用熟不用生原则用人理念_用生不用熟 外企用人观念不同
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如今，各种求职场中的大学生们,面临的最大难题无疑是从业经验的欠缺。“曾经有诱人的职位、高薪的待遇摆在我面前,但我却与其失之交臂，不是我不珍惜，而是我没有经验”，许多大学生发出无奈的感慨。但最近一项调查表明，与中国公司大多以没有工作经验为由将应届毕业生拒之门外相反，许多知名的跨国大公司则对大学毕业生青睐有加。
跨国公司青睐应届大学生
据了解，宝洁公司每年都要到北大、清华等全国知名高校招揽高才生，不仅如此，他们对应届毕业生采取不限专业，不限成绩，不限性别的“三不”政策。麦当劳在用人上采取：“用生不用熟”原则，总是从应届毕业生中大量招人，然后加以严格培训。他们认为没有经验的新人如同一张白纸，可以绘上最好最美的图画,而这些毕业生由于资质浅，从基层做起没有多大的心理负担，加之普遍勤奋上进，充满活力，正适合麦当劳和麦当劳作风。
统一公司采用“宽进严出”的用人机制，招人时，不太严格，条件宽松，有无经验均可，专业不限，每年都成为各高校接纳大户，但却规定任何进来的大学生都得从基层做起，到各级销售部门当业务员。
应届毕业生可塑性强
成都某跨国公司人事主管认为，大学生心地善良、思维单纯、受社会不正之风污染少，可塑性强。他说：“应届优秀大学毕业生大都具有扎实的外语功底，专业理论及开拓创新的思想，这让他们后劲十足。他们在工作中无拘无束，没有包袱，不会瞻前顾后害怕失败。这些外资企业需要的优秀品质正是一些有‘从业经验’的人士所欠缺的。”
四川一民营企业董事长告诉记者：“其实一些国内企业要求的所谓的“从业经验”，很大程度来说是指社会阅历，与人相处的经验，如一些国内企业招聘大学生时，能否喝酒也是一个衡量因素。应届大学生这一软肋，在相对开放务实的一些跨国企业看来，恰恰是一种宝贵的品质。他们认为这些毕业生如一张单纯的白纸，不用担心因前期习惯势力影响而要多费力气。
大学生对企业有忠诚感
外企普遍认为，自己培养的大学生，不会惟利是图，轻易跳槽。如松下公司注重自己造才，从不挖墙角。他们认为优秀人才很难“拣到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养，从内部提拔人才。基于此,每年他们都将“造才”目光瞄准在各高校，精挑细选，再经过系统培训，力争成公司可用之才。
无论对国内企业还是跨国企业来说，人才流失都是制约企业发展的关键因素之一，特别是经过多年培养出的中、高级人才，掌握企业核心技术的人才，一旦跳槽就会对企业造成难以弥补的损失。一外企中国地区负责人曾表示，“员工从业经验可以慢慢培养，品行才是决定其发展的关键因素。你可以用高薪挖来的人，别人同样也可以挖走。”有人直言不讳，“忠诚度正是一些有从业经验者最为欠缺的。”另外，应届大学生城府不深，不会“窝里斗”，容易形成积极进取的团队精神，也是被外企看好的一大优势。
有经济学者认为,民营企业人才流失情况严重，正是由其“短视”所致，招聘员工总希望马上产生效应，而忽略了对其的培养和投资。在人才选择和培养方面，外企无疑视野要开阔得多，也走在了前列。大学应届优秀毕业生，是社会的宝贵财富。
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