【想留留不住的说说】明基：想留的留不住 想裁的裁不掉

【jianli.jxxyjl.com--名企聚焦】

这是一场不流血的大清洗。150多人的销售队伍，闪电般与西门子手机事业部脱离关系，依稀残存的仅是寥寥可数的留守人员。

7月15日，明基西门子手机公司全球总裁尤斯紧急来华，为的是消解6月底以来西门子手机事业部被裁员工的激愤情绪。

更大的风暴或许正在酝酿。知情人士透露，裁去营销人员之后，西门子手机事业部给在华的700多名研发人员群发邮件：给出15天考虑，自做决断是否愿意过渡到明基，如不接受，将视为自动与西门子解约。戏剧性一幕随后出现，似乎是对西门子去年不计后果招聘400名研发人员实施报复，竞争对手们急迫地欲将西门子手机700名研发员纳之麾下。

此前，明基电通集团董事长李焜耀在苏州接受本报记者专访时就表示，“明基最看重、最不能割舍的便是西门子的研发实力与核心技术。”现如今，西门子苦心维系的700多名研发人员面临流失之虞，明基的难题说来就来了。

以人之长补己之短明基如何做到？

提升并购投资价值的方式之一就是尽所能帮助被并购者。可以肯定地说，当下的明基无异于西门子手机的总代理，挥刀自宫清理渠道，西门子手机首先在通路上依附明基。这不是明基的全部“野心”，明基要的是全面接掌西门子手机研发团队，从而在形式上占有一定的核心技术，以补足自己的短板。

知识产权是通讯产业最核心的部分，也是明基与西门子谈判的焦点，谈判进展得相当艰苦，明基着实也动过放弃的念头。每每谈判濒于破裂，李焜耀就提醒自己，千万不要重复TCL，并购了阿尔卡特手机部门，却拿不来核心技术。思考至此，李焜耀自觉地打点精神，重新走回谈判桌。

明基中国负责媒介公关事务的朱勇向本报记者表示：“西门子手机事业部的裁员集中在北京、上海两地，对象主要是销售队伍与后台客服，对于西门子手机事业部的700名研发人员明基肯定通盘接受，而且可能还要继续招聘。整合正在进行，但很多细节问题还没有完全落实。”

李焜耀也曾经对本报记者说过，“员工特别是研发人员的安抚与安置是比较难的部分，放在最后。我们有个5人小组，他们主导推进整合工作，在这方面会耗费比较大的力气，这些日子我们将在德国、中国台湾密集开会，以使整合工作平滑推进。”硬朗惯了的李焜耀甚而一反常态地主动显露出积极的欢迎姿态，“参与到BenQ－SIEMENS的阵容中是件幸事，明基讲究享受快乐科技，现在我们将把这个理念延伸，让工作在这里的所有人更愉悦，有更大的发展空间。”

6月19日李焜耀亲赴德国，安抚西门子德国员工。公开场合，李焜耀承诺，2006年年底前，明基将维持西门子手机部门员工的现有职位及工资水平不变，一定时间内没有任何裁员计划。

在李焜耀看来，当前首先要解决的是西门子手机事业部研发人员的士气问题。“我会明白地告诉他们，亏损是决策失误，以及大环境影响造成的，罪过不在研发。”

据称，最晚从10月1日始，西门子手机事业部补完负债后，全部资产将转移至明基门下，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂及生产设备人员等。此后，明基全资成立BenQ Mobile，西门子则象征性地以5000万欧元购入明基股份成为明基的策略股东。

陷阱与尴尬：想留的留不住 想裁的裁不掉

一方面要把不需要的市场销售人员无情裁掉，另一方面又要千方百计保留研发人员。摆在明基面前的难题确实让人挠头。

一个不容忽视的背景是：在明基收购西门子手机的协议中，明基必须通过成立独立的公司来接收西门子700名研发人员。按照法律，新公司的审批必须等待几个月的时间。这几个月显然成为考验新公司能否留住员工的关键。

而在去年6月底的招聘中，有约300名研发人员是西门子以高出竞争对手的薪酬从诺基亚、摩托罗拉、爱立信等公司挖来的。现在这些公司开始寻求从西门子“挖墙脚”的可能。

葛永基，曾任惠普中国公司人力资源总监，他的看法是，“处理不好，就会出现‘想留的留不住，想裁的裁不掉’的局面。因为公司想留住的通常都是业务骨干，而往往这些人在就业市场选择较多，竞争对手通常会针对这群人展开人才争夺战。”

知名的人力资源服务机构，Hay集团中国区总经理陈玮对本报记者说：“要留住所留之人，首要原则是行动要快。”“并购整合之初，一定是沸沸扬扬、人心思动。这时，针对需要保留的关键位置，一定要制定明确的政策。岗位如何变，谁做上级，留用和裁员各自的福利待遇，薪酬如何变动，这些都是员工最关心的问题。所以，并购之初，这些政策要在最快的情况下制定出来，并且和员工们沟通。而这些动作，实际上往往应该在并购决策之前就制定出。但事实却相反，这也是为什么许多仓促上阵的并购失败的原因。”

“新公司中，哪家公司的人做了哪些岗位，这些岗位的重要性如何，这些问题在新公司中最为敏感。所以，政治上的平衡，也是整合成功要素之一。”陈玮认为，“第二个关键点是密切关注公司中潜存的政治问题。”

领导人在并购整合中的作用不可小视，因为在这样的非常时期，要不断地沟通、激励，把新公司的前景告诉大家，并购对大家的好处，以及对个人的好处。用中国人的话来说，特别时期更需要“思想政治工作”。

一位对西门子和明基都相当熟悉的业内人士表示，从操作层面上讲，明基和西门子人员上的融合没有太大问题。难的是战略层面的安排。（张翼、吴威）

来源：中国经营报

本文来源：https://jianli.jxxyjl.com/mingqijujiao/19208.html