中外运敦豪和中外运的关系|中外运敦豪选拔人员方法:人职匹配

名企聚焦 2022-09-01 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--名企聚焦】

中外运-敦豪(DHL)国际航空快件有限公司是中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司联合成立的航空快递公司。在调整过程中,为了选拔优秀而且适合公司文化背景的人才,DHL采用了一些先进的管理理念和人员甄选技术,其中基于胜任力的人员选拔方案是其中的一种主要的选拔方式,力图做到人职匹配。

首先,DHL根据自身的企业文化和业务发展,建立起了符合公司自身特点的岗位胜任力模型。胜任力(ompetency)是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系,是个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等潜在的深层次特征,是将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者和表现一般者区分开来的基础。在建立岗位胜任力模型时,DHL分成两步进行:第一步,以岗位说明书和著名咨询公司HAY为其量身订做的职位评估系统(KH/PS/AC—8要素)为主要依据,参考原有胜任素质,归纳总结岗位关键胜任要素,形成岗位胜任力模型框架;第二步,通过管理访谈、管理层研讨,对模型框架做有针对性的调整和修正,并细化胜任特质的典型行为;在初步的胜任力模型基础上,形成评估要素列表,制订评估框架并选择、组合评估方法,从而建立起完整的胜任力模型。

其次,根据胜任力模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任力水平做出评估,同时,参考同类组织对相应岗位的要求,建立DHL所有岗位的胜任力标准(如图-1)。

第三,通过对公司的管理诊断和评估,建立发展评价中心,并运用于选拔和招聘公司所需要的员工。DHL聘请专业咨询机构——北京博思智联管理顾问有限公司建立起了独立的发展评价中心(DAC)(如图-2),并广泛地运用内部人力资源评估、人事决策等管理事务中,取得了良好的效果。DHL的发展评价中心包括心理测验(包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验)、情境模拟(包括文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等)和专家面谈(包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈)。

最后,根据所建立的胜任力模型和发展评估中心对现有人员进行评估,力求达到人职匹配。DHL应用已经建立的发展评价中心,对现有关键岗位进行人员素质评估,根据胜任力模型和参照标准,在胜任力的各个维度上进行比较,对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。从而保证了组织调整的顺利完成,并建立起了自身独立的人才选拔系统,将岗位胜任力变成企业的核心竞争力之一。

来源:中国人力资源网

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/mingqijujiao/19475.html

  • 【到了新公司不快乐怎么办】迪斯尼:新公司的快乐复制法

    看点:随着全球第五家迪斯尼乐园即将在香港开业,迪斯尼品牌的快乐也将被复制到中国—这个世界上人口最多的国家。在迪斯尼近乎完美的“快乐”传递中,“借鉴”是其惟一不变的宗旨。快乐能复制吗?也许您会认为快乐不能复制,但它的确可以被近乎完美地传递,至少迪斯尼可以。在庆祝迪斯尼乐园开业的50周年生日之时,全球第...

    发布于:2022-10-14

    详细阅读
  • [明基 西门子]明基联姻西门子:勇气能否战胜文化?

    明基勇气可嘉在联想收购IBM笔记本业务之后,又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。 6月6日,台湾的明基电通股份有限公司用2 5%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业务,而西门子为此付出了4亿欧元的代价。似乎是天上掉下来...

    发布于:2022-10-14

    详细阅读
  • 【百度李彦宏怎么了】百度解密:李彦宏背后的蜘蛛侠

    李彦宏的细腻与心机表现在一本书上。上市后的百度已有近700名员工,据说他们均可以免费得到老板李彦宏在创立百度之前写的一本200多页的小册子———《硅谷商战》。当然,百度员工中真正读完这本书的可能微乎其微。这本被包装成章回体小说的文本,说它是小说肯定有些牵强,因为它没有故事也没有结构。但它确实可以作为...

    发布于:2022-10-14

    详细阅读
  • [朗讯]朗讯赢利趋势明显 两大动力带动其复苏

    在全球通信业的顶峰阶段,朗讯曾扮演风向标式的高科技公司,而在经历了通信业的低潮之后,朗讯一再收缩战线,出售非核心业务。目前看来,朗讯的这一战略调整成效显著,到今年上半年,公司已经连续七个季度实现盈利。财务状况持续好转近日,朗讯公布了截至6月30日的2005会计年度第三季度业绩。该季度朗讯实现净利润3...

    发布于:2022-10-14

    详细阅读
  • 招商银行:让IT懂业务_招商银行:让IT懂业务

    作为后进入者,招商银行选择了创新作为安身立命的突破口,而打破突破口的工具就是信息技术。招商银行的信用卡用户们可能还不知道,他们下一次收到的账单信封将与以往都不相同,这个即将在全国推出的新玩意儿—— 一个有锯齿状撕拉口的账单信封是招商银行的又一项创新。为的就是让客户可以轻松地拆开信封。推陈出新对于招商...

    发布于:2022-10-14

    详细阅读
  • 【A公司和B公司成立新公司】明基公司:新公司学习法

    看点:由于深知“成功无法复制”的真理,脱胎于宏 系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”,而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。像极了台湾上世纪80年代的言情剧:白手起家多年奋斗后,拥有了一份不错的家业,但是随之而来的是兄弟争宠以及大家族无可避免的诸多矛盾...

    发布于:2022-10-13

    详细阅读
  • 95556华安保险|华安保险:跑得快才能生存

    最近,华安保险在短短的1个多月时间连开了12家省级分公司!山东、重庆、辽宁、天津、湖北等12个省级分公司纷纷揭牌开业。仿佛一夜之间,在深圳“土生土长”的华安保险在全国“遍地开花”,成为快速扩张的一匹“黑马”,在全国各保险公司中脱颖而出。华安在全国“跑马圈地”的原动力来自哪里?变革让华安企业之树常青华...

    发布于:2022-10-13

    详细阅读
  • 博爱集团企业文化_企业文化,博爱的第二生产力

    ——解读深圳博爱医院企业文化的优势 一个企业的文化,就如同一个人的灵魂。没有健康的灵魂,就不会成为一个完整的人,没有健康的文化,就不会成为一个完善的企业。——摘自《博爱语丝》企业文化历来是成功企业家的一种重要的管理手段,它是一种价值观。这些价值观可构成公司员工活力、意见和行为的模范。企业决策者通过身...

    发布于:2022-10-13

    详细阅读
  • 【英特尔ceo办公室恋情】英特尔的CEO继承人计划

    25位亚洲之星《商业周刊》,2005年7月11日以“社会影响力”为主要衡量指标,Business Week评出2005年走在亚洲巨变最前沿的先锋人物。所有亚洲之星的共同特点是有胆识、充满干劲,真正致力于改进社会和生活的质量。今年的结果反映了中国和印度日益增强的重要性及亚洲文化在全球的蔓延。这25位精...

    发布于:2022-10-13

    详细阅读
  • [青啤大师酒]青啤的酒文化和人

    华夏大地第一座以欧洲技术制造啤酒的青岛啤酒厂,打出了“人才就是效益”大旗,每年都到高校招聘100多名本科文凭毕业生,除了给落户口外,还在购房贷款方面给予优惠。“青啤”兼并嘉士伯之后,企业的整体实力大大提升,同时吸引了大量的人才,尤其是市场营销、经济管理、会计、法律、计算机方面的人才,备受垂青。青岛啤...

    发布于:2022-10-13

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计