我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费：“买”该“买”的理念。近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三...
看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。 A--Agent（代理） 委托－代理关系是现代管理中最基本的关系，管理者要善于找到合适的人、将其放到...
孙子兵法在现代应用中存在的主要问题当前，孙子兵法现代应用，有很大的成就，也存在不少的问题，有些是认识上的，也有些是在现代应用过程中客观形成的。我们必须关注并花大气力解决这些问题，尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。否则，孙子兵法现代应用将会被引入歧途，先祖留下宝贵遗产将会被断送。 问题一：...
美国的RealNetworks公司曾经向美国联邦法院提起诉讼，指控比尔·盖茨的微软公司违反反垄断法，并要求其赔偿10亿美元。但在官司还没有结束的情况下，RealNetworks公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，希望得到微软的技术支持，以使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。所有的人都认为...
如今，技术的重大突破带来了更好的全新产品和服务，不断更新的通讯技术正在将整个世界变成一个地球村。在这样一个时代之中，我们面对着各种纷至沓来的事件，不禁疑窦顿生：这么多的进步是不是真的进步。例如，我们看到各种各样有关意大利和日本政府官员滥收贿赂的报道；北美经理人的收入高得离谱；东欧国家的环境污染严...
一、辐射半径与覆盖半径在市场营销学里，人们习惯把一个企业、一个品牌、一种产品的区域影响力用影响半径来表示。但常常把辐射半径和覆盖半径混淆。辐射半径指的是在半径内有消费者，而覆盖半径指的是半径内有较多数量的消费者，有较大的市场份额。区分两者是为了让我们对市场有清醒的认识，知道自己在市场上的影响力。二、...
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，我也身处其中，并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”，企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前，凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到，波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时间流逝得很快，...
还在毛泽东时代就被树为典型的江苏省江阴市华西村原党支部书记，吴仁宝老先生几年前曾说过一句令人久久不能忘怀的话：“最难实事求是”。他历经三代领导集体而健在，阅历丰富，有着太多的可圈可点之处，此话从他的口中说出，自是不比寻常，看来实事求是的确是太难了。 实事求是究竟难在何处呢？依我对中国新兴企业的观察和...
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者所指出的那样，几乎所有的每一部美国管理方面的著作都值得一读。而我们的管理者和学者们似乎也正在...
新的时代呼唤新的人才，人才战略决定发展战略。着眼新的实践，创新人才工作，推进伟大事业，是各级党委政府肩负的重大历史使命。（一）什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动，对社会或社会某方面的发展作出了贡献的人”。这一解释既吸取了前人思想成果，也顺应了当今时代要求，更加强调人才的实践能力和实...
老子在《道德经》里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备...
1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h 卢维斯。 点评:如果把自己想得太好，就很容...
一、核心竞争力是一种相对能力 关于核心竞争力的话题近年来可以说热得烫手，公说公有理，婆说婆有理，没有一个公认的定义。本人认为，要给核心竞争力下一个确切的定义，需要对核心竞争力进行动态的、有参照系的考察。既然是竞争力，就应该是在竞争中能够胜出的能力，是一种相对的能力。而胜出又是有条件的。由于对象的不同...
如火如荼的 “超级女生”已经结束，围绕超级女生的话题却越来越多。记得在竞争达到白热化的时候，杭州的报纸上破天荒地出现了以单位名义刊登整幅广告，为超级女生拉票的现象。而几位超级女生火速串红的现象，也是众说纷纭、褒贬不一。但不管怎么说，“超女现象”一定是今年最热门的话题之一。看多了从广告效应、眼球经济、...
唐玄宗李隆基开创了中国历史上最辉煌的开元盛世，如果不是爆发了安史之乱，使得大唐中衰，他简直可以称得上中国历史上最完美的皇帝。他的皇位得来不易，是通过发动政变，剪除武韦势力而得到的，可以说有开创之功。他统治期间，唐朝的社会经济达到了鼎盛：“忆昔开元全盛日，小邑犹藏万家室”，这是诗人念念不忘的辉煌；他开...
孙子兵法中势篇中说:“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石。” 管理者就是要“择”合适的人，造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静，但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。 “择人”是“任势”的关键，但许多管理者在择人时并不以才论质。“亲”和“奴”有时更加容易...
国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：“给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。”老大想用“拖“的办法取胜，而弟弟则抢过老大的白马飞驰而去。结果，弟弟胜了，因为他骑的是老大的马，自己的马自然就落到了后面。将这“骑马思维”应用于商场，就产生了一个个不可...
错误的行事逻辑——为考核而考核如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明，企业引进绩效考核的最主要的目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就要进行绩...
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。 当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无法走上建立大型组织之路。 当你习惯于控制命令式的个人统治，而不习...
作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖，可以养只小狗。”但自从研究者开始进行员工满意度调查的那天起，就发现员工一直在寻找“胡...
