许继电气:人力资源多层次开发_许继电气：人力资源的多层次开发
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许继电气是国家５２０家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一，连续三年入选中证·亚商“中国最具发展潜力上市公司５０强”，１９９９年名列第九名，２０００年名列第五名，２００１年名列第六位。人事制度改革：公开竞聘、比例淘汰
公开公平招标竞聘，在企业内部打破经营管理者、员工及部门界限，对所有中层经营管理岗位实行公开招标、公平竞争、择优聘用。公司先后有１００多名中层干部在竞聘中下岗，５０多名普通员工被聘任为中层干部，真正体现了“平者让、优者上”的原则。在成功推行中层管理者招标竞聘的基础上，公司又相继推出了各类人员的竞争上岗制。
单一领导负责制。许继电气为建立高效精干、反应灵敏、决策准确、指挥有力的领导体制，大幅度精简中层干部职数，对下属部门和单位实行单一领导负责制，不设副职、虚职，尽管公司规模发展很快，但中层管理人员只有３０多名。
年度考评比例淘汰制。公司按照量化的考核评价标准，每年对所有中层管理者按５％的比例淘汰，近几年开始在高层管理者中间也实行末位淘汰制。
分配制度改革：向贡献倾斜，向人才倾斜
许继电气分配形式灵活多样：生产人员实行定额劳动奖励制度；管理人员实行定量化工作百分考核奖励制；销售人员实行销售额和货款回笼的比例提成制和模拟承包制；科研人员实行职务技能工资，按所承担的开发任务和技术业务能力，实行年薪制。
多层次的人力资源开发体系
公司求贤若渴，把人才的引进和人力资源的开发提到战略高度。以优厚的待遇和共同的事业引进人才，实施“以一流的待遇引进一流的人才，以一流的管理创造一流的利润，以一流的利润支撑一流的待遇”和“求才知心、用才同心、留才关心”的人才策略，公司对新招聘的人才实行了年薪制，即本科生２～４万元，硕士４～８万元，博士８～１８万元，并在生活待遇上给科研人员创造一个宽松的条件。１９９８年以来每年有２００多名重点院校毕业的本科生和数十名硕士、博士加盟许继电气。根据研发和经营需要培养人才，每年选送部分优秀的科技人才到国内外高校深造。采取有效的人才政策和激励机制，鼓励人才立足许继电气建功立业，形成了一支支撑公司科技进步和快速发展的人才队伍。
许继集团的“日结日变”管理培训
“日结日变”是许继经过长时间管理经验的探索形成的一套行之有效的管理方法。“日结日变”就是通过查找和解决问题，通过堵塞漏洞使工作发生变化，通过采取新的措施，使工作不断完善不断提高。其中“日结”是指对当天的工作进行总结，内容包括工作内容、工作中发现的问题、解决问题的负责人、问题处理结果和日期、以及问题的跟踪等。“日变”是通过采用日结这种管理方法，从而达到工作变化的目的。
电子公司把变化和进步作为一种经营理念提出来，是让员工主动寻找、发现和解决自己身边的问题，为自己的工作创造亮点，使自己在工作中增值，成为公司的财富，提倡自我评估。同时使工作在原来的基础上再好一点，再提高一点，哪怕是一点点的进步，对整个公司来讲都有着深远的影响。电子公司要求员工每天发现和解决工作中的问题，从而使生产顺利进行，并对提出问题多者给予奖励。这种方法使员工参与到企业中来，充分调动了员工们的生产积极性。这种管理方法有效防止了生产问题的积压，使各项工作很快落实。广大员工在认真干好本职工作的同时，通过日结日变，也更加关心集体、关心公司发展，公司内部形成了强烈的一种合力的团队精神。
参加培训的人包括，集团公司各经营单位的经理、技术主管等负责人和员工骨干。
来源：《世界商业评论》
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