[《水煮三国》兑换码]从《水煮三国》谈误导企业管理的权谋之术
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
《水煮三国》在整本书中将企业管理的一些原理通过辛辣的“三国故事”给予表现出来，似乎集三国的政治军事智慧与现代企业的管理智慧于一体，成为一本迅速畅销的图书。应该说这是本好书。企业培训对象的智力可能有几个阶段，一个可能是我几岁小孩的年龄阶段，一定要讲动物故事。年龄再大一点的，可能是喜欢听安徒生童话，到了十几岁，也可能对历史故事感兴趣。但《三国演义》对年轻人来讲似乎是难以读懂，“少不读红楼，老不读三国”，主要是怕少年读了红楼梦没出息，老年人读了三国过于精于权谋。
《水煮三国》确实印证了读者的智力年龄。他让年轻人也可以在企业管理中运用三国的权谋了。仅从读书的快意而言，这本书显然是成功的。但罂粟花再好看，毕竟是毒品。《水煮三国》以三国故事为底料，其目的很显然将三国的政治权谋之术融入现代企业管理之中。这看似技艺高超的融合，却在企业管理中注入了传统文化最不适合市场经济的内核——权谋之术。中国传统权谋之术在《三国演义》中体现得淋漓尽致。尽管作者在书中做了很多正面的评价，但对类似《君主论》的管理信条的崇尚，充分反映了本书的真正精神实质。
“在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为‘恶’。……一将功成万骨枯，你可能会因此而背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量去保证管理的实效和目标的达成？”
以上这段话显然有刘邦、曹操的影子在里面。作者显然是推崇的，但这种所谓只要目的正确，可以不择手段的“恶”的思想显然是有背于商业规则的。全书试图以传统的儒家思维来解决现代企业所面临的问题，比如书中提到：“一个被发现的真相是，真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的喜爱。”这看似没有问题，但现实的情况却是，没有薪资回报的公正是不可能建立真正的工作激情的。其整个管理的思路是建立在对企业领导者高尚的道德感和责任感的基础上的。其实质是“外儒内法”的管理模式。其权谋之术的实质关键在于不是从企业机制上来建立企业管理体系，而是以领导者的个人能力与悟性来解决管理问题。
因此，在当今琳琅满目的知识信息中，人们在快意之余，要多些怀疑的精神和理性的精神。罂粟也可以治病，甚至做火锅的调料。但毒品终归是毒品，切不可把企业管理中的调料当成了主食，那将是误导企业而贻害无穷。（吴洪刚）
来源：经理日报
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...