如果让你单凭在几页薄薄的纸片上作出一些选择,就决定你今后的职业取向,是不是简单得有点不可思议?但这种方式在国外已是一些公司选择中高级人才时的常规手段,公司在招聘员工时利用它来了解求职者的各项素质,以求供需双方的有机结合。这种方式就是人才测评。 什么是人才测评? 人才测评是指通过应用心理学、管理学、测...
忙碌的工作暂时告一个段落,难得老板准你放个长假,你会希望?是个怎么样的假期? A、有趣好玩 B、学习丰收 C、放松休息 D、浪漫甜蜜 选A、你于公于私都是个拼命三郎,从不让自己停下来。你在吃喝玩乐的活动上和工作提案一样认真,通宵熬夜对你,已是家常便饭了。可以说你是个十足的工作狂,一直都希望自己在工作...
北京博思智联管理顾问有限公司是国内高速成长的管理咨询公司。公司以人力资源管理为核心业务,为企业提供全方位的人力资源管理咨询服务和人力资源管理解决方案。主要服务内容包括: ◆ 业务流程优化与再造 ◆ 组织设计和组织结构优化 ◆ 人力资源战略规划 ◆ 工作分析、职位说明书体系建立...
人才测评的信度与效度既是一个理论问题,又是一个技术应用科学性的指标问题。它是人才测评技术与应用的结合部,而且能对实际考试测评的质量提供保证。 我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题,概括起来大致有以下几个方面:一是信度、效度理论与有效应用问题主要涉及公务员录用考试测验的信度、效度...
尚民 一般情况下人们把职业的类型分为6种,分别是:现实型、调查型、艺术型、社会型、管理型和传统型。与这6种职业类型相对应的是6种不同类型的职业人。 现实型:这是一类重实际操作、动手能力较强的人。他们喜欢那些实际性的、具体性的工作,在这些人看来,任何工作的完成都必须由自己动手实际参与,并满足于参与过程...
有资料显示在国外的人才选拔中,应用人才测评的比率高达83%。在我国,大的外资企业一般都有自己的测评系统。而越来越多的企事业单位也将素质测评报告作为选拔人才的一项硬件。今年,春节前北京的长安担保证券有限公司就要求应聘者提供人才测评报告,而深圳市已把人才测评报告列为大中型国有企业任用中高级管理人员的参考...
人才素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系。以帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解,为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。我们可以从广义与狭义来能理解人才素质测评。 狭义的...
在实际工作中,许多单位的培训往往是建立在主观判断的基础上,认为交往能力重要就培训交往能力,管理能力重要就培训管理能力,而且,所采取的培训形式也没有一定的依据,这样常常会浪费人力物力和财力,达不到培训的目的。如果能将培训建立在人才素质测评的基础上就不会出现这种问题了。 人才素质测评通俗地说就是对人才...
人才测评最近在京沪两地火暴异常,许多用人单位选用人才时都不忘加上一句时髦话语:请交你的人才测评报告。而在深圳,人才测评也呈升温之势,一些大型人才市场已陆续开设了人才测评的服务。 几张表格、几十道电脑测试题就能“火眼精睛”地辨出人才?人才测评真的就那么神?记者最近走访了西部人力,亲身体验了一把这种“人...
人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位,能起到如此作用,要求人力资源管理者具备战略决策能力,这种决策必然要依靠科学的工具和方法的支持。而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节。 例如,在聘用哪个人时,通常依靠的是一位或几位面试者的经验,提拔哪个人时通常是老板的一句话。有资料表明,经过心理选拔的货运...
昨日,首次公开招聘秘书长的上海人才中介行业协会透露,采用的“人才测评”技术,将客观、科学地甄选出“新掌门人”。首轮测试后,有60%的应聘者被淘汰。 协会会长陆珉说,以往选拔人才,领导意志、个人资历成为评判其是否胜任的标准,这一方式显然不适合一个服务于人力资源机构的新型行业协会。因此,协会理事会决定,...
如今,深圳的人才市场有个怪现象,“人才测评”在深圳是两头热:一方面是得到越来越多的企业和人才青睐;另一方面,不少的企业和人才对此不屑一顾,甚至称之为“电脑算命”。 人才测试火起来 记者从深圳人才大市场了解到,不少用人单位都有这样的感慨:“招聘人才进单位,大多是通过面试、试用,三几个月之后,再根据其能...
一、公司新成立或出现空缺进行员工招聘时。 二、员工筛选、职位安排、工作分配时。 三、员工提拔、晋升时。 四、高级管理人员的录用时。 五、员工工作能力、工作态度等的考核时。 六、高级管理人组织管理能力、管理风格的评价考核。 七、公司制定人力资源方案如人员培训、人事诊断等时。 八、个人了解...
个例:测评改变前程 “选错职业犹如嫁错人,是人才测评改变了我的命运。” 昨日,某IT公司的肖军如是说。肖军毕业于华中科大计算机专业,毕业后就在这家IT公司的技术部从事软件开发。在近3年中,肖军很努力,但业绩很一般。为此,他信心大减。后经朋友推荐,今年3月,他来到某人才测评机构做了一次测评。 测评时的...
看在华欧美企业如何做测评 接触黄汉民的初衷是请他以普华永道咨询顾问的身份就人才测评谈些看法。而他给我们提供的观念阐述更多是基于多年在欧美企业从事人力资源管理的相关实践。我们由此找到了另一个兴奋点――请他谈谈欧美企业如何做人才测评,以及从用户角度看人才测评服务业的感触。 1 我所经历的人才测评 19...
在人才竞争日益激烈的今天,如何准确快捷地甄别人才已成为企业管理的重中之重。权,然后知轻重;度,然后知长短。随着市场化用人机制的推进,盛行于西方的人才素质测评正逐渐成为企业用人的“金钥匙”。 人才测评测什么 人才测评是指运用心理学、管理学等多学科的原理和方法,对所需人才的知识水平、能力结构、道...
现代社会是人才的社会,人才是决定一个组织生存和发展的关键。但怎样才能选拔出真正的人才,做到人岗的最佳匹配呢?这便是人才选拔中测评方法、测评技术的问题了。测评方法、技术是人才选拔的工具,是至关重要的环节;若没有办法从普通马中遴选出千里马,那坐骑之上的组织也就无法脱颖而出了。笔者通过对大量文献资料的查阅...
凯迪电力的三次人才测评 案例背景 武汉凯迪电力股份有限公司是一家以环保产业为主的上市公司。 2001年初,由于业务的迅速扩展,凯迪急需大量的高级技术、管理人员,如项目经理、事业部主管、部门经理和技术人员等。经过董事会讨论,决定面向全国招聘高级管理人员。 通过媒体发展招聘信息后,全国各地共3000余人...
内容摘要 人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥;考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,本文主要围绕这一管理手段的特征以及其在具体考核中的运作展开,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进组织绩效的提高。 前 言 考...
企业在发展的过程中一定会遇到许多各种各样的问题。其中最主要的就是人力资源问题。 比如当企业有了一定的发展时,如何解决处理人力资源录用、配置的问题,如何设计一种良好的企业文化、人际关系氛围的问题,以使企业能够良性发展,就成了一件大事。又比如,当企业的市场、产品、顾客、环境等发生了变化时,为了应付这些变...