【盛大收购新浪的过程】盛大整合新浪的商业逻辑

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抢婚与分居

　　陈天桥说:“盛大现在正处在一个非常关键的点上。这个弯道拐得好，我个人将随着企业的成功，登上第二座山。如果拐得不好，或者说拐好了以后，我自己无法适应盛大的步伐节拍。到那时我会欣然退位，去爬我的第三座山。”

　　其实，摆在陈天桥面前的何止三座山，仅从他的那一套资本组合拳就可以看出，盛大简直是在群山峻岭之中疾走，目前的新浪就是它的一座大山。不过二者的关系却极为暧昧。

　　业内流传一种说法，即先前盛大恶意收购新浪是一种抢婚行为，而如今双方的互不搭界，则说明这种婚姻刚一开始，就已经分居了。

　　这种说法是有根据的。年初盛大对新浪的突然“袭击”，曾一度让不少人混淆了此次收购的主语和宾语，但摆在人们眼前的事实却是那么冰硬:旁门左道胜过了正统，干不正经事的盖过了干正经事的，拥有一大群中产读者的被拥有一大群毛孩子玩家的收购了。

　　“陈天桥想要干什么?”的疑问句式旋即成为各路媒体的共同标题。

　　然而在事隔半年之后，这种疑问不但没有得到消解，反而愈发凝重。9月27日，新浪股东大会在盛大入股之后首次召开，可令人不解的是，在此次攸关董事会改选等重要议题的大会上，人们既没有看到陈天桥的影子，也没有看到他的举措。盛大与新浪依旧各自为政，很难看出二者之间的血缘关系。

　　但是，盛大和新浪的棋局或者并不像股东大会那样平静。相反，越是平静的海面下往往隐藏着更加汹涌的暗流。此时，人们的疑问已由当初“陈天桥想要干什么?”深化为“陈天桥想要怎么办?”，换句话说，在盛大眼里，如何理顺自己与新浪的关系并有效的运营这种关系，实在是一个日甚一日的大问题。这个问题得不到清理，也就无所谓盛大“立足中国，依托亚洲，成为在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业”的战略企图。

　　收购式成长

　　盛大与新浪，一个是国内盈利最高的网络企业，一个是影响力最大的中文门户网站，两者的结合，被认为将改写中国互联网历史。但是，如果将各种具有象征意义的符号抽离出来，我们会看到，盛大对新浪的收购不过是它一长串资本运作中的一个个案。稍有不同的是，新浪的名气与实力太大了，甚至在某些方面要强于盛大。

　　其实，历史决不单单是巨人之间的握手，盛大的历史更是如此。

　　在成都，盛大收购了当地某软件开发工作室，并成立了一家技术有限公司，盛大网络控股90%，主要从事网吧管理软件的开发和销售;同时收购并成立了两家软件技术发展公司，从事网络游戏的开发。

　　在深圳，盛大通过合资的形式成立了一家计算机技术有限公司，从事基于手机平台的手机游戏开发，盛大网络控股51%;在上海，盛大还以同样的方式设立了一家从事短信服务的技术发展公司，盛大网络拥有90%股份。与此同时，盛大甚至把中文原创文学网站“起点中文网”归入囊下。

　　在日本，盛大投资当地的网络游戏公司Botech公司，业内估计该项投资花费为500万美金，在投资后新成立的Botech公司中，盛大控股11.2%;在美国，盛大收购了当今全球两大游戏引擎研发公司之一的Zona公司，并成立了由盛大100%控股的“盛大Zona有限公司”，而国际上另外一家网络游戏引擎研发公司是IBM。

　　最经典的还是在韩国，盛大对韩国游戏商Actoz的收购。众所周知，盛大正是通过代理Actoz的网游“传奇”而大发其家的。可是当Actoz把传奇3等热门游戏的运营权卖给大陆其他公司时，羽翼丰满的盛大上演了一幕青出于蓝而胜于蓝的收购大戏。

　　对于上述企业的收购，盛大一直秉持自己的原则:垂直行业中领先的公司。有人分析，盛大资本运作一般也只投资或收购垂直行业中领先的公司，或是团队完善，或是产品过硬，或是平台渠道见长，这些企业总是具有一个或多个优势，发现了它们后及时将其纳入自己的阵营。然后，盛大会紧紧抓住内容产业中的新的增长点，通过合理地选择投资项目，巩固自身的竞争力。毕竟，国家现在对网络游戏的承认和保护是有限的，我国还没有出台一部完整的互联网法规，行政手段是受舆论影响最厉害的。舆论的取向可能会让盛大尝到苦果，所以盛大必须考虑得长远一些。(方浩)

来源：天极网

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