[《道德经》中的管理之道]解读《道德经》对管理的贡献
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近年，国内外一些企业丑闻曝光不断之后，人们开始反思企业的管理文化。恰恰在这方面，老子的思想具有巨大的指导意义。简单分析，《道德经》对企业管理有以下的贡献：1.老子讲无为而无不为。无为不是什么都不做，而是不要妄为，不要违反自然规律。 制定企业策略时，要掌握身处行业的形势，要在不同发展阶段有不同的策略，顺势而行。
2.老子讲以小胜大、以弱胜强。小企业面对大企业时，不要与之直接竞争，而应寻找大企业的弱点，作为自己经营立命之地。小企业可集中力量专注大企业忽略的客户或没有提供的服务，并使之成为自己的业务，正如水善利万物而不争一样，让大企业的资源为我所用。
3.老子推崇小国寡民。企业管理也一样，管理体系的职能愈多、规模愈大，管理的毛病也会愈多，“大企业病”越难以解决。
4.老子提出反向思维。作为企业主管在提出一种策略时，一定要对比思考与之相反的策略，这才能产生全新的方案。反向思维给我们增加了一个思考的角度。
5.老子认为制度比选贤更重要。道家主张：一个社会只要有良好的制度，统治者又能遵守几项简单的基本原则，国家便可富国安民，运作顺畅。战略管理大师迈克·波特也认为：企业CEO的工作是建立一个行之有效的管理架构、机制，制定公司的长远策略，巩固公司的文化与核心价值比什么都重要。这与老子学说是一致的。
6.中国的传统文化经典中，能够具体、周详和考虑到实用的经营谋略莫过于《孙子》，讲述管理的严谨与霸气的书莫过于《韩非子》。这两部经典著作涉及管理理念都十分丰富，但他们的中心思想、理论基础都源于老子。（喜甲）
来源：中人网
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