虽然尚未完全摆脱特富龙危机,杜邦却在中国开始发力大举扩张——扩大在中国的生产与研发规模。11月22日,杜邦大中国区总裁唐博伟(Thomas G Powell)宣布建设了3年、投资1500万美元的杜邦中国研发中心在上海张江高科技园区正式开幕,该研究中心是杜邦公司在海外设立的第三大公司级、综合性科学研究...
在一定程度上“办社会”,是保证企业自身稳定和发展的必要措施。而在社会环境还相对不成熟的中国,企业更要重视到这一点。每天清晨7点半到8点之间,中芯国际的员工大批离开生活区到厂区上班。在上班的人流中,总能看到许多家长带着小孩,其中不乏金头发、蓝眼睛的“洋娃娃”。父母们把孩子送到离厂区只有几条街远的中芯国...
IBM公司有令人羡慕的名声,通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范,注重职场作风有着直接的联系 公司一再强调,每个职员的行为要符合高标准的道德规范,现在如此,将来也是如此。IBM的座右铭是:负你应负的责任;公司的名誉在你的手中;必须按道德办事;公平竞争;合乎道德;追求卓越;从商...
小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量,甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业,更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务,它就可以算作是世界级的小企业。”DylanJonesEvans教授———这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为,“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非...
战略不是一个孤立的策略,而是一个动态的体系。在这个动态的体系内,有很多重要的组成因素,例如各种职能战略、企业资源和核心能力,这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗?是不是有些因素更加重要一些呢?是不是存在这样的关系:某些更具活力的战略因素影响或推动其他战略因素的存在形式呢?答案是肯定的,这种最...
2005年10月,中国广告巾帼第一人的陈一 “意外”地离开了坚守23年的精信广告。然而不到一个月的时间,陈一 就与大贺集团合作成立了威汉整合传播集团。这在业内被称为“第三股力量”。此举,经营户外广告起家的大贺广告希望通过与前4A广告高层的合作实现国际化的操作和提升综合服务能力。而随着更多的4A高层和...
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效,如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工,整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候,HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位;其次,基于个人能力的考量决定裁员对象。又到了年终岁尾,正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时,国内某家知名体育...
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试,几个面试人员,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的),再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断,然后汇总意见加以讨论,确定最终入选者。这种方法的能选对人吗?能,不过只能选对20...
对于绩效考核这个概念,应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视,无不认为对企业发展极为重要,但一谈到操作层面却又无不头疼,大叹效果总是不尽如人意。那么,为什么绩效考核总达不到预期的目的呢?问题究竟出在哪儿?我个人认为,很多企业在操作绩效考核的过程中,往往把最关键的一环给疏忽了,那就是我们要“考”的究...
“半年前,公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要,专门开辟了一个小休息室,指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说,“同时我们还规定,每天只有10分钟的吸烟时间,避免一些员工在休息室里逗留。”但是,出乎人力资源部的意外,吸烟的员工约定俗成似的,都选择在下午3点的时候跑到休息室,一边吸烟,一边聊天。孙红...
企业的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招...
管理场景:“如果我们能一直提供更可爱、更好、更酷的品味,没有人会执迷不悟到不喜新厌旧的地步。” 有人将整个IT世界划分成两个阵营,一种是以IBM、HP为代表的商用蓝色派系,强调的是技术先进与功能的强大,另一种则是以索尼、三星为代表的民用红色派系,它们更加关注消费者的个性化需求。 但是在计算机(Com...
要想当一名得力的非执行董事,需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说,既是监督者,又是支持者;既能纵观全局,又能理解细节;既能在发言时得到别人的尊重,又善于聆听;既保持客观,又忠心耿耿。所以,近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪。调查显示了大量例证,说明非执行董事如何未能尽责。根据这项调...
有关资料显示,目前中国的中小企业数量已达到1000多万家,占我国企业总数比例达99 5%,中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,已经成为我国经济发展的主力军,是中国经济增长中最有活力的组成部分。 现在越来越多的中小企业强调把精力和资金放在技术研发上,技术已成为现代企业经营成败...
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一,无论是海尔、联想,还是华为、TCL,都面临着类似的挑战。由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行,英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden-Turner)前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。特纳教授...
企业所使用的资源有多种,但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才是其中最宝贵的资源,这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人力资源管理成为企业管理最核心的内容。那么,人力资源管理...
在帮助、转化员工的过程中,最使领导感到头痛或无可奈何的是:员工对自己完全丧失信心、自暴自弃,甚至“破罐子破摔”。领导往往责怪这些员工不要好,不求上进,不思进取。其实不然,这些员工正是由于以往的种种挫折和失败经历,而形成的一种极端无助的心理反应。这种现象,心理学中称之为“习得性无助感”,是一种消极的心...
良性循环与企业成功一个企业的业绩与福祉,与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬,企业必须成功。而要想成功,企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件很容易做到的事情,它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。当企业珍视自己的员工,使得员工也致力于...
人们常说“获得授权的员工是多产员工”。照这个说法,将更多控制权下放给员工,让他们控制执行任务、开展工作的方式,可以提高他们的生产力。但尽管这个观点在学术乃至大众文献中得到广泛讨论,但在实践中却不多见。这就产生了几个问题,授权(empowerment)真的管用吗?如果不管用,为何大家还在谈论它?如果确...
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中,与诸多优秀企业家及高管共谋划略,朝夕相处,所见所思,探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点,在具体的学术研创中加为重度验证,并常为企业家提供警示,颇受收益。“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时...