【空降经理人如何融入企业文化】中美企业文化及经理人特征比较
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企业文化是一个企业独特的精神和风格、信仰、道德观和行为规范的综合体现，那么中美两国在企业文化方面有什么不同呢？国务院国有资产监督管理委员会主管、职业经理研究中心主任倪月英对记者这样解释：美国企业文化充满了积极进取的竞争意识，不甘落后，崇尚以契约维持关系、用合同建立信任、同事间发展关系很好。每个企业都有一个核心理念，美国著名企业成功的秘诀无一不是冒险、实干、执著和自信。
中国的传统文化是重整体，轻个体，成绩是大家的，问题是领导的；重和谐，轻竞争，共事或合作以感情为纽带，人际关系的信任靠“缘”，即：血缘、姻缘、地缘、人缘等等，中国企业和经理人的自强意识较弱，企业一般听从上级的安排，企业文化充满了随大流怕冒尖，经理者们缺乏的是冒险、竞争并怕承担责任。
美国管理界大师史考特.派瑞博士对全球７万多名经理人的研究中发现：中西方经理人主要的不同在风格上，而不是在能力上。西方国家较多采用成人型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明员工和主管的关系。而中国的管理者主观扮演了父母的角色，期望员工担任忠诚、负责、顺从的孩子角色。
中国经理人在“目标与标准设定”、“计划与安排工作”等方面的能力表现最为突出，但在“组织信息”、“评估部署与绩效”等部分能力上比较弱，另外，中国经理人在与“事”有关的工作能力和认知能力表现欠佳，但在与“人”有关的沟通能力及领导能力方面表现差强人意，而在美国和新加坡的经理人在“对事”与“对人”的能力上差距很小，基本上平衡发展。
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