员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环，而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区： 完全和时间挂钩 由于我国实行了30多年的计划经济，所以这种现象在我国尤为普...
一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者要受到下岗等处理。个人若是把自身收入作为隐私看待，那是他的权...
人才是企业的战略资源，尤其对于IT企业是制胜的关键，这是由IT企业本身的特性决定的。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。高端人才的需求与人才快速流动，也造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。Gloucester Waalker 作为一家专业人力...
公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？经理人请注意了：问题很可能是出在薪资的结构上。 薪资报酬必须反映现实，和员工续效产生密切关系。如果真能做到这点，公司达到目标的机会将大大提高。 报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个部份，第一是，...
一、基本情况1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计----工资改革方案如下：1、 基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜、增幅控制、考核淘汰2、 员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部...
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还是应该不同呢？绩效薪酬是针对个人，还是团队？这些问题实际上涉及到...
德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。 绩效精神要求每...
目前，不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天，我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴，在公司就职期间乃至离开公司后，对公司的薪酬状况要严格保密，也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候，我们也要再三强调这点。如果员工究其原因，听到的最多的回答是：这是公司...
住房福利 由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明，在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住房福利。各个企业提供住房福利的形式各不同，主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、...
薪酬的统计和管理，是企业人力资源管理与开发中的重要环节。日前，记者就目前企业薪酬管理现状及变化、市场薪资调查现状等采访了资深人力资源经理庄仁甫先生。 记者：目前薪资管理有何新变化？ 庄仁甫：面向２１世纪，从人力资源角度看，薪资管理已发生较大变化，具体表现在薪酬制度与企业经营策略相适应，强调员工贡...
说起A公司，在VCD行业也是小有名气。当初Y看准了VCD行业进入的门槛较低，就以自己仅有的四万元钱与X合作创办了A公司，由Y负责日常经营。公司把开发和生产VCD机解码板作为自己的主营业务。基本的业务流程是这样的：技术人员根据客户要求在解码板的芯片中写入程序，然后由业务人员交给外协厂批量生产，再由业务...
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为不足的地方就是报酬制度里面有些人工资的上涨速度很快而有些人...
人才流失一度是多数国营企业无法回避的现实。在痛定思变中，各种与市场接轨的薪酬体系浮出水面，北人集团第四印刷机械厂推出的“谈判工资制”就是其中之一 谈出来的好“薪情” 对于北人集团第四印刷机械厂的技术人员来说，初春的3月格外令人兴奋，因为一年一度的工资谈判就在此间敲定落实。从4月起，那些业绩突出、能...
何为“冰山式薪酬” 笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。而当笔者与应聘者取得联系后，应聘者却表示，企业...
报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个问题，第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。 公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？经理人请注意，问题很...
所需时间：30-60分钟，由团队的人数的多少决定，培训者打算用多少时间做此练习。小组人数：越多越好所需物品：秒表游戏概述：一个关于促进团队效率游戏目的：1、 使团队通过竞争提高他们的效率。2、 使队员看到团队的责任心步骤：1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。2、挑选男...
我想要什么样的：薪酬话题经理谈 期权不是首选 “公司给我股票和期权，能让我获得高收入，我感到有发展潜力。但是，能不能让我得到高收入，还是要看企业的业绩。”深圳某高科技民营企业技术部经理王先生对期权并不是特别在意。 像王先生一样，很多人对期权存在成见，并不想持有公司股份。调查显示，在所有受访的经...
中国加入世贸组织后，企业“薪酬水平”必将在国家宏观政策和市场规律的调节下呈整体攀升的态势，而企业“个性化”的薪酬支付形式将是一个重要的特点。 在外企，薪酬待遇因职位而异的“个性化”支付形式，日益显示了强劲的竞争力和“诱惑力”。而“个性化”的前提是薪酬待遇的规范性和普遍攀升的趋势。它们除了国家规定的...
岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源经理却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往是老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的...
举胖子 游戏方法：在学员当中挑选个头最大，体重最重的学员，请他坐在讲台上的一张座椅上，另外在学员中挑选四名最瘦小的学员，请他们上台，要求：四名瘦小的学员要合力将坐在椅子上的胖学员举起来，起码3分钟，但是，每人只能动用自己的一到两个手指分析：不要认为不可能要善于听取讲师的引导利用正确的方法通力合作...
