图斯堡伯爵干红葡萄酒多少一瓶|图斯:把每次挑战看成乐趣

精英人物 2022-06-22 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--精英人物】

无论身处顺境还是逆境,这个CEO都把每一次挑战看成乐趣

  乔·图斯又一次风尘仆仆地从美国马萨诸塞州飞到了中国北京。

  这位EMC公司现任总裁兼首席执行官,已经是第6次来访中国了。自2001年1月正式上任以来,图斯几乎每年都会定期来到中国,拜访客户和约见媒体,这在海外知名IT企业的CEO中并不多见。

  2005年11月2日,当图斯在中国大饭店商务中心接受 《经理人》 杂志的专访时,毫不掩饰自己对中国的喜爱之情:“中国是我最喜欢的两个国家之一,每次来中国,都会给我留下非常深刻的印象。” 虽然连日来的辛劳奔波使他脸上露出了些许疲惫,但在面对媒体时,图斯依然保持着惯有的绅士风度和微笑。

  临危受命,不惧挑战

  作为一家信息存储和管理系统、软件、服务和解决方案领域世界领先的公司,EMC(易安信)的历史算不上悠久,但发展速度却很惊人,被业界称为“增长速度最快的存储软件公司”,并且在存储市场领域,连续多年保持着领先的优势。发展到今天,EMC 的客户中涵括了各行各业的大小企业。在美国,10家最大ISP中的9家、25家最大的银行、88%的电信企业、《财富》500强中至少95%都是它的客户。

  1999年,图斯以COO(首席运营官)的身份来到EMC。那时这家公司是存储领域的绝对“大腕”,1998年营业收入39.7亿美元,1999年为67.2亿美元,年增长率达70%。图斯坦言,自己当初选择加入EMC公司,就是因为看重这家公司带来的挑战以及机遇。“在IT行业中,真正做到在某一个专业领域里领先的公司并不多,但那时EMC在储存行业里,已经占据了一定领先的位置。”

  然而,让图斯始料不及的是,在他进入EMC短短一年时间后,EMC就开始陷入了困境:随着网络泡沫时代的结束,全球IT市场的衰退,创业20年来,EMC第一次出现财政亏损的状况:2001财政年度收入71亿美元,亏损高达5.08亿美元!就在此时,图斯被推到了风口浪尖的位置上,2001年1月被正式任命为EMC公司总裁兼首席执行官,由此成为EMC历史上第三任CEO。

  说到这里,不得不提及图斯的职业生涯。1993年,图斯担任王安公司董事会主席兼首席执行官,当时王安公司已经破产。此后的几年间,图斯引导这家接受破产保护的公司在经营和财务上起死回生,从困境中迅速崛起,从一家中等计算机制造商发展成为全球领先的网络技术服务和解决方案供应商。

  在这次“大手笔”中,图斯充分显示了自己在经营管理方面的“大智慧”,也使得他深刻认识了信息行业的巨大市场潜力,并且有机会得以走近信息存储的巨头EMC。而实际上,EMC在危难时刻大胆任用图斯,部分缘由正是因为他在王安公司的经历充分证明了他有足够的对付逆境的能力。

  存储为王,战略取胜

  上任CEO之后的图斯将EMC公司重新定义为“惟一100%专注于提供全面自动化网络存储解决方案的公司”。按照这一方向,他不断推动公司在网络存储系统和信息存储软件这两个存储市场中发展最为迅猛的领域中延伸,并巩固其市场领导地位。“我认为这是惟一的方式,让我们可以全面聚焦网络存储这个市场,而我们的对手不可能做得这么全面。” 这样的做法在当时看来似乎有些孤注一掷,却是图斯深思熟虑之后做出的决定。

  2003年8月, 在美国EMC总部的全球分析家年会上,图斯首次提出信息生命周期管理(ILM)策略。“ILM战略的含义简要概括,就是让客户从信息中获得更多的业务价值。通过 ILM 战略,从信息创建之时起,一直到信息的最后废弃,客户都能够以最低的总成本让信息实现最大的价值。”图斯解释道。他没有按照惯例,将EMC的业务限定在高端存储平台,而是将业务拓展到为客户提供业内全面的信息生命周期管理解决方案。以如今的实施效果来看,你不得不佩服图斯的战略眼光。

  其实,在2001年最困难的时期,由图斯大力扶持的EMC软件部门就发布了 AutoIS自动信息存储策略,其要义在于信息的集中化存储管理。也就是将信息放在一个中心位置,让所有的重要企业应用都与它实现连接,对其进行保护、共享、使用和管理,并在此基础上开展各种业务。在图斯的领导下,EMC以史无前例的速度向市场推出新产品,重新调整公司的所有产品,同时在开放存储管理软件发展方面不断进取,大力加强研发投资比重。

  在某种程度上,图斯也沿袭了自己在王安电脑公司的一贯做法—— 并购,以及涉足软件和服务。比如,在2003年,EMC就成功收购了3家业内独立软件供应商,每一家都是特定软件市场领域的领导者。从2003年到2005年底,图斯共收购了7家公司,并且这个数字还会继续增长。究竟什么样的公司能够引起EMC的并购兴趣?对此,图斯回答道:“首先,我们选择那些能够更好地执行EMC的ILM战略的公司。通常而言,我们收购一家公司,是基于以下三个原因:一是想缩短上市的时间;二是考虑到这家目标公司的客户;或者是对它的人力资源非常感兴趣。同时,我们还有一个限额标准,要考虑到这家公司对我们公司和股东带来的回报,一定要对EMC公司的净收入有贡献。通过并购,能有效地推动EMC公司的业务增长。”

  事实证明,图斯的眼光是敏锐和独到的。据IDC于2005年6月发布的最新数据显示:EMC以30%的市场占有率,稳居全球存储企业首位,甚至已经超过了其强大的竞争对手HP和IBM。截至2005年底,EMC已连续九个季度实现两位数收入增长,这种持续增长状况在行业内非常少见。当被问及EMC致胜的“法宝”是什么时,图斯回答道:“是专注。和这两家竞争对手相比,EMC是更专注于储存业务的一家公司。我们的业务有三大重点:储存、信息管理和虚拟化。我们非常致力于把我们的资源集中、聚焦在核心的业务之上,并且还有非常关键的一点,就是我们的行动非常迅速。”图斯的语气中,有不容置疑的坚定,还透着几分喜悦和自豪。“同时,对于战略而言,非常关键的一点就是战略的执行,我们可以看到,有很多公司的失败并不是因为一开始制定的战略是错误的,而是由于没有坚持执行下去。作为决策者,一旦你制定出来一个战略,就必须对自己的决策有信心。不要轻易改变你的战略,要贯彻执行下去,在这个过程中,只需在具体的实施和细节方面做些适当的调整。”

  客户为本,合作共赢

  身为EMC的首席执行官,图斯认为,EMC要想成为一家伟大的公司,必须做好三件事。第一件事是必须能够维持公司的有机增长—— 也就是说排除收购而言,公司本身是能够独立增长的;第二件事是必须跟对自身发展有益的公司结成很好的合作伙伴关系,因为在IT界,没有一个公司是能够单纯靠本身的力量取得长期发展的;第三件事,或者说要具备的第三个核心能力,就是要有增长能力,通过购买别的公司来实现增长。

  而作为一个优秀的领导者,必须具备两个重要的特质。其一是一定要致力于以客户为本;其二是要真正去理解和鼓舞身边的团队工作,并且为团队成员提供很好的教育培训机会。“如果你希望你的下属为你努力工作,你自己必须先要努力工作;如果你希望你的雇员以客户为本,你自己也必须做到以客户为本;如果你希望你的雇员能够尊重职业道德,你本人先要尊重职业道德。”—— 这种“以身作则”的领导方式,使得图斯在2004年底获得了由《商业周刊》 授予的“2004年年度最佳经理人”称号。

  事实上,精明的图斯一直在通过发展新的合作伙伴,扩展EMC公司的专业服务范围。比如,与DELL电脑公司签订了为期五年的合作协议,由后者营销EMC CLARiiON存储系统。

  “在我接手EMC的时候,EMC就处在国际化的阶段,所以我现在的任务就是把EMC建设成为一个全球化的公司,这和我们所说的以美国为总部做国际业务的公司是不一样的。”对于时下流行的“企业国际化”理念,图斯有着自己的独特见解:“对于一个全球化的公司而言,它的制造应该是在多个国家进行的,开发也是这样,它所推出的产品应该是能够满足国际需求的,比方说能够满足国际语言的需求。如果说EMC是一家全球化的公司,可能也就是几岁的年龄,我们在海外市场会加大我们的投资,一个非常稳健的目标,就是要实现在海外市场的增长率超过美国本土市场。事实上,在过去的这几年当中,我们确实也达到了这样一个目标,我们在海外市场的份额不断地提高。如果我们能够持续这样做下去,我相信以后在任何一个市场上,EMC都能够爬上第一的位置。” 对于未来,图斯表示了充分的乐观和自信。

  附文:

  乔·图斯简介

  2001年1月至今 ,EMC公司总裁兼首席执行官;

  1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位;

  1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番;

  1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此前,供职RCA公司,从事系统编程工作。(张婷)

来源:经理人

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/jingyingrenwu/17439.html

  • 华尔街之声_裔锦声:华尔街的金融女猎头

    在华尔街工作的华人,至少有2/3的人都能叫出她的名字。她在为美国跨国洋行与中国跨国企业提供全球人力资源与企业的管理咨询。   裔锦声从事的是华尔街金融界的人才管理,因而她的名字便在华尔街不胫而走。就连她自己也这么说:“在华尔街工作的华人中,至少有2/3的人都能叫出我的名字。”如今,打拼了十余载的...

    发布于:2022-08-12

    详细阅读
  • 天龙八部寂寞高手|寂寞高手郎咸平:与人斗争其乐无穷

    今年8月9日,郎咸平在复旦大学发表了题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲,指责格林柯尔掌门人顾雏军在“国退民进”过程中,采取“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋,席卷国家财富。此言一出,立即在内地掀起了轩然大波,经济学界的激烈论战至今...

    发布于:2022-08-12

    详细阅读
  • 眉山维亚康母_维亚康母掌门人雷石东:在中国的十年一日

    9月24日晚8点55分,满脸笑容的维亚康姆公司掌门人萨默 雷石东乘坐专机抵达长沙黄花机场。根据计划,他将在湖南度过完整的一天。   作为维亚康母公司的掌门人,81岁的雷石东一直对中国市场抱有野心。他在和《综艺》的总编皮特的对谈中曾说:“世界上的观众群体大概4%在美国,96%在世界各地,而中国是其中最...

    发布于:2022-08-12

    详细阅读
  • 【互联网可怕吗】纳纳:互联网最可怕的女巫师

    纳塔茨卡·纳兹万诺娃是天才的软件程序员、激进艺术家和在线闹事者。她被视为互联网上最可怕的女人,代码给予她权力——因为她的软件,她威胁竞争对手,耍弄客户,甚至奚落天下的程序员,但她的真面目究竟如何?没有人知道。   纳纳所有出现在互联网上的照片都是经过处理之后模糊不清的形象。   纳塔茨卡·纳兹万诺娃...

    发布于:2022-08-12

    详细阅读
  • 衍生玛约莉|玛约丽·斯卡蒂诺:“她”的影响力

    “我不相信男女有何不同。”培生集团CEO玛约丽 斯卡蒂诺(Marjorie Scardino)在回答本报记者提问时说,她乐观风趣,没有商界女性常见的强硬,因而更具魅力。玛约丽 斯卡蒂诺并不乐意别人把注意力特别放在她的性别上,但她恐怕永远无法做到这一点。在9月1日她在北大的演讲前,林毅夫教授介绍她“2...

    发布于:2022-08-12

    详细阅读
  • 何春盛 研华科技_何春盛:一切从简

    我最缺乏的可能是对权力与财富的追求之心。   当2000年10月,何春盛正式加盟研华的时候,正值公司内刊出刊,应同事之邀,何在刊物上写了一句话:认识研华很早,能够加入真好!这类似打油诗的感叹让周围同事忍俊不禁,却又少有人了解何与研华的这段渊源。   那是17年前的事情了。   17年后叙旧缘...

    发布于:2022-08-11

    详细阅读
  • 【耐克掌门人儿子】耐克掌门人菲利普·奈特:从直觉走向理智

    从1999年开始,奈特把更多精力放在如何运营公司上。他所做的第一件事就是组织一个新的管理团队,除了依靠公司的一些老经理外,还从外界招聘了一些关键的管理人员   刘柳   不久前闭幕的雅典奥运会,对世界头号体育用品公司耐克来说也是一个展示其实力的盛会,耐克生产的适于高速奔跑的系列运动鞋,赞助了来自世界...

    发布于:2022-08-11

    详细阅读
  • 【类似共和国同龄人】共和国同龄人:“卤水鸡王”的新追求

    今年55岁的高德良是广州市一名专门从事熟食卤味的个体商户,他的主营店铺坐落在富有岭南特色的骑楼街文明路上,这里卖的就是被称为“广州四大名鸡”之一的“太爷鸡”。最近,高德良决定把店面的生意交给从海外留学归来并拥有双硕士学位的儿子来打理,自己则抽出主要精力,着手收集资料,准备将自己20多年来作为个体经营...

    发布于:2022-08-11

    详细阅读
  • 互联网可怕吗|纳纳:互联网最可怕的女巫师

    纳塔茨卡·纳兹万诺娃是天才的软件程序员、激进艺术家和在线闹事者。她被视为互联网上最可怕的女人,代码给予她权力——因为她的软件,她威胁竞争对手,耍弄客户,甚至奚落天下的程序员,但她的真面目究竟如何?没有人知道。   纳纳所有出现在互联网上的照片都是经过处理之后模糊不清的形象。   纳塔茨卡·纳兹万诺娃...

    发布于:2022-08-11

    详细阅读
  • 王小耘律师|王小耘:人生如驾车

    上海,凌晨两点,外滩的灯火早已经熄灭,黄浦江显得格外宁静,一辆白色的别克车飞速驶出延安东路隧道,开上宽阔的世纪大道,虽然车速很快,但车主对自己驾驭汽车的能力非常自信,他的手牢牢地把握住方向盘,目光坚定。 汽车已经发动 王小耘是一个理性的冒险家,他说:“在我看来,人生有时犹如驾车,关键问题是你要有正确...

    发布于:2022-08-11

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计