基础设施的重心长虹基础设施建设的重心包括两方面的内容,一方面是满足新建信息系统的需求,为新建的信息系统提供一个稳定的运行平台。另一方面随着信息系统数量的增多,信息系统对企业重要性的日益提高,对基础设施进行整合,以提高基础设施的利用效率,降低总体拥有成本。具体而言,基础设施建高包括如下几方面的内容:E...
法国育碧公司在21个国家设有分公司,目前是全球第二大游戏开发商。1996年正式登陆中国,主要从事游戏类软件的研制和发行,至今已成功开发了《细胞分裂:明日潘多拉》、《幽灵行动II》、《彩虹六号III》、《手足兄弟连》等150余款游戏,其中《细胞分裂:明日潘多拉》曾在美国和欧洲行业杂志上排名第一。那么,...
欢呼也好、质疑也好、谩骂也罢,湖南卫视的“蒙牛酸酸乳超级女声”在2005年引起的关注与追捧是无庸质疑的。到底是蒙牛酸酸乳打造了“超级女声”,还是“超级女声”成就了蒙牛酸酸乳?还真是要颇费些思量。品牌不是知名度和商标的概念;品牌不是知名度;品牌不等同于VI设计;品牌也不是广告,当我们的企业想通过广告传...
尽管Google挖来微软全球副总裁李开复来执掌中国,但种种迹象表面,Google在中国的业务并不像人们想像中那么顺利。Google的渠道实验尽管全国总代理制遭受质疑。但是还有不少专家认为,Google的做法值得重视。“我认为Google的做法很正确。Google刚刚进入中国市场,它的一切举动都是在做...
西门子公司是德国最大的私人企业之一,也是世界知名的跨国公司。西门子公司之所以能发展成为璀璨明星,离不开公司对人才的重视,那么西门子是如何进行人力资源管理的呢?知识考核只用5分钟据西门子中国区人力资源部负责人介绍,西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校,在那里,他们首先寻找的是“企业家类型的...
敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求。人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。这是苏宁企业的人才观,而人品是能力得以发挥的基础,也是团队合作的基础。苏宁选拔人才强调能力适度,所有人员的引进与配置都要符合岗位要求,合理搭配,倡导分工协作、团队合作。苏宁采用战略储备的人才战略,并极其重视毕业生人才。...
在其创办初期,苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称我就是与众不同。然而正是这种价值观造就了苹果的成功,也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说:惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造。只要给他们提供适当的环境,他们就能做得更好。 苹果(...
随着中国对人力资源信息系统需求的增加,基于Internet Intranet的人力资源管理软件系统应运而生。铂金公司咨询部为松下电器(中国)有限公司实施的“铂金人力资源管理系统 +PowerOLAP在线数据分析处理系统”人力资源管理解决方案即是一个标准案例。CMC典型需求及铂金解决方案松下电器(中国...
随著就业市场强劲反弹,去年秋天,宝洁公司(Procter & Gamble Co , 又名:宝硷公司)在从印第安纳大学凯利商学院(Indiana University’s Kelley School)招募夏季实习生的时候就知道必须采用新方法了。宝洁抛弃了以往的正式陈述和类似的大众营销方式,根据自己成...
案例:珠海某房地产开发公司的人力资源部经理曹先生最近实在是有些烦,因为他们公司通过各种渠道花费大量精力,好不容易引进的一个注册造价师竟然在同一个城市里有四张“办公桌”。在房地产行业中,预算人才在市场上一直是比较紧俏的,所以想要找一个合适的造价师完全可以用“艰难”来形容。当初找到这位注册会计师,房地产...
信息化如何为企业的腾飞插上翅膀?在企业信息化进程中,如何结合企业实际,既能满足企业现在的需要,又能适应企业不断发展的需要?作为2003年行业内唯一“广东省信息化示范单位”的长青集团,其相关负责人表示,现在每个月1000多个订单,在3年前肯定做不下来的,信息化使得效率大大提速!企业信息化的三个阶段长青...
沃尔玛的三大基本信仰是:尊重个人、服务顾客、追求卓越。尊重个人是尊重每一个员工,这是服务顾客、追求卓越的基础和前提,是奉行员工满意度的第一课和试金石。要做到对员工平等式的尊重是很不容易的,这正是沃尔玛之所以是大家知道的沃尔玛的原因之一,想学习沃尔玛的企业不妨从尊重员工个人学起。中国的国有企业、尤其是...
通用电气公司名列全球五百强第一位,完善的管理、辉煌的业绩,使其得到全球范围的尊敬,被评为:全球最受推崇的公司(《财富》1998,1999,2000);全球最受尊敬的公司(《金融时报》1998,1999,2000);全美最受推崇的公司(《财富》1998,1999,2000);美国最大财富创造者(《财富...
4月21日,皇家飞利浦电子集团(NYSE:PHG,以下简称“飞利浦”)再次引发“争论”:其位于荷兰的总部宣布,投资银行“美林投资管理公司”Merrill Lynch Investment Managers获得其总额高达160亿美元的养老基金七年期的管理权,同时飞利浦将分别出售投资管理分部和养老金...
到2005年,德尔福公司进入中国已整整12个年头。12年中,在德尔福中国工作的员工从最初的9名发展到了现在的8000余名。“我们一贯在中国发现并培养优秀的本土人才。”刘悦说。中国科技研发中心招兵买马——今年年底人员将达500名投资5000万美元的德尔福(中国)科技研发中心一期工程已于今年6月竣工并投...
在快速变化的市场环境中,亚太特别是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战?这些公司关注的是人力成本还是人力资本?为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面?市场并未成熟而人力资源管理却必须按照成熟市场的状况发展,原因何在?IBM对全球超过300位人力资源总监进行了一次调查研究,其中,特别根据地区差异,对...
企业与员工的关系是伙伴关系记者:诺基亚一直以来强调雇主与员工之间建立伙伴关系,你们为什么要如此考虑和定位?严金坤:我们考虑到,雇主和员工之间只是一个商业化的劳动合约关系,而伙伴关系寻求的是互相发展,互相满意。诺基亚奉行企业对员工不仅是雇主更是伙伴的原则,就是因为我们充分认识到,和谐的伙伴关系不仅仅有...
“如果我有1%的时间用在某个国家的市场上,我会把这些时间全用在寻找这个团队上。”很多“共赢”的举措,都是说起来容易做起来难……“如果只是要普普通通做生意,就不用费那么大劲儿。但是要有突破性发展,就要有一些与众不同的尝试,有些可以奏效, 有些不一定奏效,要付出代价。”而这就需要公司内部的一套体系来支撑...
纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的,从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐事怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢? 启示一 小企业如何做品牌 百事可乐一直是可口可乐的晚辈,早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。30年代时,百事可乐饮料便...
可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)...