之怪现象|招聘怪现象——笔试不为招人

HR管理 2022-02-18 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

    招聘笔试题变成了调研问卷,在大学生求职过程中,一些企业借招聘考试之名,让大学生在不知情的情况下,成为了他们市场调查的对象。

  第二工业大学一位大四学生向记者谈起找工作的经历时,显出一脸的无奈。他去年12月份参加了某咨询公司的招聘考试,考官要求他在30分钟内完成试卷上所有的题目。让他疑惑的是,题目中除了特长、爱好等一些常规题外,绝大部分都是对某一消费领域产品的评价。如洗发水习惯用哪个品牌、通过何种途径了解该产品等。这些题目既不是专业分析,也不是智商、情商测试的题目,越看越像是某产品的市场调研问卷。在完成问卷后的第二周,他接到这家公司第二轮考试的通知。他兴冲冲地赶去,却发现又是一轮30分钟的考试,内容依旧是以某领域产品为主的调研问卷。这家企业负责招聘的人员对他所提出的疑问,也只是轻描淡写地回答说这是企业必经的招聘程序,便没有了下文。

  记者在采访中了解到,按常规调查问卷的流程,咨询公司作一份市场调查问卷,除了要支付访问员10元左右的劳务费外,还要提供被访者一些小礼品,两项相加的成本基本不少于20元。一般一次问卷调查的样本为100-200份。而以应聘毕业生为对象的免费调查,每进行一次,至少为公司省了2000元的调研费用。

  现在,多数企业为在招聘人员时有所选择,都采取了笔试、面试等方式。“过去招人都是领导说了算,有较强的主观性,相比之下,运用考试的方式是一个进步,更客观科学一些”,二工大就业指导中心副主任经晓峰说,“但这家企业的考试则将其纯粹变成了一个市场调研,把毕业生当作了免费的市场调查对象,这就是对学生的一种欺骗行为。”

  对类似的欺骗性招聘,高校老师呼吁企业应该自律,同时,他们希望有关职能部门能出台相应的规定,对招聘过程中出现的不合理行为加以约束,以确保毕业生的合法权益。

上传日期:2004-07-28
作者/转载:不详
来源:新闻晨报

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/13741.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计