年终加薪和劳动分红|分红加薪难题
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
年底分红或是加薪的时候，每个人究竟该拿多少奖金这样的问题确实很让人头疼。可如今，虽说是加薪幅度取决于个人的工作表现，但是在多数情况下员工的工资还是大同小异。2006年美国职工的平均加薪幅度有望达到3.7%，同去年持平。顾问公司Sibson咨询公司的高级副总裁吉姆·寇强斯基认为，虽说公司奉行的是按劳分配的原则，加薪幅度也取决于个人的工作表现，可是真要是给哪个人不到3%的加薪，经理是狠不下这个心的。
按照员工的绩效和表现来进行分配，目前有很多公司还做不到这一点。寇强斯基说：“加薪幅度只能在3.5%和4%之间上下浮动，所以在这个范围之内的差别没有任何实际意义，表现好坏都是一个样。”
人力资源管理协会(SHRM)的调查显示，美国有84%的企业都会设有一些金钱或是非金钱性的奖励措施(我个人是不会选择那种没有加薪或奖金的公司，不过这个话题还是留到以后再讨论吧)。与此同时，SHRM说有69%的人力资源管理从业人员都表示，他们的团体会以奖金或者加薪的形式提供一些奖励，不过这都取决于员工的个人表现。
寇强斯基认为，他们目前面临的最大问题就是企业的加薪预算依然停滞不前，而且还长期处于较低水平。他说：“企业只是把手一甩，就说他们无能为力，然而罪魁祸首又是他们自身那少得可怜的加薪预算，这种态度是不应该的。”其实本身加薪幅度就低得不能再低了，在此基础上除了统一划齐他们也确实无计可施。
有些企业还会设法对常规性加薪和奖励性加薪加以区分。空间数据分析公司(SpatialDataAnalyticsCorp.)位于泰森斯角——全美最大的商业中心之一，其创始人马克·杜马非常自信地说，他们所研究出计算系统可以做到公平分配，会根据职工的表现分配薪金和奖金。其实他的这一方法跟现在很多公司所采用的补偿机制有些相似，其特点就是有几项笼统的奖励机制，这其中包括每年的加薪，红利还有个人奖金。
员工每年的薪金报告都是同时进行的，因此杜马他们会在同一时间对员工一年的表现做出评估，然后以此为标准将薪水量化。杜马说每年他都不得不将加薪幅度控制在3.5%以上，然而这都是因为通货膨胀。“任何低于那个水平的加薪幅度都可能会对员工选择留下来还是跳槽带来很大影响”。如果公司经营良好，整个市场运作正常，他会给每个员工加薪至少5%。他也曾给过10%的加薪，不过是对那些廉价劳工。“这不是什么补偿措施，我只是在想如果我是员工我所期望的待遇是什么样的。”
至于成效，公司的员工保留率会是个很好的证明。他现在拥有大约35名员工，最近本人也被誉为德勤(Deloitte and Touche，美国发展最快的技术公司之一)后起之秀，这一切对于一个成立不到5年的企业来说并非易事。
他相信这些奖金和加薪措施对于个人乃至整个公司都有重要意义。他认为如果员工得不到应有的待遇或者奖金，那就可能会去另谋出路，到那时公司再采取措施就有些被动了。如果真到了要说“恩，不要走，我给你加薪”此类话的时候，公司失去的会是员工的忠诚，也会给公司带来负面影响。然而作为企业这一方“我们应当先发制人”。
个人奖金是一项很好的激励措施，是用来奖励那些有额外付出的员工(比如说为了确保工程的顺利实施通宵加班)，杜马就在此类项目上投入了大笔资金。员工如果拓展新客户，自然也会得到奖金。但是相比之下，年终的奖金收入则相对稳定一些，人人有份，但是数目是因人而异的，这完全取决于员工的个人表现。
杜马说这一奖励体系多少会有些主观因素在里面，这一点不可避免。不过他会竭尽所能做到公平合理，让每一份奖金都实至名归。员工每到半年就会做一次工作总结。这项总结是全方位的，不论是同级、上级还是下属，相互之间都要做出评判，员工自己还要做一份个人评估。这些信息加在一起，并通过量化的方式——他们工作了几个小时、他们投入了多少时间——作为杜马奖励体系的基础。
来源：中人网
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...