[招聘衡量指标]衡量你的招聘人员
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
如何判断招聘人员的工作是否成功呢，从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘人员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人，或招聘工作花费的时间，其他人则将更多的注意力放在费用上。很少有人考察被聘人员留在公司的时间。而考查雇用人员的多少只是一项简单的行政工作，实际上并没有多大意义。雇用时间的长短才是衡量招聘工作的效率和满意程度的有效指标。仅有一种衡量你的招聘工作是否成功的标准：被聘用员工的表现如何。这种衡量标准的难点在于需要花费一段时间才能判断这些员工表现的好与坏。而且，无论是负责招聘的人员还是招聘工作的管理者，均希望尽快看到招聘工作是否成功。考核员工的表现也意味着公司应具有一套定义员工表现的程序以及评定每位员工的方法。与我合作的公司中，仅有很少一部分具有一个强健的系统。假如你是公司职能部门的负责人，你应该如何判断负责招聘人员的工作是否取得成功呢？在此介绍几种方法：
1．负责招聘的人员是否同你探讨并明确你的需求？一个优秀的负责招聘的人员会花费必要的时间来弄清楚他将履行的职责。但是，在这个过程中，你应该是主要的参与者，并要保证强调几项你所需要的重要技能，而并非你所希望的许多“好素质”的人。最好是先严格地分析一下表现最出色的员工所拥有的技能及特质，然后，你再试着寻找具有相同技能或特质的其它人。
2．负责招聘的人员是否及时传递反馈，并且确实做到在一两天之内向你提供人选？特别是一个优秀的负责招聘的人员会在招聘的处理过程预先筛选出适当的人选，对待你公司的态度像自己就是老板一样。这就要求负责招聘的人员具有竞争性的专业能力，藉此，他们就可以获悉在不同公司中的某一个专业或工作岗位上所有表现出色的人员。为了做到这一点，他们需要得到你的帮助。在你参加各种会议时，你应该留意那些有可能会吸收进入你公司的优秀人选。你应该不停地搜寻，并且把适当的人选推荐给负责招聘的人员，然后负责招聘的人员就可以收集这些人选的资料，甚至可以拜访他们，并对他们的兴趣做出评判。如果你不断地这样做下去，即便你没有雇用任何人，你也会有充足的人力资源做储备。
3．你是否愿意及时与这些人选会面？如果你不是这样做，你就会错过自己招聘到优秀人才的机会。在这个竞争激烈的人才市场中，大多数求职者，都将在与用人单位会见的7天内得到录用的通知！每耽搁一天会面，就等于你发出了两条信息：对于应聘者来说，会认为自己并不重要，或不被需要；对于负责招聘的人员来说，他的努力和专业能力同样被忽视。今天，时间对成功的招聘工作是非常关键的。
4．你是否在招聘人员的预算方面，给予了他们授权，这些是成功所必需的。今天的求职者要求独具特色和个性化的对待。同时，大多数求职者应聘的动机也是对将来从事的工作感兴趣，因而，精心提供尽可能满足他们要求的待遇仍是很重要的。在有许多可以挑选待遇的情况下，提供标准化待遇的时代已经过去了。
若得到授权的负责招聘的人员能够与求职者共同协商出一个待遇，而不只是适当的工资与福利的简单组合，你们就赢了。运用你的影响和权力保证负责招聘的人员能够从人力资源及你的部门中，得到他们能够提供最好的待遇所需要的东西。当然，作为经理，你还有许多其它的事情要做，以确保你获得了最佳的人选和员工，以上四点，可以将你工作引入正确的方向。负责招聘的人员将会对你的合作与理解表示赞赏，应聘者将会感到你的招聘程序很有吸引力并且十分便捷。
-
[人才测评技术及应用]人才测评技术的几个基本要素详细阅读
1、 行为样本： 人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测，而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测，进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时，往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查，借以推测个体的心理特征。个体对所抽选出来的问题的解决行为就叫做...
-
人才测评应用范围|人才测评应用范围详细阅读
人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节： 招聘 选拔培养与晋升 岗位胜任力考察 企业管理风格与能力考察 企业文化考察 人力资源普查 培训诊断与辅导 员工职业生涯规划 组织诊断 人才测评是一项基础性工具，在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价： 招聘与选拔：我们可以根据您的岗...
-
测验你的逻辑力开锁密码_测验你的择业倾向详细阅读
从心理学讲，选择一个适合自己的职业，要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么，以下两组20个题，只要在题后回答是或否，就可以帮你出个好主意。 第一组 1．就我的性格来说，我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起。 2．我心目中的丈夫应具有与众不同的见解和活跃的思想。 3．对于别人求助我...
-
【共性和个性的原理】个性测评的原理与方法详细阅读
物理和生理现象可以测量和评价，这是人们熟知的。那么，个性可不可以测量和评价呢？要回答这一问题，首先要了解什么是测量。测量就是比较，有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度，便用尺来比较；要鉴别某物的重量，便用砝码来比较。同样，个性方面也早就普遍应用比较的方法了。由此可见，不管是物理测量还是心理测量，其过...
-
亚马逊测评中介|测评提升中介详细阅读
延伸引发需求 随着市场的发展演变，人才中介服务机构的功能在不断延伸，许多国外大型人力资源服务机构的主要服务项目包括了高级人才的招聘和培养。可以看出人才中介机构的服务领域不仅限于提供人才交流市场，还可以进行延伸，提供更高级的服务：例如开展有针对性的职业培训、为求职者和企业员工进行职业生涯设计、为企业提...
-
[职业测试做不完]职业测试，你做了没有？详细阅读
当前，在北京、上海、深圳等人才集散中心城市，越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务，有些地方还出现了私人职业顾问；在一些大型招聘会上，也出现了职业测评的身影，许多应聘者拿着职业测评结果去找工作；许多高校开设了专门指导学生职业规划的课程……据了解，仅每年200万的大学毕业生，需要就业以及相关...
-
城市在上升|走在上升空间详细阅读
苏永华谈人才测评 中国第一位以现代人才测评为研究方向的心理学博士。中国四达公司测评中心主任、全国心理技术应用研究会常务理事兼副秘书长。 为什么使用人才测评？ 财智：最近一段时间，人才测评受到相当一些企业的青睐,武汉凯迪电力有限公司就在一年内请您主持的中国四达上海测评中心实施了三次大规模人才测评。你个...
-
[人才测评系统]体验人才测评：你到底适合什么工作详细阅读
你对自己了解多少？你习惯锐意创新还是务实有序？处理问题是情感占先还是理智第一？在性格这只无形之手的背后，什么样的工作最适合你？最近，北京市人事局人才测评中心启用了一套新的人才素质测评系统，于是记者亲身体验，看看步入新闻这行是否“误入歧途”。 人才素质测评题一共有104道，答起来并不难，比如：“做一件...
-
当今流行的歌曲_当今流行测评方法大观详细阅读
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其...
-
[人才测评系统]接受人才测评 了解整体素质详细阅读
传统选人方法?常常具有经验性、随意性和片面性，不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法，其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素质的主要指标。引入人才测评方法，从某种意义上杜绝了...