如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才?除了许多资源或技术上的因素外,从某种程度来讲,人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚,以独到的眼光来看待人才问题,穿破伪能力求得真人才。人才竞争越来越激烈的同时,社会上人才浪费的现象也越来越普遍,也就是说人们对人才的硬件要求越来越高,可真正适合岗位需...
企业文化之于企业的重要意义,价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了,现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得——在价值观的提炼过程中,需要时刻牢记的是,我们不是在为企业创造“新”的价值观,而是:将模糊不清的价值观...
1、选拔 根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来招聘人员,并安置在预先规定的岗位上从事所要求的工作,以实现期望的绩效。在这个过程中,考察评价应聘者是否满足岗位需要,是最关键的环节,此时,人事测量扮演着最重要的的角色。在传统的招聘过程中,组织往往只是查看履历表、申请表,面试中有一些简单的...
应聘是个人走向职业生涯的第一步。在这个信息高速膨胀的时代,用人单位总是不惜一切想了解关于应聘者的一切。其中的一种方法就是能力测试。随着人事管理的日趋规范,用人单位在测试应聘人员方面也日益朝客观化、准确化方向发展。 在一个应聘测试中,往往应聘者要受到多方面考察,包括个性方面的测试。结果也许不尽如人意,...
1 清晨睁开眼睛,你的感觉通常是-- a 充满向往。...
在一个企业雇主通常被“抱怨”而非“赞美”的时代,要成为雇员心目中的卓越雇主并非易事。在雇主不能看到和影响调查过程的情况下,只有20家企业赢得了员工的赞许与忠诚,“我们试图帮助中国企业区分出卓越雇主与其他雇主所不一样的特质,并理解‘怎样让员工心动’、‘如何激励员工’、‘如何增加员工对公司的承诺度’”。...
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。企业管理者如何做到成功有效地授权,这里提供十一项要诀:要诀一:不要只问“...
美国外交政策争议的核心是硬权力(即诉诸武力)与软权力及公共外交之间的对立,后者即哈佛大学教授约瑟夫奈伊(Joseph Nye)所说的“利用魅力而非威压手段实现目标的能力”。在商界,这两种力量的对峙也同样明显。不过,软权力在商界赢得了胜利。公司首席执行官们大权在握、把竞争对手杀得片甲不留的“英雄”岁月...
爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事:儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,朋友的妻子经常为此训斥他,却不起作用。于是,朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午,当孩子为应付父母,随便弹了一段曲子准备溜时,朋友叫住他说,“儿子...
领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事,而不是凡事自己亲历亲为。根据20:80原则,领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作,只有这样才能高效高能,使工作卓有成效,创造出好的业绩。领导者应务实不务虚,凡事实事求是,一切以结果为导向。企业是个经济组织,盈利为第一要务,在此基础上为社会...
作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。不管过程,只要结果?“我不管过程,我要的是结果!”“大家要好好干,谁在这个月产量能达到1000件,奖金就多发500元……”“工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……”我们经常听见经理们在会上这样说,在和员工谈话...
创新人才国际化流动给我们一些单位和地区吸引与留住人才带来了巨大的挑战,在国际人才激烈的抢夺中吸引和集聚高层次创新人才,是我们各级政府和企业面临的一项十分重要而紧迫的任务跨国研发机构在吸引人才的同时,必将有高层次创新人才流出。关键是我们如何抓住这个机遇,积极采取长久、持续和有效的措施,突破人才流动的体...
实力相对较弱的企业,为了尽快赶上领先的企业,经常采取“跟随战略”,选择一个跟随对象,然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期,就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距,在2004年以后,又逐步开始超越。1999年初,蒙牛刚成立,但是蒙牛的力量非...
人力资源测评是指根据一定目的,综合运用定量与定性的多种方法,对个体的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力,实施测量和评价的人事管理活动。 人力资源测评贯穿于人力资源管理的各个主要环节:如在人员招聘中,需要对候选人进行有效的筛选、淘汰,提供评选信息;在管理人员选拔中,提供候选人的管理能...
2005年10月15日上午,赖一龙和简安琦笑脸盈盈,在北京海淀公园共同主持了由英特尔与国际特奥会共同倡议的慈善爱心义跑活动。赖、简二人虽同为英特尔公司中国区联合总经理,但因分工明确———赖主要分管销售,简主要负责市场推广及品牌工作,所以人们很难目睹两人同时同地出现。然而,这丝毫不影响他们的互补、协作...
目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。...
谈到境界时,我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师,经常要面对的是各种各样的企业和学员,这犹如在“江湖”中行走,武功境界不高者,可能毁掉的不仅是性命、一世的英明,更可能的是害了身边一群人。面对企业翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司,而中国...
人才测评的信度与效度既是一个理论问题,又是一个技术应用科学性的指标问题。它是人才测评技术与应用的结合部,而且能对实际考试测评的质量提供保证。 我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题,概括起来大致有以下几个方面:一是信度、效度理论与有效应用问题主要涉及公务员录用考试测验的信度、效度指...
早在70年前,美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业,我国的企业培训在近几年刚刚起步,有一组数据显示,在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中,85 7%以上的经理人普遍反应,与医疗、住房等其他方面福利相比,他们更看重培训进修,认为培训是最大的福利,这都充分反应了,培训越来越受到人们的重视。 在新世...
拥有高组织智商的企业表现为:1.总是能够聪明地决策这并不意味着优秀企业的每一次决策都是正确的,差别在于优秀企业并不只是单纯地决策,而是通过对决策进行检核,从中不断进行学习,以防止重犯同样的错误。例如,一些企业使用了“决策管理卡”,对决策进行记载,并对效果做出检核和评估。因此,通过在决策中不断地学习,...