做最具有价值的经理人答案_最具价值经理人 最聚人气企业家

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2005年度中国管理界，谁人气最旺？谁价值最高？

　　中国航天科技集团总经理张庆伟、中国移动通信集团公司总裁王建宙、招商局集团董事长秦晓等入选"具价值经理人"；国美电器集团总裁黄光裕、中国广厦集团董事局主席楼忠福等入选"聚人气企业家"。

　　来自航空航天、金融、电信、地产、IT、零售、制药、汽车等十个领域的80余位知名企业家、经理人的集体亮相，与300多名嘉宾一起见证了"双十"这份夺目的荣耀。主持人抛出一个又一个尖锐的问题，"双十"得主则妙语连珠。现场高潮迭起，掌声不断。

　　与前四届相比，本届活动呈现以下特色：

　　第一、公正、公信。活动主办方特别邀请了全球最大的人力资源专业咨询公司美世咨询公司，根据国内外大量企业管理咨询经验，以及管理和领导力的素质模型，结合我国企业的管理现状，设计出了具有权威性和公信力的评估方案。由经济学家、管理专家组成的专家评审团严格依照评价体系，推选出"双十"人物。

　　第二、强调创新精神。创新是本次"2005十位具价值经理人"及"2005十位聚人气企业家"（简称"双十"）的评选主题。创新的意义正如北京青年报社社长张延平所言："创新不仅是竞争差异化的需求，更是一个国家、一个民族、一个企业渴望超越自我的精神。中国第十一个五年规划就围绕着创新，围绕着以人为本，我们希望在这个平台上看到越来越多的创新榜样，让社会感受到创新的激情。没有信念的激情转瞬即逝，“双十”的评选不仅有其自身的公信力也有推选出榜样的力量，这力量是由各位的信念所支持着、增强着。"获奖者也围绕创新畅谈企业管理、社会责任和重组并购，甚至依据自身企业特点诠释自己对创新的理解。

　　第三、聚拢注意力。自2001年度首届推选活动以来，"双十"奖项就被誉为"最高规格、最有影响力的中国管理界的媒体奖"。本届活动由《广州日报》、《深圳特区报》、《天津日报》、《扬子晚报》、《华商报》、《钱江晚报》、《齐鲁晚报》、《辽沈晚报》、《潇湘晨报》、《春城晚报》、《福州晚报》、《重庆时报》、《新文化报》等中国管理宣传主流媒体联盟主席盟员媒体积极参与，形成强大渗透力。新浪网CEO汪延介绍说："今年的活动有来自100位不同地区、不同国家商界领袖参与评选，呈现出前所未有的百花齐放的局面。他们在相当程度上代表着当今高度活跃、繁荣的中国经济力量，体现着更加开放、更具活力、更为全球化的中国市场的精神。"此外，本次评选从参选企业在2005年度的新闻事件出发，最终推选出的"双十"人物本身就是行业的新闻人物。

　　全国人大常委会副委员长傅铁山、全国政协副主席张怀西、国务院新闻办公室主任蔡武等领导出席了"双十"颁奖典礼，并为获奖者颁奖。

　　张延平（北京青年报社社长）：信任带来合作，合作创造价值，而只有创新才能巩固价值，提升价值。创新不仅是竞争差异化的需求，更是一个国家、一个民族、一个企业渴望超越自我的精神。中国第十一个五年规划就围绕着创新，围绕着"以人为本"。我们希望在这个平台上看到越来越多的创新榜样，让社会感受到创新的激情。没有信念的激情转瞬即逝，"双十"的评选不仅有其自身的公信力也有推选出榜样的力量，这力量是由各位的信念所支持着、增强着。在这次活动中主办方特别邀请了全球最大的人力专业咨询公司美世咨询公司，根据国内外大量企业管理咨询经验，以及管理和领导力的素质模型，结合我国企业的管理现状，设计出了具有权威性和公信力的评估方案。我相信推动中国企业管理进步的这一共同信念会使"双十"活动生生不息。

　　汪延（新浪网CEO）：我们每一次"双十"的评选活动，无论是在规模上，还是社会的影响力上都有着长足的进步和提升。尤其今年的活动有来自不同地区、不同国家的100位商界领袖参与评选，呈现出前所未有的百花齐放的局面。他们在相当程度上代表着当今高度活跃、繁荣的中国经济力量，体现着更加开放、更具活力，更为全球化的中国市场的精神。同时今年的"双十"活动也前所未有地得到了众多媒体伙伴们的鼎力支持，来自全国的十余家最具影响力，最具公信力和最有渗透力的一流媒体组成了中国管理、宣传主流媒体联盟。以极大的热情和力度全情参与和报道本次盛会。我在这里自豪地说，"双十"活动从今年起已成为中国管理界、企业界最重要也是最具权威性的一项活动。

　　大型国企掌门压力有多大

　　张庆伟（中国航天科技集团总经理）：美国有一个运载火箭的总设计师叫史密斯，他说搞航天的人要不得神经病，要不得心脏病，成功了大家就高兴，忘乎所以，神经不正常。发射之前非常紧张，特别是心脏要有非常好的承压力。实际上愉快是表面的，压力都在心里。

　　王建宙（中国移动通信集团公司总裁）：中国移动这头"大象"我觉得是能够快跑。第一，需要快跑。我们的投资者和用户都希望公司继续发展，继续为他们创造价值。第二，能够快跑。中国移动通讯市场还有非常大的潜力，新增用户和短信移动数据服务的市场潜力非常大。第三，也是最重要的，要始终保持不断进取的激情。

　　秦晓（招商局集团董事长）：可持续发展对一个民族，一个企业都是一个重大课题。企业的可持续发展受到很多因素的影响，这些因素之间在某些条件下是互相促进的，在某些条件下是互为代价的。比如，一个企业规模扩张和企业效益，在某种条件下，规模扩张需要以牺牲效益为代价，但是最终他们会达到平衡的关系。

　　李家祥（中国航空集团公司总经理）：现在好多商品在打折，其实公司经营不应该把这种打折作为主要的经营手段。我们看到街上凡是甩卖的商品，大概那个企业的生命已经很危险了。所以我们追求的是要加强服务，提高服务质量，让旅客感觉到乘坐你的航空飞机，所买的机票是价有所值，而且是超价值的服务。

　　如何为中国公司争取更多权利、资源

　　陈永正（微软全球副总裁）：沟通很重要。我刚到微软12个月，跑了26趟美国。要提供优质的服务，我们在中国扎根，跟中国软件企业共成长。另外，做企业好公民，把这个框架跟美国定下来，按照这个来做。

　　汪静（高通公司大中华区董事长）：中国移动市场是世界上最大的，潜力也是世界上最大的，中国市场的潜力和实力是我与总部沟通的最好基础，没有这个基础，也很难沟通。我本人有一半时间在总部，我在总部有办公室也有一个工作团队，在这里也有专门负责运营的团队。光是语言沟通还不够，人在现场更好一点。

　　高群耀（Autodesk全球副总裁）：一个职业经理人和一个企业的结合是双向的选择。一个企业CEO和一个企业是否有缘分，可能是诸多选择因素的重中之重。在这方面的关系应该是"三重三能"：全球CEO重视中国的机遇，尊重中国特色，重用中国团队；而我与中国团队能辨中国机遇，能创中国特色，能成中国业绩。

　　西曼（SAP北亚区兼大中国区总裁）：大概四年之前，开始汉化我们的总部。我建议我们的老总来北京，当时他到北京哪儿都不认识，不会用筷子。我用了一年的时间汉化了他，现在他筷子用得非常好。本土化过程中，我觉得汉化是最重要的。

　　怎样创新才安全

　　王国良（太平洋保险<集团>股份有限公司董事长）：没有创新就没有发展，所以讲营运创新和安全是联系在一起的，保险业是古老的行业，同时又是年轻的富有活力的行业，两者如何结合得好，永远是一个保险人一生追求的一个重大的课题。

　　任克雷（华侨城集团公司总裁）：创新是我们企业管理的第一战略，安全是我们企业发展的节奏，是我们企业家扎实的步伐，是我们为了保证战略、目标的实现，安全的、战术的保证条件。我希望我永远有一个开放的、年轻的、思考的大脑和一双永不受诱惑的双脚。

　　阎冰竹（北京银行董事长）：安全问题在银行是第一位的，也就是说风险是不是可控，收益是否可获，成本是否可塑。风险管理和安全永远是商业银行的基础和根本。创新应该说是一个企业永不衰竭的源泉，只有永远的创新才能够得到发展。

　　马云与牛根生竞选"牛马公司"CEO

　　马云（阿里巴巴<中国>网络技术有限公司CEO）：自从阿里巴巴宣布收购蒙牛集团以后，我知道在前一届的董事会董事长牛根生带领大家，把蒙牛公司带向富有和快乐，像去年的超女，但总想快乐还需要时间。作为我，一般是做牛做马，牛在前马在后。21世纪以瘦为美，所以新公司领导将带领大家走向美丽，走向健康。也希望最后像宋总讲的，把希望留给我们后任，把掌声留给前任。

　　牛根生（蒙牛乳业董事长）：作为传统产业，蒙牛是全心全意搞牛奶，一心一意做雪糕。马先生是快马，牛肯定走得不如马快，尽管风马牛不能往一起放，但作为一家专业公司，我不打算收购和传统产业风马牛不相及的现代产业公司。因为我们是一家海外公司，董事会不会批准，但由于情况所迫，没办法，两家公司如果走到一起，股权按照国际惯例应该是谁的股权大，谁往前面走。客观地说，原先已经排列好，因为牛头马尾嘛。

　　如果只剩下100元……

　　黄光裕（国美电器集团总裁）：我想我会用它当路费，找一个最适合我发展的或者人更多的地方，我再去寻找机会。100块钱不能干什么，只是带着一个机会。

　　李彦宏（百度CEO）：我们这些人，我相信都不是什么贵族，以前是从很一般的，没有任何积累的环境中做起来的，所以也从来没有担心过如果钱没有会怎么办。我哪怕一块钱没有，照样该做什么做什么。

　　江南春（分众传媒<中国>控股有限公司CEO）：我基本上会把它捐给慈善事业。

　　邓中翰（中星微电子有限公司董事长）：我想我会用100块钱和一个VC见一面，喝一碗茶，我希望继续融资、继续创业，继续打造更新更好的产业。

　　企业家的社会责任

　　楼忠福（中国广厦集团董事局主席）：在中国这么难的地方，改革开放发展起来，有1%的赞助也是企业发展以后没有忘记社会的结果。所以我想现在中国民营企业通过20几年的发展有了很好的基础，以后肯定会对社会责任越来越关心的。

　　傅军（新华联集团董事局主席）：创造财富是一种责任，使用财富更是一种责任。中国民营企业发展赚的钱，应该为社会做一些善事，关爱弱势群体，为构建和谐社会做出一定的贡献。说一句实在话，我们再多的钱也只能吃三顿饭，睡一张床，娶一个老婆，生不带来，死不带去。

　　将并购进行到底？

　　郭家学（西安东盛集团有限公司董事长）：并购的历程实际上就是追求梦想的历程，像追新娘子一样，我们每一个并购对象都非常美，但是若即若离。并购成功，就像娶到了新娘子。

　　张文中（物美集团董事长）：并购是非常好的事。并购前要保持头脑清醒，往往并购前头脑发热，觉得没问题，所以并购前要吃镇静剂。并购完之后，就要坚定不移地走下去，这个时候就要多来点兴奋剂，坚定不移地把并购到底。

　　严介和（太平洋建设集团董事局主席）：并购企业要吃保心药，并购之后要吃强身药。实事求是地说，太平洋并购国企是亏了本，但是很值，这是做光彩事业。民营企业也要结合自己的能量，不是光要面子。

　　行业需要怎样的创新

　　王金玉（北汽福田汽车公司总经理）:做汽车的最需要想象力。未来的汽车燃料创新对人类就非常具有价值。另外现在汽车在地上跑，人们希望在堵车的时候它可以飞起来。

　　宋家瑜（IBM大中国区副总裁）：IT公司更需要创新。每一点、每一滴都在我们的生活中，我们心里想的，嘴上说的，手里做的都必须有创新，创新已成为IT行业里的DNA，在我们的基因里。

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