杭州银行信息中心薪酬|某信息中心的薪酬调查结果
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
在对某省信息中心聘用制员工薪酬状况的调查中,我们得到了如下结果:1.中心员工的平均教育水平集中在本科水平,目前大部分员工的工资水平在1300元/月之下。
2.中心绝大多数员工(80%)对现行的薪酬制度不满意,他们认为现行的薪酬制度主要存在以下缺陷:
缺陷 差距过小 过分注重资历 过分注重职称 过分注重学历
比例 40% 40% 40% 30%
中心员工认为现行薪酬制度主要对于以下要素考虑不足:
因素 技能水平 岗位责任 经验
比例 70% 65% 25%
3.关于制定薪酬制度应当考虑的因素,中心员工做出了如下选择:
因素 责任 绩效考核结果 技能 强度 复杂性 资历 学历
比例 100% 75% 70% 55% 50% 30% 30%
在对现有岗位所应得薪酬的排序中,回收的20份问卷无一例外都将管理人员、系统员、程序员排在了前列。这个结果显示了新的薪酬制度应该倾斜的方向:管理人员、系统员、程序员。
关于最高薪酬与最低薪酬之比,55%的问卷认为5倍及以下较为合理,45%的问卷认为5.1~8倍比较合理。
4.关于绩效考核方面的调查结果如下:
中心员工认为应该以以下因素来评估工作绩效
因素 工作完成程度 顾客满意程度 完成任务的时效 努力程度 独立性
比例 75% 65% 60% 25% 20%
大部分员工(75%)认为应该按照职能部门分类考核,至于考核的执行者,大部分员工(70%)选择了上级。而且,超过90%的问卷都认为绩效考核的结果应该和本人见面。
5.对于奖励的获得,大部分员工倾向于以下方式:
方式 年终红利 培训 晋升机会 现金
比例 70% 60% 45% 25%
6.调查结果显示:对大部分员工而言,医疗、养老等福利问题均要由自己解决,中心仅仅提供集体宿舍。
7.对于跳槽这一问题,问卷显示员工认为最可能的原因首先是工资收入低(70%),其次是工作缺乏学习机会(60%)、待遇不公平(50%)、奖罚不明或不公正(45%)。如果有机会跳槽,问卷显示员工主要考虑的因素分别是:
因素 广阔的发展空间 较高薪酬 职务晋升
比例 90% 75% 45%
而考虑宽松的工作环境的问卷仅占10%。
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...