爱马仕曹伟明_曹伟明：一个法国MBA人的视野

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　　 曹伟明，法国桦树菲力柏契出版公司中国区董事总经理，主管中国大陆事务。但他确实是一个出生在江苏常熟一个农民家庭的孩子。没有什么文化的父母，虽然不能教会他一种具体的求生技艺，但他们的善良、淳朴，却在孩子心中播下了一颗最珍贵的种子。曹伟明带着这颗种子，走过田野、乡间，来到武汉大学，又带着它飘洋过海，走过法国高等经济商业大学、法国KPMG审计事务所、加拿大的大街小巷，最后终于又回到亚洲，回到中国。

　　“我想我是一个比较随和、宽容的人，非常乐观。这个基础承自我的父母，他们教会我为人处世的根本。就像一座雕塑，父母给了我一个非常好的胚心。我真的很感激他们，也为他们感到骄傲。”

　　漫漫求学路

　　曹伟明16岁就成为了武汉大学法语系的学生。自称“脑子十分灵光”的曹伟明大三时敏感地意识到，经济大发展的时代就要到来，单读外语巳经没有出路，管理这一行将大有前途。于是，他开始修读管理课程。大学毕业，曹伟明留了校，做起了管理学院的讲师。经历了两年助教生涯后，“我那时做了两手准备：一来考研，专业就是我最感兴趣的国际金融，希望可以借着研究生毕业分配而离开学校；二来争取前往法国高等经济商业大学的进修名额。竞争这一出国机会，我需要通过一个‘法文版的GMAT’考试。我是法文系毕业，文科自然没有问题，数理化却成了大问题。”曹伟明摇了摇头，仿佛这段苦学硬拼的日子历历在目。

　　然而，究竟去法国干什么？曹伟明自己也不甚明了，1987年10月11日，曹伟明告别学校，告别祖国，飞往法国———他心目中的欧洲圣地，那时的他甚至对自己要就读的法国高等经济商业大学一无所知。

　　但马上，曹伟明就意识到了这所学校的价值，也意识到了那张MBA课程文凭的含金量。一年进修还未结束，他就参加法国高商的全国招生联考，并得以通过。就这样，曹伟明和自己的好友段杨一起，成为了法国高商MBA班中的两名中国学生。

　　“我没有想过再回去，一般法国高商经济管理专业的毕业生进入公司，公司都很承认这张文凭的含金量，一进公司就会给你安排一个中上层管理的位子。来到法国，我就没有想过再回去。”

　　MBA＝Me Before Anyone

　　作为一个80年代初走出国门、在法国学统严谨的名校毕业的MBA毕业生，曹伟明信奉着“MBA＝Me Before Anyone”的说法：经过慎重的比较和选择，曹伟明在20多家公司面试之后；最终选择了KPMG审计事务所。这是法国最有名的一家审计事务所，也是世界六大审计事务所之一。“签下合同的那一年是1990年，我的起始年薪是20万法郎。这对我来说，简直是一个天文数字了。我那时还比较年轻，才26岁，觉得一切都圆满了，得意忘形得简直有点不正常。”

　　初找到工作时的兴奋、激动，很快就被紧张繁忙的工作节奏、疏远冷淡的人际环境冲淡了。没有那种大家在一起工作时的团契感，相反是一种冰冻感，一个中国人被排斥在群体之外。

　　事过境迁，曹伟明再讲起这段经历，还是诚恳地认为自己从中学到很多东西。“我在MBA中学的很多知识，在工作中都有用，更难得的是这份审计工作教给我的严谨的工作作风，同时也使我了解了很多其他公司的情况，熟悉了公司的运作规律等，这些经验是MBA课堂里学不到的。”

　　1992年，曹伟明开始寻找新的工作机会。也就在那一年，法国经济形势急剧恶化，用人市场极度萎缩。

　　加拿大——麦田守望者

　　1992年夏天，曹伟明办好一切手续，只身前往加拿大，盼望着能在另外一片天地中开始新的生活。

　　然而现实远比曹伟明想象的艰难。加拿大的经济状况很不景气，如今再回首加拿大三年的“灰色生活”，曹伟明已然用了另一种完全不同的视角。“尽管我在KPMG的工作算不上很愉快，但总体说来。当时我在法国的自我感觉非常好：名校毕业，专业热门，知名公司，年轻有为，太多东西蒙蔽了我的双眼，使我无法看清真正的自己。到了加拿大，什么都不同了：没有人知道你的优势。在那些且走且看的日子里，我想了很多。

　　“有一个西班牙寓言对我的启发很大。一个失意的年轻人出行去爬山，半山腰看到一个农夫安静地坐着，就问他在干什么。农夫说，我在等我的心灵。又说，当人行走太急时，心灵就会跟不上，所以需要等一等。”

　　1995年10月份，曹伟明将所有的财产装进两只旅行包，没有任何牵挂地登上了飞往香港的班机。

　　也许是曹伟明身上一个文科学生的浪漫，一个法国MBA的敏感，促使他毫不犹豫地选择了ELLE杂志香港公司——HFM。

　　曹伟明初进公司的职位是商务经理；主管公司新产品开发、运行协调等。一年之后，曹伟明升为财务行政总监，负责全公司在中国大陆、中国香港地区的财务行政工作。

　　是MBA给了我视野和思维

　　1998年10月，又是一个隐寓着收获的金秋，总公司要让曹伟明负责中国内地、中国香港地区所有的业务。“假如没有MBA给我打下的基础，没有MBA给我的‘变不可能为可能’的培训，我想我1998年一定做不下去。”

　　1999年，曹伟明担任中国区董事总经理。

　　也许因为文化传统的影响，曹伟明自称自己的法国MBA是一杯红酒，需要慢慢品味。没有美国式的张扬和咄咄逼人，有的是绵绵的柔韧性；没有美国文化中一味讲求效率、要求立竿见影的实效性，有的是人性的情感，含蓄的威力。因此，他十分欣赏一种儒商型的管理方式，在一种交流的基础上，用自己的风格来潜移默化他们。“关注员工的成长，设身处地地为员工着想。员工出现问题的时候，我要想，为什么他会出现这个问题？我怎样帮他？一个成功的管理者，不是要让员工怕你，而是要让他和你一条心。我告诉我的员工，有了上进精神，团队精神，不论你在哪里，都会有戏。”

　　曹伟明说自己始终没有丢弃一颗承自父母的醇厚之心，“爱人如己”是为人最高尚的品质；他说自己有着含蓄的进取之心，不张扬；却是柔柔韧韧，没有尽期；他说自己追求完美，不管是工作还是学习，不管外界的境遇如何变化。

　　说这些话的时候，曹伟明带着微微的笑容。他笑的时候，总给人一种宽厚的感觉。可分明所有的精明和智慧都躲藏在一双炯炯有神的眼睛后面。

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