与管理中的控制功能相似，在企业培训的某一项目或某一课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，以便找出受训者究竟有哪些收获与提高。所谓人员培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节，实际上，人员培训的评估就是对...
原 理 企业的用人是有“阶段性”的，不同的发展阶段，企业所需要的人才是不一样的。 就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让不适合该阶段的人才退出岗位。 【阐释】 我们都知道企业生命周期理论，企业用人的阶段性正是源于此。 所谓“生命...
在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战？从实践看，笔者认为以下方式值得借鉴。 用人灵活的人才租赁何为人才租赁？意即人才租赁公司根据用人单位的需求与招募人员签订劳动合同，再向用人单...
很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。 越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近，北大纵横获得的咨询合同中，包含职业生涯设计的呈上升趋势。 如何管理员工的职业生涯...
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导能力作为战略起点的公司就更少。越是业绩好的公司，特别是有宏伟远景目...
一。好的下属会成为好的上司 下属和上司对员工的素质和能力有不同的要求，或许员工的能力适应下属的位置，但却不适应上司的位置。如果不加考虑就升职，就会出现问题。韩信是刘邦最得力的下属之一，但是让他去管理国家，到底不如管理军队来得得心应手。 二。无论什么工作都要努力做好 工作有重要与否的区分。员工在...
大自然中如果没有竞争，就不会有优胜劣汰，也不会有动物界的进化。所以，动物们练就的非凡本领，正是你死我活生存竞争的结果。在员工的职业生涯中同样充满了竞争，有人视竞争对手为眼中钉，肉中刺，殊不知，没有了竞争对手，你的人生并不会完美。日本北海道盛产鳗鱼，许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一...
段精辟的论断，他说，培训作为一种投资当然要计算效益核算成本，但我们应站在全社会的角度来思考这个问题，即企业作为社会的集体成员应该为社会中的单个成员提供培训，而不必担心其收益和员工的流失。换句话说，员工培训后的跳槽对于各企业的机率大体上是相等的，无论其跳到哪家企业，总体上还是企业获益，社会获益。现在许...
最近中央电视台一台播出的《亮剑》电视连续剧，实在深受广大观众喜爱。剧中李云龙的表现确实值得我们学习，此人有勇有谋，最可贵的地方倒是他敢于亮剑的精神，遇到强敌毫不示弱，敢于亮剑，反复强调进攻而非撤退，突围在他的精神演绎下也是进攻，他是一个完全打造进攻精神的人，也是一个会打造军人精神的人。虽然斗大字不识...
企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了“你有企业文化吗？你有学习型组织吗？”好像一个企业如果没有企业文化就不能称之为企业，更不能称为新时代的企业，甚至是管理不完善，缺乏科学...
营销是大部分科学技术转化为现实应用的法宝，再好的科学技术，如果得不到应用，也体现不出其应有的价值。所以作为营销终端环节的销售人员，更是成为了重中之重。为了能让销售人员有的放矢，各大小企业拼尽其能，不牺花重金聘请洋教头，也走中国足球的道路，来个土洋结合，但效果往往一般。我认为其主要原因在于“地利”，也...
翻看员工的离职面谈记录，发现除了那些明显是搪塞的理由，因为对薪酬原因而选择辞职的人不在少数，并且，在现实当中，管理者通过提高薪水来打消员工的不满或者期望给予激励的做法也屡见不鲜。那么，在所有能够对员工产生激励的因素里，你认为薪酬究竟处在怎样的位置？薪酬是最重要的因素？是排前三位的因素？是有它不一定行...
萧峰缺乏战略思维，有执行力但是无决断力，绝无可能带领丐帮持续成长。他个性之中的首鼠两端，态度暧昧，又最终酿成他的个人悲剧 中国改革开放25年多，所以，也有了近来不少企业欢庆20年总结经验教训或沉痛或欢快的一众长篇功劳纪实或者忏悔录。当然，这个时候，也有更多的舆论在讨论，中国企业应该怎么样长大，什么是...
权力犹如洪水，关键在于平衡。当洪水过大时，需要分洪，把洪水降到安全线以下；而当权力过于集中时，就需要分权，把权力作适当的下放。在分洪之前，我们必须意识到，洪水到底能冲多远？而在分权之前，我们更应该问问自己，你能控制控洪水冲多远吗？这个故事告诉我们：在企业管理中，必须做到“制约在前，放权在后”，才不致...
经常有人谈到企业文化时，就有些迷茫而不知所以然，总认为企业文化是摸不着的东西，好象是西方世界里的传说，遥远而不切实际的海市蜃楼。因为很多关于企业文化方面的书籍都是云里雾里的猛谈一通，看完了以后好象似懂非懂。其实要将企业文化讲得透彻明了，并且有企业的个性文化，以人的性格来对比就再明白不过了。比如以一个...
《诗经》是我国第一部诗歌集，“关雎”是一首爱情诗歌，描写了一位思念“窈窕淑女”的男子的心理行为。 这位男子为了思念“窈窕淑女”而君子好逑、梦寐求之、辗转反侧、琴瑟友之、钟鼓乐之。 如果我们的企业老板能够把自己的人才作到“君子好逑”、“梦寐求之”、“辗转反侧”、“琴瑟友之”、“钟鼓乐之”这四环节，我想...
人才资源是第一资源。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，人才开发是在经济社会发展中起着基础性、战略性和决定性作用的重要推动力量。目前，乐清市有各类人才78500人，其中党政人才740人，经营管理人才3500人，各类专业技术人才74500人，高、中、初级职称及无职称人才的比例为1：10：6...
民主自由的反面：借超女选拔模式谈一个企业、国家管理问题 超级女声引发了许多有识之士广泛深入而有意义的社会学思考。我首先感到，超女作为一种社会现象，我们首先要认清它的本质，坚决避免对它简单地褒贬或在政治、文化、经济上过分上纲上线。说到底，超女无非是一台电视台组织的群众性参与型观众娱乐游戏节目，蒙牛之所...
“黔驴技穷”的故事可以说是家喻户晓。长期以来，“黔之驴”便成了本领有限、外强中干的象征。然而，如果我们仔细分析一下就会觉得，“黔驴技穷”的悲剧之所以发生，仅一味嘲笑、责怪“黔之驴”无能，似乎有些冤枉。公正的说，驴有驴的本领，它可以拉磨，可以拉车，还可以驮东西。如果把驴放到山野里同老虎较量，自然会黔驴...
佛学与管理学，本来是风马牛不相及的两门学问，不少独具慧眼的学者，却研究如何把这两门学问的共同之处，在互补长短之下发扬光大。佛学中的「禅」，是有关修行的学问；「情绪管理」，则是近年西方管理学的崭新见解。最新的学术研究趋势，是把两者融合，令各自的理论更见完善。情绪管理 ( Emotion Managem...
