无论对于困境中的公司还是外请ceo来说，要想避免两败俱伤的局面，最为关键的是ceo们如何将已有经验运用至陌生的公司环境、并以何种方式使其生效—对此，这十位成功者给出了不同的答案。 中国民间常理：外来的和尚好念经——特别是对一个陷入困境的团体来说，内部经验屡试不验，自然对那些成功的外部...
笔者曾于2000年9月在中国国际展览中心代表原工作单位参加过在北京举行的国内较大规模的人才招聘会，近5个月内本人又先后两次指导两家客户企业的招聘活动，一次是“在山东寿光变最差展位为最佳展位”，另一次是“在安徽宣城立足有利展位、延伸展位价值”，因而在招聘人才的“展位”及其作用认识与把握方面产生...
记者到某高校了解今年毕业生就业情况时，该校毕业生分配办公室负责人介绍：有些单位到学校招聘，招聘要求苛刻，对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住房都作出了严格的界定，而且有此不合理要求的单位为数不少。 招聘人才不是买蔬菜，挨个捏捏捡捡，照个大鲜亮的拿。“人不可貌相，海水不可斗...
京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实...
我们都知道，你很善于招聘工作。但是你是否真的很擅长面试工作呢？你是否曾经过度吹嘘公司的空缺职位?或者你是否是一个态度很强硬的“买家”？你在结束面试之前是否测试、评估过自己的录用提议?你是否只是简单的对应聘者的参加面试表示感谢？ 事实上，的确有这样一些人事经理，善于招聘但不善于面试官。也许...
情景模拟是在招聘人员有意控制之下，模拟真实情景，考察和测试应聘人员处理事务与人际关系的能力并最终给予评价的招聘与选拔的方法。 其具体做法是：根据应试者可能担当的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将应试者安排在模拟工作情景中，处理各种问题。其内容主要有以下几种： （1）公文处理...
知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能的减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上，很多企业投入了大量人力物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到人才，招不到合适的人才。如何解决这一问题，我们就不得不谈谈如何建立企业有...
非常重视员工培训的福建省某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个工...
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们...
《北京青年报》是共青团北京市委的机关报．过去是面向青年的。改革开放以后，我们不再仅仅报道青年，而是报道青年所关注的所有领域，从而以比较“前卫”的形象引起国内外媒体的关注。目前已发展为日报，每天发行60多万份，在北京的报业市场上发行总量排在第二位：，但固定订户排在第一位。去年广告收入达到6．5...
测试的效果是指测试是否尽可能地选择了符合要求的人，和尽可能地排除了不符合要求的人。如何测量测试效果呢？有下面几个要素标准： （１） 标准化。标准化（standardization）是指与实施测试有关的过程和条件的一致性。为了能根据同样的测试来比较若干求职者的表现，所有人都必须在尽可能...
四川成都某人才市场发生了这样一件事：川南某大型国有名酒企业年薪百万招聘财务、营销副总，众多业内精英慕名前来，结果大失所望，现场只有几名普通的人事职员，公司老总级的人物一个也没有。这些精英们向记者大呼上当、大抱不平。后经媒体炒作，闹得沸沸扬扬。 为什么会弄成这样一个结局呢？这正是本文要讨论的问题...
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是需要长期投入的，他们的技术优势有时都是对手进入该领域...
麦当劳CEO的猝死引发了对管理层交接计划的关注，本次专题提供了五个相似案例；和其他的危机管理相似，“接班人计划”是对公司长期筹划和及时应变能力的双重考验 对公司这种组织形式来说，在所有的突发性灾难中，最高管理者突然辞世，会导致什么情形？ 弥漫在公司内部的悲痛和惶恐之情，社会舆论的注视，竞争对...
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，裁减一名员工也是因为他给公司带来的价值预期相对较小。但是员工以前年度的业绩表现与他未来对公司贡献的...
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应该选用新员工。老员工也许很优秀，但他的动作已经成型，...
合理促进总部外派人员和分支机构外聘人员这两种文化的互相融合，将有效减少由两种文化的冲突而产生的内耗。 在当今的营销工作中，随着营销业务的拓展和对终端营销工作的重视，很多企业都在全国范围内建立起了驻外营销分支机构，比较常见的无非是一些分公司、营销中心或办事处。但凡驻外营销分支机构，其人员架构的组成...
进行有效招募体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招募体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。...
企业还得考虑你大体的分配关系，像今天我赚一百万，老板得多少，职工得多少，高级经理人得多少，这个比例。当然我们讲这个企业的财富是大家创造的，哪个大家？资本家创造利息，企业家创造利润，工人创造工资，土地创造地租，而我们的企业经理人和老板都有一个心理放大的过程。老板认为这钱都是他的钱，是钱赚的钱，...
最近有专门的公司向37家公司52位人事方面的人员发出了总计200份大学毕业生的简历，请他们选出认为可以获得机会的简历并陈述原因。这虽然是个小规模的调查，但从中还是可以发现一些重要问题。 1、过长的简历毫无作用 简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1．4分钟。一般会阅读1页半材料。过长...
