人人都需要工作！有上千万的求职者通过这种渠道查看招聘信息，以求找到一份适合的工作。招聘人员的工作就是努力去补充空缺的工作岗位。然而，尽管人们都在谈论着“工作岗位”，我们却惊奇地看到了一个趋势，即人们现在谈论的工作已大大不同于传统意义上的工作了。从传统意义上来说，公司根据职位描述中所列的一系列特定任务...
做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕私营企业的特点，重点探讨了私营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在“上绩效，还是不上”这个问题上犹豫不决，...
无论从事什么职业，会计师、工程师、培训师，还是投资顾问，员工多半要在沟通上花掉大部分的时间。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任，会不断升职，会获得事业上的成功。而那些沟通得不够好的员工就得不到这些。因此，对企业来说，当务之急是要确保员工掌握了有效沟通的方式与方法。 不幸的是，信息沟通渠道越来越多，...
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而...
他们被聘用了，他们觉得在这里工作很愉快，于是他们就推荐其他人也来这里工作，这就像连锁反应Linda LaPoint现在非常热衷于宣传运用个人关系招募非赢利机构的雇员。1997年，她的一位在YAI 全国残疾人服务机构工作的朋友鼓励她申请该机构的一个职位，她被录用后，她的朋友也因此也获得了一份奖金奖励。...
一、问题的提出 和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从而导致工作效率和生产效率大大下降……之所以不能让员工感到满意，我认为主要有两个方面： 首先，可能是由于我们的...
企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。“中国在和平中崛起”的说法，是强调中国不构成对其他国家的不友善；全世界应当把中国的经济进步看成机会，而非挑战，更非威胁。从经济观点出发，上面...
Google的PageRank算法在搜索领域独树一帜，现在李开复又设计了一套“算法”来搜索人才…… 也许连李开复自己都没意识到，他从“被告”变成“法官”只用了一个月。从10月中旬到11月初，这个在9月前还官司缠身的Google中国区总裁，成了决定很多中国学子前途的“审判者”。“天天都是早上8点多起...
专访人物：朗盛化学集团全球人力资源总监刘峥嵘，1998年进入拜耳（中国）有限公司人力资源部，1999年升任经理，2001年出任总监，2002年出任拜耳聚合物集团亚太区人力资源总监，2004年担任朗盛集团人力资源高级副总裁。德国朗盛集团（LANXESS）计划明年在中国新增250个职位，这预示着朗盛在中...
有人同行告诉我，生产制造型企业由于人员素质平均不高，技术性操作不强，工作程序化和固定化相对固定，培训工作相对来说，体系建立就有一定的难度。前段时间，笔者通过一个培训行业研讨会，与相关的同行对此进行了深入的交流。由于行业的性质、发展规模等不同，生产制造型企业培训体系呈现不同。结合自己工作的情况，将生产...
“管理，因y一代而变”系列之三中国当红的企业家就整体而言已经过时了！中国当红的企业有几个能够再活十年？是我本次谈论的主要观点。这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同；二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。在我看来，要么超越自己，要么激流勇退，是王石、柳传志他们这一代企...
2005年5月18日，快满66岁的英特尔董事长贝瑞特正式辞职了，权杖顺利交给了他的继任者欧德宁。随后，因为合约到期，诺基亚的奥利拉、迪斯尼的艾斯纳、阿尔卡特的谢瑞克等许多领导人都将走下神坛，将手中的金手杖传给自己的接班人。 接班人的甄选和培养也许是最能反映领导人智慧闪光点的地方之一。如何顺利将自己奋...
案例：某企业培训人员咨询，在他的企业中，领导对培训工作非常重视，内面培训师培训活动很多，外派学习的机会也很多，培训已形成了固定和流程化的模式。但他一直有一个疑问，企业在发展过程中开展的这些培训活动，他一直没有办法知道哪些是必要的，哪些培训活动是正确或者不正确？而且在操作过程中，哪些做法需要改进，什么...
人力资源在国内的发展期比较短暂，一味的学习国外的很多方法而漠视我们的传统文化并不能够在人力资源的实际操作领域取得突破性进展。西方的很多制度、体系、价值观等与中国是非常的不同，而我们只是照搬国外的方法只能是驴头对不上马嘴，最终还是起不到明显的效果。在这里我要提出一个新的观念，借鉴中国古文化中的相面术，...
许多企业取得突飞猛进的发展之后，随着市场扩大，企业的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层多感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，长此以往，企业发展后劲不足，发展速度趋于下降。企业出现上述症状的原因在于缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要，...
2005年7月，计算机科学家李开复从微软公司跳槽到网页搜索引擎巨头Google公司任中国区总裁，这一事件不仅是全球计算机行业的一大新闻，也是微软与Google多年激烈人才战的突出体现。 结果，微软以李开复违反竞业禁止协议案向法院提出起诉，前不久法院作出临时裁决，李开复可以立即为Google工作，但工...
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应...
“欢迎加入如新大家庭！”这是如新（中国）日用保健品有限公司对所有新进员工所说的第一句话。虽然对很多中国人而言，如新并不是一个耳熟能详的名字，但进入中国时间并不长的如新，却用家庭般温暖的工作氛围感染着每一位员工。在就“2005CCTV中国年度雇主调查”上海人气榜活动接受《每日经济新闻》专访时，如新（...
从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。从2005年的10月15日到10月30日这短短的半个月之间，宝洁、联合利华、美国玛氏、微软、飞利浦、波士顿咨询、普华永...
职场工作有各种酸甜苦辣，想成为一位成功的管理者，不但要具备专业知识，也要懂得运用各式沟通技巧，来化解与部属间的对立，进而相互培养默契，获得部属的认同。一旦公司能够上下一条心，做起任何事来自然都能够共体时艰、得心应手、事倍功半! 笔者综合许多专家建议，归纳成以下几种方式来让员工心悦诚服且真心愿...
