远见_远见 价值观 决心:领导者必备素质

HR管理 2022-01-07 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

如今,技术的重大突破带来了更好的全新产品和服务,不断更新的通讯技术正在将整个世界变成一个地球村。在这样一个时代之中,我们面对着各种纷至沓来的事件,不禁疑窦顿生:这么多的进步是不是真的"进步"。

例如,我们看到各种各样有关意大利和日本政府官员滥收贿赂的报道;北美经理人的收入高得离谱;东欧国家的环境污染严重,以及发生在我们企业组织中的各种道德败坏或不合乎道德的种种行为。许多在其他方面繁荣富足的城市中,无家可归的人却在增加。就算那些有幸找到工作的人也发现,工作不仅 不是 发展的机会,反而成了焦虑和不安的源泉。

在一些大众媒体和学术刊物上,我们看到人们对这样一种观念有着极大的兴趣:商界及其他类型企业的领导人不仅要对股东、也要对消费者、员工、供应商、政府和当地社区等企业利益者各方负起更大的责任。

道德水准

简言之,人们的生活质量、甚至连社会的存在,都取决于社会成员的道德水准。然而,这种道德水准很大程度上取决于处于领导地位的人们。领导者在其位置施加影响的方式会直接加强或者削弱一个社会的道德规范。佛祖(Buddha)、穆罕默德(Mohammed)、老子、甘地(Gandhi)和苏格拉底(Socrates)等人都以各自的方式给千秋万代的后人们留下了不朽的教诲。

人类不只是通过身体,还有智慧和意志的力量发挥影响。对于那些本质上是精神的,却又无法被感观和流程所触及的深层现实,可以通过智慧加以洞察。它通过抽象的概念和思想,帮助认识人们所观察到和所体验到的事、物和人,并赋予它们意义。意志是一种借助精神智慧来起作用的力量,帮助我们在精神生活中做出合乎道德的选择。

我们怎样来描述精神这一概念及它在人类生活中的位置呢?为精神下一个可以四海皆准的定义是很困难的,因为宗教信仰和礼俗会由于所处时代和社会的不同而迥然相异。

精神的三个层次

然而,当我们分析不同宗教背景下个人的精神体验本身以及其行为特点时,我们发现在对精神实质的理解和感悟方面,彼此之间还有许多共同点。这种对精神的理解和感悟有三个层次:认知、情感和外在行为。

在认知层次上,精神体验代表这样一种认识,即在人类存在的核心中,有一系列的美德与丑恶。美德,如谨慎、公正、坚毅与节制,都是一些能促使我们充分发挥自身潜能的好习惯。人生的理想目标就是宏扬这些美德,克服丑恶。

在情感或情绪层次上,精神体验指的是完全信赖这些美德。在这一层次的最高境界中,精神体验代表与这些价值或者代表这些价值观念的个体达到完全的契合,目的在于实现一种恒久不变的幸福生活。

外在行为 又是如何表现精神体验的呢?在精神的国度里,规范和准则的源泉是什么?对这类问题的回答通常来自于道德科学或伦理学。其内容并不单纯是遵纪守法,不是一个行为合不合法、是善还是恶的问题。合法的行为不一定就是合乎道德的善举,而合乎道德的善举必然是精神行为的一种体现。

能不能从道德角度区分善与恶对人的个性形成至关重要。只求掌握一些伦理道德原则并无多大价值,除非我们不断努力,习惯性地将这些准则融入我们的行动。

最后,精神体验的结果是,它能让每个人得到发展并充分发挥这个人所独有的潜能。如果良善的个性是每个人个性中最重要的组成部分,那么它更有理由成为领导者的必备品性了。用美国斯坦福大学(Stanford University)管理学教授Harold Leavitt(莱维特)的话来说,领导者通过其"远见、价值观和决心,给企业组织增添了灵魂。

来源:中人网

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/12482.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计