【联想副总裁刘军】刘军执掌联想中国 从福将变成新少帅

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当联想国际征途面临重重挑战的时候，联想的根据地中国区的业务更显得异常重要。今年五月一日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，年仅36岁的刘军正式走马上任，成为联想20年历史上首位首席运营官。在联想工作了12年的刘军，不论是否储备了足够的能量，接力棒已沉甸甸地握在了手中。

“十八棵青松”之一

　　“锥之处囊中，其末立见。”能力和机遇让当年的“小将”刘军脱颖而出。

　　刘军1993年清华大学一毕业就进入联想，任质控中心评测部工程师。1994年杨元庆成立微机事业部，同年25岁的刘军出任微机事业部技术部评测处经理，10月出任微机事业部技术部总经理，成为公司最年轻的总经理。位列当年联想集团赫赫有名的“十八棵青松”。1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。

　　刘军和同事一起演绎了联想最辉煌的台式电脑事业的成长与发展。联想台式电脑从1996年起连续5年保持国内市场份额第一、多次获亚太第一，2000年第二季度进入全球台式电脑排名前十位。联想电脑几乎每年都有划时代的产品出现：1995年微机事业部第一次推出联想1+1电脑“宝瓶”，1996年推出多媒体天蝎电脑，1997年推出天琴电脑。

　　1998年4月至2000年4月，刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理，负责制定联想电脑发展策略。1999年11月联想推出了令人惊叹的“天禧-因特网功能电脑”，短短两周之后，联想在香港股市市值增长约三倍。

　　刘军还主持成立了中国第一个IT工业设计中心，这个中心培养出了联想第一批工业设计人才。

稳重成熟的年轻人

　　不过，没有“一帆风顺”的事情。让刘军没有预想到的挫折很快到来了。

　　2001年4月，柳传志的左膀右臂杨元庆接过联想大旗，而杨元庆的左膀右臂刘军，开始担任联想集团有限公司高级副总裁，主管消费IT业务。

　　当时，刘军提出并规划了以“数字家庭”为核心的联想消费业务框架，这是业界领导者微软和英特尔一直希望实现的内容。刘军在业界率先提出家庭数码港理念，并主导推出家庭数码港电脑、移动数码港、数码相机等产品，使联想消费业务由PC向全线数码产品拓展。

　　但随着2000年美国纳斯达克科技股泡沫的破灭，全球的高科技产业都遭遇阵痛期，联想也受到了考验。2001年联想的销售计划没完成，且与预定计划相差甚远。而此前，联想的销售业绩一直是以每年100%的速度上升，当时没有人相信联想也会遭遇如此之大的挫折。

　　挫折对于刘军来说也许来得正是时候。经过这一次的磨炼，刘军显得更加稳重、成熟。“一次失败可以让人更清醒地认识形势和自己。”一年之后刘军对记者公开说：“2001年是本人职业生涯中最刻骨铭心的一年。”

　　联想集团2001年过高地估计了市场增长，定下了一个三年后达到600亿元港币销售业绩的目标。而这个目标几乎是不可能完成的。2004年，联想开始内部整顿，包括裁员。此时，外界开始质疑联想：如何保持增长？如何走向世界？未来在哪里？

　　在风口浪尖的联想此时正酝酿一次中国IT企业最具历史意义的突破———海外并购。柳传志也频繁出现在前台，在一次高层论坛上，60岁的柳传志一次次表达一个现在看起来很清晰、但是当时人们听来却是一头雾水的观点：“发展到今天，如果不走出去的话，我们的营业额、利润很难增长，投资人不会满意，所以我们一定要往外走。”柳传志还不止一次地对TCL的李东生赞不绝口，并请教其海外并购经验。

　　在这个关键的时期，2004财年起，刘军负责起了联想集团企划系统与运作系统工作，他协助CEO杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。刘军说：“我又走向了后台。”

从“福将”变成“新少帅”

　　而事实上，正是这段“后台”的经历，使得刘军从联想集团众多的高级副总裁中脱颖而出，为重新走向前台打下坚实的基矗联想集团对业务进行了大刀阔斧的改革后，刘军被认为可以接掌联想中国业务。

　　2004年12月18日，联想宣布收购IBM全球PC业务，一夜间成为全球第三大PC厂商。杨元庆成为联想集团董事长，他将常驻在美国纽约，开始联想全球的构想。而刘军，2005年2月23日成为候任的联想中国首席运营官，又走到了台前，走到闪光灯下。现在，他除了面对媒体，还得面对戴尔和惠普等国际巨头。

　　刘军表示，联想现在分成两个独立的运行中心，一个是联想中国、一个是联想国际。他认为，联想中国正面临着三个使命：

　　一是努力拿出一个好的成绩单。中国已经成为全球第二大的PC市场，且中国是一个成长最快的市场，成长速度是美国和欧洲的两倍，是日本的15倍，赢得中国就是赢得PC的未来。因此，联想中国要保证在中国稳定、高速增长的业绩。

　　二是在中国找到一个非常成功的业务模式，并能推广到全球的竞争中去。对于商业模式，联想从2000年以后就一直在思考和实践。在中国市场这个已经有了稳固基础的本土市场，联想中国有可能、也有责任寻找好的方法。

　　三是利用中国市场的资源更好地支持全球竞争。联想一共有19000名员工，其中2/3是在中国，中国不仅是联想最重要的战略性市场，而且还是整个联想最为关键的供应链、最关键的研发中心。

　　刘军被认为是联想的“福将”。联想内部对刘军的评价是，几乎是做什么就成什么。据了解，联想“福将”刘军成为“新少帅”后开局非常出色：四月份联想整体任务完成了125%，五月份任务完成了124%，业绩同比增长超过20%。

来源：千龙网

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