼的公司老总聘走了，这实在有一种说不出的苦涩。由此，我想到了这样一件事：有一次，儿子将买来的棒冰搁...
流行理论对失败公司的评论都是在表象上做文章：没有核心能力；缺乏执行力；没有以人为本；没有坚持创新等。目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面，不是解决战略问题而是发现什么不足就补上什么，注重标而未涉及本，都没有揭示事物的本质，而且相互之间还是矛盾的，很多公司实施后并未达预期结果。这些战略理论对于...
信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围，西方发达国家利用经济优势在全世界招揽和挖掘人才，发展中国家的人才流失严重。我国同样受到了这一趋势的影响，各个领域的核心人才大量流失，这不但影响了我国民族企业的生存发展，而且已经形成了对我国国家的综合国力乃至国家命运的威胁。人才流动...
平衡计分卡（BSC）的概念其实很简单，就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继ERP、CRM之后，平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。 理念虽好，BSC的发明人卡普兰教授（Robert S·Kaplan）却说，其中一半以上都是用错的。在中国的企业中，这一比例...
看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。新企业的本质是高速度、知识型现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，知识的地位愈益重要。所以新企业的本...
