说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解码板的芯片中写入程序，然后由业务人员交给外协厂批量生产，再由业务...
在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业...
本地经济情况依然不明朗，冻薪减薪的消息此起彼落。大部分机构面对经济危机时都会想到向员工“开刀”。无疑，减薪似是最直截了当的办法，然而处理不当，却可导致异常严重的後果。大家耳闻目睹的皆是一片反对减薪的声音，这是否意味著顺利推行减薪是天方夜谭呢？笔者认为情况并非如此悲观，倘若管理层可以顾及公司的工作气氛...
所谓学历津贴，即企业给予拥有一定学历（职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进企业的发展。 学历津贴制度的内容 1、企业将员工取得的学...
Q1：什么是员工心理援助方案？ 员工心理援助方案是由公司向所有员工及其家属（下面简称员工）提供的一项免费的、专业的咨询服务计划。在这项计划中，专业人员将协助公司尤其是HR部门，对员工进行咨询、培训及指导服务，及时处理和解决他们所面临的各种与工作相关的心理及行为问题，以提高员工的工作绩效、改善公司...
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行...
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 - 创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研究过往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为...
现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。 在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展、员工不断成长后，薪酬也会根据市场环境和公司状况进行调整。一...
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失...
通过薪酬来激励员工既非一个新观点，也并非一种特别繁琐的工作。然而，这一看似相对简单的概念实际上并不简单。 绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面，受文化、历史、政治及经济因素的直接影响。如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果，这对全球所有公...
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望----激励-----创新----发展的良性循环；而如果这些制度不健全或实施不到位，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。根据美国一个民意调查组织机构在研究过往二十年的数据后发...
“东家给我吃青菜，我给他干‘吃青菜的活’；给我吃大排，我就给他干‘吃大排的活’。”这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛——打工者需要的是实实在在的“刺激”，无论你将其“粉饰”为“激励”还是“个人价值体现”，究其本质都是货币化方式的刺激；而且，要“大排”，不要“青菜”！ 既然...
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，为公司做一次不大不小的外科手术，而这把手术刀...
国内知名的人力资源服务机构前程无忧耗时数月，采集了通过前程无忧成功求职的200万个样本，覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、西安、杭州等8个城市，编制了影响职业经理人薪资因素的最新报告。 参加此次调查的200万个受访者来自IT通信、消费品、工业品、金融服务、专业服务、生物制药、零售分销、媒体、...
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影...
在对某省信息中心聘用制员工薪酬状况的调查中，我们得到了如下结果：1 中心员工的平均教育水平集中在本科水平，目前大部分员工的工资水平在1300元 月之下。2 中心绝大多数员工（80%）对现行的薪酬制度不满意，他们认为现行的薪酬制度主要存在以下缺陷：缺陷 差距过小 过分注重资历 过分注重职称 过分注重学...
没有适当的薪酬机制，就无法将个人工作转化为团队协作。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计...
某证券公司前不久举行了一次特别会议，商讨建立有效合理的报酬体系问题，其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说1998-1999年人才流动率已从5%的合理数字增加到20%左右，并有情况日益严重的趋势。因此，建立有效合理的报酬体系显得尤为重要。 美国管理专家戴维得·里斯在《管理技...
最好的老板是什么样？老板如何区别对待最优秀的员工和其他员工？薪酬高就一定能留住人才吗？由广州日报、南风窗、赢周刊、湖南卫视主办，人力资源管理领域2002年年度盛事的南中国人力资源管理大会11月30日、12月1日召开，一些世界著名咨询公司亚太区总裁和跨国公司中国区人力资源高级经理到会演讲，他们讲得最多...
