眼高手低如何改变_眼高手低者如何用？

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导语：用人是古今中外任何企业组织都必需面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键；企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做工作的人不能出问题，不能出现人才质量事故，也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点，尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历，大致有十多种人不能大用重用，或不得已用的时候慎之又慎，因为在使用过程中容易出问题，尤其当重用的时候，最容易出问题。当然，人无完人，但是有质量缺陷的人才一般情况下不要委以重任，有时宁可事情停住不做，也不要饥不择食来重用这些人。因为把重要的事情做砸了还不如不做，不做是零，做砸了就是负数。本期论题为“眼高手低者不能重用”。 

　　眼高手低者不能重用。现实中眼高手低的人常有，这种人老想着干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上老大不情愿，心理上也觉得不舒服受委屈，当然有这样心态的人小事肯定是干不好，连小事都干不好的人，怎么能干大事呢？所以，对这种人千万不要给他委以重任，如果委以重任，十有八九把事情做不成。想扫天下的人必须有扫天下的能力和心态，扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一室而积累和培养出来的，整天只想扫天下而不想扫一室的人肯定没有扫天下的能力和心态，不仅天下扫不了，而且一室也肯定扫不好。 

　　举一例子。童第周先生是世界著名的生物胚胎实验学家，怀着一腔的爱国热情，于解放初期碾转回到祖国，投入到建设祖国的伟大事业当中，然而文革期间遭受到冲击，被劳动改造，不准搞研究，让他打扫中科院的厕所。周总理一直惦记着这些老科学家，一天来到中科院看望童第周等，童第周正在打扫卫生，周总理发现童第周负责打扫的两个厕所卫生是最干净的，当即召开现场会议，周总理感慨地说：“童第周连搞厕所卫生都是世界一流的！”赞誉之情溢于言表。在那种动乱无奈的年代，童第周尽管不能实现自己科学报效祖国的理想，但在扫厕所的事情上，仍以科学的精神一丝不苟地扫好。 

　　而现实生活中眼高手低的人有不少，不屑于扫一室，天天梦想着干大事，干轰轰烈烈的惊天动地的事情，尤其新参加工作的人经常对事务性的工作不屑一顾，认为自己是学什么专业的，这些具体的工作自己干是大才小用，委屈了自己，结果真正给他重要事情干的时候，又没有实力干好了。 

　　这里还有一个很好的真实例子，事情发生在某一高层家属宿舍楼，一个开电梯的年轻女孩，因相貌酷似某演员，因此招来不少的议论，大家乘坐电梯时，总是有意无意地说起她像女演员之事，说得多了，她便默不作声。一天，下班高峰时间，挤在电梯里人们又开始谈论起这件事情，有人说：“真的，你长得太像某某演员了，何不去试试演电影呢？”言外之意，开电梯委屈她了。这位姑娘终于忍不住开口说话了：“您说的那位演员我知道，她只多是位三流的演员，而我却是一名一流的电梯工。”电梯里顿时鸦雀无声，从此，乘坐电梯时再也没有人议论此事了。 

　　世间只要是合情合理合法之事，本没有高低贵贱之分，只要用心去做，都能够做到精细一流的水平，而且作为职场中无论在任何岗位做任何事情都应追求精细和一流。 

　　再进一步研析，世界上无论任何难事大事都有做成功的可能，无论是做什么事情，首先是做事的心态。世界上再难的事情，再伟大的事情，无论多么宏大的工程，都可分解成细小的具体事情，要想做成大事情，就必需把分解后每一件小事情做好，所以任何事情都要从一开始做起，只有从一做起，才能做到二、做到三，才能最终做成功，不做一的人，永远做不成二，也永远不会做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。 

　　所以说，眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。作为用人单位，有义务教育眼高手低之人，培养他们做小事的心态，把小事做漂亮做精致的心态。一旦员工养成了有把小事作成功的习惯，那么他们便有了做成大事的基本要素，只有如此，他们才可能做成大事。 

　　当然，眼手二者还有另外三种组合：即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。 

　　第一种眼高手高之人，这种人可以大用重用，然而这种人，尤其有年龄优势的人往往用不长，因为外部的媚眼、鼓噪、诱惑很容易使其离开组织。这种人期盼的是更宽广的舞台和顺心的工作环境，所以，遇到不顺心的事情容易产生一走了之的想法，因为这类人坚信世上“自有留爷处”，其实这类人到了新的“留爷处”时，未必就留得时间长。 

　　第二种人，眼低手高之人，这种人属于不自信的人，对这种眼低手高的不自信者最好给他们一直接操作性和执行性工作，有重要的工作时，让其担任辅佐性的角色，辅助主角完成工作，或者相对比较稳定且变化不大的工作让其完成，当然，这中人也可以让其独立完成些比较细小的工作，这样逐步培养其自信心，但是也不可培养过头了，要注意把握度，过头时，一是盲目自信，二是过高评价自己，容易跳槽离开。 

　　第三种人，眼低手低之人，这种人一般有自知自明，让其做些按部就班的工作，日常惯性的事务工作，作为一企业组织这样的人也是有其发挥特长的地方，而不应简单地处理。每一个人都有其发挥能力的时候，关键是做到人事相宜。 

上传日期：2004-05-28
作者/转载：景素奇

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