绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声...
经济周期是一个未知、复杂的系统，它的公平之处，就在于它对每一个企业都是一样的；而它不公平的地方是，当它过去之后，带走弱小的企业，留下强大的企业。因此，当它来临时，你唯一的办法就是要比别人强。在土地限量、银根紧缩等一系列宏观调控手段的作用下，各地的房地产市场开始出现价格微跌，交易量也呈大幅下降的迹象。...
安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视为一个前途无量的领导人。工作的前四年，他一直负责社会福利工作，后两年他被派去共同领导一个内部团队，负责公司的战略、发...
现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢？有点企业常...
忠告－最好将虚伪作为家常便饭 司龄仅半年的渠道经理吴明被委任主持“第一次咨询诊断会”，各部门的主要管理人员均要参加。这位吴明看起来总是抱有一个非常和蔼、谦虚的表情，好像具有天生的亲和力。据说他的这种表情很得刘总赏识，并极可能成为担当“主持”的关键要素之一。 差三分，刘总进入了会场，谈兴正浓的经理们立...
人力资源专家曾为之做过分析，在一个组织里，存在着一种“2：6：2”原则…… 在美国西雅图，有一家腥味四溢的鱼铺，不仅顾客盈门，而且连500强的CEO与著名政治要人都趋之若鹜，为什么？ 因为热情。 这家名叫“派克”的鱼铺，曾和梅林批发市场、朝阳街肉食店所有的鱼铺一样，虽有名字，但不出名，但自从被老约...
对于大多数老板而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同行中去。看一下日本松下公司的做法吧。在松下，管理人员不仅不会去...
美国一家名为Sirota 的调查机构在对100位人力资源经理械鞑楹蠓⑾郑?6%的人力资源经理认为，不同年龄的员工对工作的期望值有着显著的差异。 经理人经常将员工按年龄“分门别类”，调查结果表明，这一做法却是不准确的。该调查机构总裁、《热心的雇员：公司如何通过满足雇员的要求获利》一书的作者David...
汉武大帝刘彻开言路、纳贤士、削诸侯、强军队、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的丰功伟绩。 在漫长的人类历史长河中，凡是有作为的皇帝，基本上都能做到知人善任、维才是举，武帝即位后，首先做的就是不拘一格广招人才，并于长安首设太学，于是他的麾下集聚了济济英才，两位彪炳史册的将军，一个是卫青，一个是霍去病。两...
汉颜师古注：“创，始造之也。”即做出前所未有的事情。在一个信息封闭的社会之中、在一个没有历史文化积累的社会之中，创造也许是件容易的事情。为了生存和发展几乎所有的人都不得不开动脑筋、想尽一切办法去创造，尽管这个“你之创造”非“彼之创造”，可能是个他人早已实践过的成熟案例，但对你所在的环境而言，它依然是...
最近我新到了一家咨询业的小公司（猎头服务，人才测评，培训之类。HR相关类的）。成立时间不过几个月。但业绩还是不错，公司老板对自身的组织文化也很关心。我刚到公司没有多长时间，老总放下权来让我来写员工手册和一些管理制度。本人认为这样的一个老板带着这样的一家公司是有前程的，能够正确认识到组织内建设与公司发...
21世纪，人力资本导向的世纪 科技的迅猛发展，特别是Internet网络的普及和计算机技术的应用，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。当地理和空间不再是障碍，当地球越来越象个地球村，我们已全面进入知识经济时代。面对知识经济时代的全新挑战，面对知识给企业代来的巨大价值，面对企业组织开发...
一、 目标是弹簧 目标制定前不作深入调研，一些简单的预测加上良好的愿望便形成了需要执行的目标。有的目标甚至是拍脑袋产生的。这些目标要么自上而下、要么至下而上，要么是主观臆断，不是严重超出实际就是低于实际发展的可能性。更为关键的是，即使有了目标，也缺乏相应的考核和奖惩机制，很容易形成鞭打快牛现象。这样...
一、诸神归位 上世纪八十年代，在管理界有一句叫得最响的口号——“优化组合”。当时不管理解与否都大喊特喊。很多人借机把自己不喜欢的人变成富裕人员（现在叫下岗人员）。在合理的口号下做错事。其实优化组合的目的是节省资源，提高效益。尤其是用人，则提倡量才使用，既不大材小用，也不小才大用。还要追求组合效果。并...
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。”-------波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化(Market and Business R...
一、企业管理的知己知彼不管有没有读过孙子兵法，相信很多人对“知己知彼，百战不殆”都耳熟能详。两千多年来，不仅军事界对此推崇备至，各行各业都奉为圭臬。今天的企业界更坚信其为至理名言。那么在企业界什么是知己、什么是知彼？并不是人人都清楚。我认为，企业管理上的知己知彼，在不同情况下有其不同的指向。对于企业...
竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中国企业家开始使用国际经济语言表达对中国经济的思考，使国际投资界和企业界对中国有了更深刻和准确...
时间过去很多年了，但HR却一直萎靡不振，不见大有起色，原因是什么？答案很多！比如，HR的战略伙伴梦想迟迟未能兑现。过去20年，HR一直想把自己打造成业务发展的战略伙伴，但努力至今，大多数HR依然在运营决策圆桌会议上只有低微的话语权。再如，HR一直想证实自我价值，却不幸沦为“恶人”——盲目制定无意义的...
HR管理世界：中智人力资源管理咨询公司作为中国国际技术智力合作公司的分支机构，与总公司有着怎样的战略联系？您的主要职责是什么？蔺红云：中智的整体战略是在未来的三至五年内成为中国人力资源外包市场最具有竞争力的一个公司；从整体外包功能而言，目前的很多外包公司提供的服务更多的是倾向于行政人事外包，而在一些...
经营企业就是经营企业中的人力资源，这如同中国古时候的群雄争霸一样，找到好的帅才，将才，文才，武才，把他们安排在最合适的职位上，使他们人尽其才，同时为了让这些好的人才留在国家、军队里面，就必须提高他们的忠诚度，对企业也是一样，为了使企业员工更好的为企业发展服务，必须研究到如何提高员工对企业的忠诚度问题...
