最近有专门的公司向37家公司52位人事方面的人员发出了总计200份大学毕业生的简历，请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查，但从中还是可以发现一些重要问题。1、过长的简历毫无作用简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1．4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作...
当即将走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”门槛制约了他们的职业选择时，用人单位也在为大学生求职简历上那眼花缭乱的“实践经验”感到迷茫。其实，用人单位在人为地设立起经验“壁垒”的同时，自己却走进了人力资源管理与开发的“沼泽地”。 经验越多越好吗？ 谁都希望使用现成的人才，“...
作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。 东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。 面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成，从而形...
美国有个著名故事《黄手帕》，组织在离职者办完离职手续后，也不要忘了为他系条“黄手帕”。比如，以朋友的身份请他吃顿饭，为其饯行，主动提出给予帮助，并邀请他“有空来坐坐”。著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔 里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真...
员工提出离职，应当努力挽回。但一旦无法挽回，企业就应该以宽容和理解的态度来对待。员工离职如果是由于对公司产生不满，公司就要更加宽容。因为企业要阻挠，员工离职后可能会有诋毁公司的情形发生，会严重影响企业形象。更有甚者，躺若员工到了新的公司后晋升很快，而这家公司又是本公司的潜在客户，那样的话，损失可就大...
1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。 此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他...
到目前这止，面试在人力资源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一项内容，因为你不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就对他做出清晰的判断。而且，面试的结果会更感性些，会有助于对一个人产生全面、完整的评价。 说起招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是面试过别人的经理们，都是一脑门子的官司。员工愁的是：很...
方法已进入以结构化面试为基础，有条件的企业、部门同时采用无领导小组讲座技术演练、情景摸拟等多种方法综合面试的新阶段。 面试内容有言语表述能力、综合分析能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识和技巧、自我情绪控制、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表等公共素质和专业素质，这里的专业素质并不完...
“对于我所带领的第一支销售团队，我深感抱歉！”这是“领导不是开玩笑的”（No-Nonsense Leadership）一书作者安德森（Dave Anderson），在当了十三年的业务主管后深深的喟叹。 和许多业务主管一样，安德森因为表现杰出获得拔擢成为主管。近日，他接受《销售力》杂...
美国耶鲁大学的心理学家斯腾伯格认为，学习中表现出来的学业智力是“惰性化智力”，与现实生活很少发生联系，它只能对学生在成绩和分数上产生作用。而“成功智力”才能帮助人实现职业生涯发展中的目标。成功智力包括分析性智力、创造性智力和实践性智力三个方面。这三方面是一个有机的整体，其协调、平衡时，智力就会得到最...
朗讯在中国共有员工3600人，1000人在朗讯的独资公司，剩下2600人分布在8个合资企业。作为保持旺盛的技术创造能力的高科技企业，招揽到一流人才是发展的关键。而朗讯是通过何种手段保证这一目的的实现呢？ 在中国，朗讯主要需要两类人才：一是技术研究开发人员，一是市场销售与行政人员。对于...
如何做好留才管理，的确是人力资源管理工作者的一大挑战。一旦留不住员工，离职情况发生应该如何处理呢？ 一般来说离职的主要原因有三个：包括外部因素（社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素）；组织内部因素（薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发...
随着企业的发展壮大，企业的员工规模也随之壮大。就不断的需要补充“营养”，也就是招聘新的员工。下面就如何招聘新员工、进行招聘管理做一简单介绍。 一、 与公司人力资源部门协调，以了解人力供需，做好招聘规划。 要本着符合工作需要的原则，根据企业的长远目标、规模等来确定选聘什么样的人才。...
绝大多数老板都喜欢这样的雇员：听从指挥但不是唯唯诺诺，遵守纪律但有自己的主见和思想，忠诚老实但不是机械愚笨，技能过人但不高傲自大。但如果你有下面这些缺点，那可得留神你的饭碗了── 把自己置于上司之上：老板是善于把各方能人组织在自己旗下的管理者，但他并不见得是业务上的高手。如果你在业...
看简历、笔试、面试，当这些传统的招聘方式仍在大行其道时，一些独具匠心的招聘方式则开始露出尖尖角。对于企业而言，希望通过创新的、游戏式的招聘方式，吸引更多优秀人才的参与，更为有效地选拔人才。 上周末， 记者参加了欧莱雅在苏州举行的一场别开生面的工业人才招聘会，企业用游戏的方式，对来...
二 个人简历的筛选和申请表格的设计问题二：你见过的最好的申请表格为何？怎样从个人简历中挑选面试人员？1、申请表和个人简历1）申请表申请表的最大优点是结构完整且直截了当。填写这种表格对申请人也比较方便。申请表要求申请人提供公司所需的全部信息（可减少贵漏），也不留有更多的空白处使申请人填入公司不必要知道...
公司的分配制度改革正悄然进行着，大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门，员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响，但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然，普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效的激发销售人员的工作热情，公司需要一种激励员工挑战自我的行之有效的薪酬模式。 大明...
如何招聘到合适的人，这应该是HR们最头痛的事情之一，Lily小姐在她的《企业留人之道》中也描述了招聘到合适的人的重要性。可是究竟怎样才可以招聘到合适的人呢？岗位素质模型的建立当然是必须的，这在许多的文章中或者人力资源管理的书中都有介绍，相信很多HR也都了解，在此我就不班门弄斧了。我个人在工作中总结了...
笔者在参与各种人力资源论坛和专题交流时发现，人力资源同行们都有一个同感，企业在人才招募时进行“背景调查”很难。调查时被调查单位的人力资源部门往往不配合，即使配合也几乎是碍于情面的“做秀”，所提供的人才资信情况真实性不高，人才的诚信制约市场机制还没有形成。那么，我们如何提高人才招募“背景调查”...
同样是为公司寻找ＣＥＯ，康柏公司和惠普科技的决定却大不相同。前者从公司内的高阶主管中拔擢，后者却决定向外界重金礼聘。究竟一个公司在需要最高主管时，应该向内部寻找，还是从外界借将？ 擅长接班议题的顾问夏伦（Ram Charan），最近在财星杂志上探讨这个问题。他指出，当公司寻找接班人时，内部员工...
