【gg大玩家皇帝】用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝

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中国是一个泱泱大国，而现在一个不争的实事是中国没有超级企业，在全球500强排名中，中国的企业挤进前100名的没有，为什么呢？我们的企业为什么不能成长企业帝国呢？现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力，也就是说我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实，现实很苍白，我们无言以对，但纵观我们的历史，我们有着全世界最优秀的管理人才，那就是皇帝与皇帝制度。

皇权在中国历史上最高权威，宗教在中国一直是政权的辅助，佛教甚被定位为“出家人”。因此，皇帝与皇帝制度在中国极其发达。上千万或几亿的人口，被一个深藏在皇宫的人统治着，并安然有序地开创着中国的历史文明与社会进步，这在全世界来说，也是绝无仅有的奇迹。古代的人才都要“货卖帝王家”，皇帝网络着全国的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中国历史人才的智慧，不了解皇帝的人才智慧，总不能达到“会当凌绝峰”的境界。下面主要讲两个有代表性的皇帝，借鉴他们的人才智慧，启发我们今天的人才策略灵感。

农民皇帝：刘邦。在中国的历代王朝更替中，只有两次农民起义成就了霸业，一个是朱元章，另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才都能真正发挥其作用。

刘邦取得天下以后，一次和功臣、将相们讨论问题时说，我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的？刘邦听完各人的回答后说，你们看到一方面，没看到另外一方面。他说运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。项羽呢？只有一个范增，而不能用，所以他丢掉了天下。

刘邦在用人人的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。如韩信能带兵，他敢放手给兵。张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄，萧何会管账，他敢放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。

刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，张苍为秦御史，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩等，但他们各有其长，加上刘邦的大胆任用，都成了谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。

刘邦终其一生，正是由于他具有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合。因此，企业老板们不一定样样都行，样样才干过人，但必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。

娃娃皇帝：康熙。皇帝就同中国的国家国家主席，其实她不是指某个人，而是一具职位。虽然不同的人坐在这个位子会产生不同的业绩，但更大程度上是位子其作用，也就是中国历史上的皇帝制度。如果说农民皇帝是靠过人的人才智慧获取天下并治理天下，那么八岁登上皇帝定位的康熙爷，在皇帝职业生涯的前几年，却是靠皇帝制度维持大清政权与统治的。

八岁的顽童，执掌建制不久的王朝。尽管天资聪明，由各位辅政大臣辅佐，一个全世界最大的国家能够有序运营，我们不得不赞叹中国皇帝制度的无比威力。今天，西方国家讲我们没有治理超级大企业的人才，没有经营管理超级大企业的制度。试想，世界上还有比大清王朝规模更大的企业吗？有比八岁顽童经营管理能力还差的经理人吗？因此，可以说，我们中国人的智慧足可以掌管全世界最大的企业，历史证明我们有建立这样企业的管理制度的能力，我们有培训有效经营管理这样企业的人才的能力！

中国的五千年历史，积淀了太多的智慧菁华，等待我们去研究，去借鉴；中国的五行年历史，也制造了许许多多的糟粕，需要我们去识别，去剔除。尽管我们的历史很悠久，悠久文化压在我们肩上，为我们腾飞注入动力。

上下五千年的人才史，汇集了五千年的人才精英！
上下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧！
历史是一挂项链，人才是项链上的颗颗珍珠，光彩夺目！人才智慧是就串珠的链子，蕴藏智慧！
以史为镜，我们的企业老板们发现自己在人才管理方面的不足；以史为鉴，我们的企业老板们汲取丰富的给养，提高人才管理的艺术。
俱往矣，数风流人物还看今朝！（由长延）

来源：博锐管理咨询

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