许多经理感觉自己每天忙得不亦乐乎，却成效甚微，对于柳传志、王石、张朝阳这些从容不迫而又卓有成效的经理，他们觉得不可思议。那么，他们之间的差距何在呢? 加拿大管理学家明茨伯格通过长期对经理的工作行为详细研究后认为，在现实的许多企业里面，经理所发挥的作用是不够的。而其原因并不是经理能力不高或者时间不够...
设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。一、公平性原则1、对内公平（1） 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2） 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“...
年薪制目前在国外更加普遍，在我国只是进行着试探性的发展，因此引发了众多的讨论。在此，笔者仅表达个人对此的看法。任何一种薪酬的支付都是以其绩效考核的结果为量度的，说的清楚一点就是你能够为公司贡献多少，公司就给你相应比例的报酬。但是不同的职位能够进行考核的时间段不同，比如普通技术工人一周就可以考核一次，...
企业和社会的关系变得更紧密—如果一家公司对社会的持续发展起到了某种不可替代性的作用，很少有人能够将它轻易踢出局外。信息技术民主委员会(Committee for Democracy in Information Technology)是一家慈善机构，向巴西城市周边一些贫民窟的贫困儿童传授信息科技技能...
战略实施体系的搭建必须紧紧围绕指标体系以及资源配置两条主线设置相应的配套制度。其核心是根据企业愿景以及战略规划阶段性任务进行年度目标分解。关于指标如何设置以及如何层层分解是一个不断讨价还价的过程。因为其最终将落实岗位落实到人，涉及个人的考核指标如何设置，又进一步涉及到个人的绩效薪酬等具体的利益问题。...
问：老王年龄比我大几岁，在这个公司干了十多年，曾当过部门经理，由于公司人事变动，他落聘了。我是从外单位调到本公司任销售部经理的，他在我手下任办公室主任，可是他很不服气，几乎每件事情都不服从我的管理，使我的工作很难开展。我曾就这个人际矛盾多次请教上司，可是这位上司相当看重老王，说他虽然做得不对，但是他...
目前，虽然国有企业收入分配市场化的方向已经基本确立，但体制内的“平均主义分配”和体制外的“收入差距过大”同时并存，激励不足和约束不力同时并存，仍然是目前国企收入分配问题的基本特点。具体来讲： 一是国有企业，尤其是大中型企业职工工资内收入管得过死，且水平较低，激励不足。而工资外收入，名目繁多，不同...
现代人都渴望获得尊重。大家都已经受够了被人当做数字的年代。但是科学技术的发展日新月异，把大家变成了身份证号码、账户密码或是员工代码，把“人格”都泯灭了。太多数字号码，人格因此泯灭我最近因为信用卡的问题，有了一次不愉快的经历。后来我打电话给该公司的服务中心，想告诉他们这次事件。接电话的服务人员的第一个...
找工作，什么才是最佳途径？无论是通过新兴的网络招聘，还是使用传统的报纸招聘、人才交流会，都比不上熟人推荐的效果明显，超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然？还是中国企业现状中的尴尬？ 熟人推荐是求职“捷径”无论是招聘高层管理者，还是中层经理或者一般员工，调查的结果一致显示，...
事件： 非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个工业训练...
企业文化的提炼和培训是与培训部门紧密联系在一起的，很多人问我，作为企业的培训部门，如何根据整个企业文化的情况，确立部门的亚文化，培训部门的理念文化又体现在哪几个方面。前段时间，通过和《经理人》《培训网》的几个同行采访交流，现将本人的一些培训思考的问题归纳如下，期望和大家在一些提炼培训部门的理念文化。...
香港人力资源管理主要面对四大问题：出生率下降导致劳动力短缺，教育资源错配导致人才结构性短缺，学界、商界、政界壁垒不利人才流动，内地精英进入政策壁垒阻碍人才输入。政府应具国际视野和战略眼光，以巨大勇气实现变革，为香港长远发展奠定基础。 香港最大的危机与挑战就是人的问题。 在人力资源管理这样重要的战...
入行到现在的五年间，李凯从一名普通的销售业代成长为独挡一面的营销经理。他拥有娴熟的业务技能、丰富的产品知识、敬业的工作态度，可是，不知道为什么，李凯发现工作似乎到了某个透明的天花板，去到了一个瓶颈，让人如置身于迷宫。 在销售工作中，李凯发现和客户“摆事实、讲道理”，客户都表示接受，对他的讲解也并不反...
对于一个企业经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为—...
笔者在咨询服务中曾接触过的某民营企业，做为创始人的总裁虽身家数亿，却被身边的人感叹：他根本没有时间休息和享受，传说是每天晚上两点睡，早上八点起。与之相对应的是，部属们向我们流露的抱怨远远多过钦佩：“什么都插手，总是要等他回来签字。”“有时感觉无所适从。”而总裁本人也颇为苦恼，为什么下属执行力这么差：...
一般而言，人才的市场“价格”受多种因素制约，其中，五大因素对人才薪资起直接作用： 一、心理因素。过去很少有人谈及这一因素对个人薪资的影响。但据人力资源的相关理论表明，心理因素是影响薪资的关键因素之一。笔者曾研究过一些企业管理层介绍市场薪资行情，面对市场部分职位的高薪行情，大凡效益好收入高的企业...
这一期继续精神激励的话题，兴趣激励和参与激励是精神激励的两大内容。 首先讲兴趣激励。“工作的报酬就是工作本身！”管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量。 作为管理者，实施兴趣激励包...
问：我们是一家小型的电子制造企业，员工多半是前几年从学校招过来的，基层管理者也出自他们中间，经验和视野都有限，直接影响他们的工作观念和方法。公司现在想导入一些现代科学管理方法来提高企业生命力，这种管理观念与之前冲突很大。此种情况下，我们的变革工作应该如何展开？华信惠悦咨询公司大中华区总裁黄世友：变革...
报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般企业常忽略了两个问题，第一是，没有将薪酬和员工的表现结合在一起。不论公司的业务成长或衰退，员工的所得都领固定的薪水。第二个问题是，薪酬结构没有鼓励团队合作。 公司士气始终无法激励？业务目标往往无法达成？经理人请注意，问题很...
北京祥琦劳动咨询公司总经理左祥琦在谈到出台有关工资支付规定的背景时指出，《劳动法》中对工资问题只提出了一些原则，比如企业自主分配的原则，最低工资保障的原则，同工同酬的原则等等。 左祥琦说，从《劳动法》出台到今天，对劳动争议的统计结果表明工资争议每年都是数量最多的。据他介绍，目前工资方面的侵权现象主...
