管理乱弹读后感_管理乱弹之关于平衡
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一、核心竞争力是一种相对能力关于核心竞争力的话题近年来可以说热得烫手，公说公有理，婆说婆有理，没有一个公认的定义。本人认为，要给核心竞争力下一个确切的定义，需要对核心竞争力进行动态的、有参照系的考察。既然是竞争力，就应该是在竞争中能够胜出的能力，是一种相对的能力。而胜出又是有条件的。由于对象的不同，竞争的结果也会不同。就像球类比赛，张三可以打过李四，但又会输给王五。时过境迁，既往的竞争力可以加强，也可以衰弱。对一个企业来讲也是如此。今天你可以以技术取胜，明天可以以管理取胜，后天可以以规模取胜，再后来又可能以创新取胜。相对于A的竞争力，对B时就可能不管用。此时此地的竞争力，彼时彼地就可能不是优势。所以，企业的核心竞争力是一个相对概念，不能孤立的去看待，一定要用相对的眼光、发展变化的眼光、思维去观察、思考、研究。
二、关于平衡
一个系统要想稳定地生存和发展，就需要平衡。企业是一个系统，也需要平衡，尤其是责、权、利的平衡。这有两重意思：一是对于一个岗位来说，要注重责、权、利的对等，不能厚此薄彼。只有权和利，没有责任不行，只有责任，没有权利也不行；二是对于企业的参与者来讲，也要注意各方的责、权、利平衡。就拿利益分配来讲，只考虑所有者的利益，而忽略工作者的利益，企业就不会有忠诚的员工，也就不会有发展后劲，不会稳定，最终所有者的利益也不能保证。只注重员工的利益，所有者没有积累，也不会继续投资，企业同样没有后劲，不能稳定，最后员工的利益也不能保证。一个聪明的企业家，会权衡各方利益，保持平衡，一求得企业的长期稳定和发展。（李玉卿）
来源：中人网
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