[薪资调查的准确性]薪资调查要确保准确性科学性
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
薪酬的统计和管理，是企业人力资源管理与开发中的重要环节。日前，记者就目前企业薪酬管理现状及变化、市场薪资调查现状等采访了资深人力资源经理庄仁甫先生。记者：目前薪资管理有何新变化？
庄仁甫：面向２１世纪，从人力资源角度看，薪资管理已发生较大变化，具体表现在薪酬制度与企业经营策略相适应，强调员工贡献度和个人价值，当年绩效当年结算当年实施奖励等。现代企业越来越不在乎员工的过去，而是更注重其在“未来”对公司的价值。企业首先强调的，是在市场竞争中自身具备的核心技能和能否争取到与之直接相关的人才，因而更注重关键职位人员是否拥有企业发展需要的核心技能？是否具有为企业竞争取胜所需的“可携带能力”？
比如，财务经理应具备国际金融、决策管理和良好的外语能力；市场经理应既具有丰富销售经验、掌握市场分析技能，又具备优秀外语能力、善于运用ＭＩＳ等技能。
这儿重点谈谈人事经理。目前，行政性工作不再是人事经理的工作重点，一名优秀的人力资源经理，必须是总经理的策略顾问和执行伙伴，是企业组织变革的设计师与推动者。唯有如此，人力资源经理才能稳固自身的关键核心地位。从这个意义上说，具备人力资源核心技能的人事经理，不仅不会从高薪职位上消失，而且还会有很大的发展。
此外，“零基础”年资观念也是现代薪资管理发展的必然趋势。所谓零基础年资，即公司当年结清员工应得薪资、奖励、红利和股权等，决不拖延到下一年。这种做法明确地告诉员工：不要强调资历，拿出你的绩效来。
至于薪资结构的设计，现在更注重宽带式结构。同样职位，由于绩效不同，核心技能存在差异，其薪资必然不同。另外，个人绩效和团队绩效之间的联系更为密切，团队得到成功并达到整体目标，个人薪资自然也会提高。总之，现在薪资结构与市场变化的联系更为密切。
必须指出的是，成功的企业不仅要善于用薪资策略吸引人才，还必须在竞争激烈的劳动力市场中合理控制日益上涨的工资成本。
记者：既要投入资金吸引人才，又要控制工资成本。那么，如何才能达到最佳结合点呢？
庄仁甫：关键是必须获得科学的、准确的市场薪酬价位。
众所周知，从近年国内薪资管理的发展过程看，外商投资企业起了主导作用。在国内，三资企业最早进行薪资市场调查，初期有几种做法：企业之间个别交流；委托境内外专业咨询公司调查或由一家公司牵头组织多家企业参加等。这些做法。虽为企业了解薪资市场行情起到了一定的积极作用，但不足之处也很明显。比如，企业之间个别交流，往往基于人事经理个人之间的关系，缺乏科学系统的市场职位比较手段，而且，由于企业间存在着不可避免的竞争，一般很难得到真实可靠的数据；境外咨询机构虽有较成熟的市场评估体系和方法，但在与国内实际情况结合上存在着一定的距离，而且往往样本数不足，影响调查结果的科学性，另外，费用也很昂贵。可以说，目前市场上缺乏真正适合中国企业的薪酬调查。
记者：您有具体解决方案吗？
庄仁甫：现在大多数企业希望得到与自己行业相同、地区相近、规模相似的企业的薪资福利真实情况，但又不愿透露本企业真实情况。这种矛盾心理，往往使得市场数据失真。
我建议，由中国上海人才市场等权威机构牵头，在上海市场进行一次真正意义上的薪资调查，选取具有行业代表性的单位，采撷共同的典型职位、相应职位作为评估样本，逐步建立和形成具有多行业、权威性、代表性、延续性的上海和国内人才市场价格指数。
具体调查中，提供信息处理服务的部门和机构，必须负责数据的真实性，同时还要负责对企业所提供数据进行严格保密。接受调查的单位和企业在自愿和信息共享的原则下，有选择比较目标单位的权利，即在样本许可条件下，享受有条件的专项服务，可得到更多参考数据。
每个人事经理和企业决策者都希望得到客观、合理、有效反映市场薪酬的数据，以此作为企业修正自身薪资政策的依据。从这一点来说，市场呼唤科学的、准确的薪酬调查。
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...