招聘工作通常意味着巨大的工作量，尤其是第一轮筛选过程，因为面试人数较多，常常使得招聘主管人员忙得不可开交。一个接一个的面试，不断重复的问题，多数雷同的回答，使得考官不胜其烦，疲于应付。考官的这种心态，加上面试固有的种种缺陷，使得长时间的面试的有效性大打折扣。 面试作为一种甄选手段，在筛选大量的求职...
发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们许多思考：对人才的冷漠和浪费为什么在急需人才的中西部一些地方和单位依然存在？说到底，就是全社会还没有真正建立“用错人是错误，浪费人才同样是错误”的观念。 “用错人是错误”的观念目前不仅深入人心，而且见诸于党内规章制度之中。如果一...
这是一则发生在上海的真实案例。2000年6月7日，佩里·约翰逊(上海)咨询有限公司和刘福音（化名，下同）正式签订了为期一年的劳动合同，其中还特别约定刘福音必须保守佩里公司的商业秘密，否则承担违约损害赔偿责任。当天，还签定了一份《雇佣和保守机密合同书》。在这份合同书中，刘福音承诺：在其受雇佣期间，“由...
企业招聘人才时讲究的是“一个萝卜一个坑”，丰联商业公司却打破了这一惯例——他们新近招收的１０名应届大学毕业生，并非企业目前职员，而是为两年后的企业发展储备的战略人才。 企业招聘人才时讲究的是“一个萝卜一个坑”，丰联商业公司却打破了这一惯例——他们新近招收的１０名应届大学毕业生...
招聘人员的一个主要目标就是用尽可能少的成本找到称职的应聘者。为此，越来越多的公司在使用网上资源。预期到明年，在网上自我介绍或寻职的人数将会翻一番。如果你是在技术领域求职或是想在你们公司找个技术职位，你就需要使用因特网，而现在连非技术职务也在往这个方向发展。 有2 3被调查的公司都认为，因特网比...
现在，不少用人单位在招聘人才时总有喜“新”厌“旧”的毛病：３５岁是一道“坎”；一到３５岁就没“戏”，在金融界的某些企业里，甚至３０多岁的人就被称为“老年人”。面对这种现象，全国政协委员、著名经济学家、北京大学教授萧灼基提出了批评。他在日前召开的“人才战略与现代化国际大都市国际论坛”上，告诫与会的人事...
有效招募体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招募人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身...
做好鉴定工作 在整个招聘中采用的鉴定标准应是一致的，招聘经理可以采用以下步骤，以保证达到这个一致性。 １．招聘中可以同时对应聘者进行评定，这样就比较容易在所招聘的员工间进行必要的比较。而如果评定是按照应聘的不同时日进行，这个重要的比较就无法进行了。 ２．必要的时候，人力资源部门可以建立一个评价委员会...
一边是美容企业大肆招聘，求贤若渴；一边是策划人才频繁跳槽，怀才不遇。是什么原因让策划人和企业都倍感失落，在苦苦寻觅中找不到相见恨晚的默契？ 何谓人财与人裁？ 策划部作为企业的大脑，光有“如簧嘴”“千里目”还不够，还要有双“通天手”才能真正避免“眼高手低”被迫走人的局面。或者说，...
如何进行招聘面试：10分钟面试招到核心员工！ 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者...
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高，到达颠峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。 库克的...
提起伯乐，皆知其人为相马大师，尤善识千里马。其实伯乐原名孙阳，春秋时人，秦穆公之臣，因其善相马，人们便用神话中掌管天马的星名——伯乐来赞美他，后人便把伯乐识马喻为“慧眼识人才”。但真正使伯乐之名流芳百世、声名大振的，还是唐代大文学家韩愈的杂说系列之四《马说》，他在这篇短文中提出了著名的观点：“世有伯...
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。 企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 世界上最常用、...
在tcl集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化...
我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。 ——李·艾科卡 在下级洋洋自得时，可以多加批评；当他意气消沉时，万勿过于苛刻。下级有时会对自己的失败心烦意乱，这时如果再去挫伤他的自尊心...
21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面...
通行的招聘程序 我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及技能测试，人力资源部和用人单位的面试，背景调查，录取试用。 展示你的实力和形象 展示本公司...
如今，各种求职场中的大学生们,面临的最大难题无疑是从业经验的欠缺。“曾经有诱人的职位、高薪的待遇摆在我面前,但我却与其失之交臂，不是我不珍惜，而是我没有经验”，许多大学生发出无奈的感慨。但最近一项调查表明，与中国公司大多以没有工作经验为由将应届毕业生拒之门外相反，许多知名的跨国大公司则对大学毕业生青...
1 企业内部招聘 内部职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。员工的情绪可以由此改善，同时也可降低招募的成本费用。但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷。所以招募时一定要有固定的严格的标准，以免招募主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。 许多规模较大、员工众多的公...
即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需...
