[从动物身上学了什么]动物身上学管理(五)

HR管理 2022-01-19 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

设定目标不要好高骛远

  可以说骆驼的目标既注重过程,也有明确的结果,它的目标简单不过:就是帮主人带着贵重货物走出沙漠,它从来没有好高骛远的目标。骆驼告诉我们:设定目标应该合适、明确、具体,不要超出己身的能力。

  著名教育家皮亚杰曾提出"最近发展区"理论。他强调,人对一件事情感兴趣与否,完全取决于将做事情的难易程度是否处于对这个人既有一定挑战性,又在其通过努力后可能完成之间上。他认为只有当人们知道自己想要的东西跳起来就能拿到时,才会调动自身的潜能去争取。

  目标制定的道理相同——既要基于现实,又要超越一般标准。太难和太容易的目标,都不会激发人们去实施的热情。那么,什么是合适的目标呢?一句话——对自身具有一定挑战性,同时又能使自己相信能够完成的目标,就是最好的目标。

  制定合适的目标,情况完全因人而异。我们应该基于自身的能力和现有的知识、经验,同时也要考虑外界的各种因素,最终确立最适合自己发展的目标。现实生活中的许多人并不是没有梦想,而是很多人的梦想都不切实际,根本没有考虑凭自己的条件是否可能实现,遇到挫折的时候就怨天尤人,梦想也成了幻想。因此,只有基于现实的目标才有可能实现,才会成为你前进的动力。如果你对自己的目标感到麻木、不可信、犹犹豫豫,那么你是没有办法采取坚定的行动来实现目标的。

  可并不意味着你的目标就可以降低。相反,真正可行的目标恰恰是那些具有较高标准、对自己有一定挑战性的目标。这样,当我们想要达成这些看似不可能的目标时,自己往往就会使出浑身解数,展现出一些非凡的能力;而且,即使到最后我们没有成功,完成了原定目标的绝大部分,那我们的表现也会比过去更加出色,对我们来说,也是一个显著的成长与进步。

  我们每个人的目标不可能只是一个,很可能同时有几个目标:比如既要成为行业中的顶尖,要赚取非常多的财富,要达到某个领导职位,又要拥有一个健康的身体和睦美满的家庭等等。总之会包括工作、家庭人际关系、健康经济收入等多个方面。

  涉及众多领域,如果每个目标都需要我们为之努力,就会使我们产生无从下手的感觉。此时,我们就要考虑优先、重要的次序,找出主要目标。一般来说,主要目标就是自己努力追求的东西。它可能是长远的,也可能是近期需要我们达到的,对其重要性的衡量以及如何选择,完全由我们个人把握。

  你的主要目标也许只有一个,但一个深刻的目标胜过十个琐碎的目标。确定自己的主要目标后,你就会合理分配资源,做到有的放矢,统筹兼顾。

  有了目标,还应把它写下。许多人失败的原因之一是,虽然有了目标,却没有把它写下来,忽略了白纸黑字的力量。以前我在设定目标时,总是不断的满脑子乱想。所以,当人家问我有没有目标时我就回答:"有!有!有的""在哪里啊?","在脑袋里面。","写出来没有啊?","没有。"我想,写下来干什么?浪费时间。事实上,设定目标的第一个关键,就是把它写下来。因为,当你写下来之后,在你脑海中,已经把这个目标"视觉化"了。

  下一个失败的原因是:时常更改目标。许多人常在设定目标之后,隔了不久发现,这好像不是我想要的,或是目标定得太小了,应该再大一点,既然潜意识是无所不能的,就该设大一点的目标,才能实现得更快!

  这个一般人常有的通病。我时常在想,假设一个枪靶是漂浮不定的话,我们是很难击中的。这是一般人时常犯的毛病,也是大家特别需要注意的地方。

  为了维护目标的权威性以及我们实现目标的坚定性,目标一经确定,原则上不应随便更改。但是,目标毕竟是我们对期望达成的结果的预测,有时随着客观环境和自身条件的不断变化,确定的目标也需要做出一定的修改和更新。尤其是对成功经验不足、阅历不深的人来说,更是如此。

  我们是目标的制定者,目标是为我们的成长服务的。所以,在实现目标的过程中,我们自身的提高比达到既定目标更加重要而且人生是不断前进的过程,当你发现一个目标确实不合理时,你必须制定一个新目标,指导自己继续前进。(张鹤)

来源:中人网

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/12854.html

  • [人才测评技术及应用]人才测评技术的几个基本要素

    1、 行为样本: 人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。个体对所抽选出来的问题的解决行为就叫做...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 人才测评应用范围|人才测评应用范围

    人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节: 招聘 选拔培养与晋升 岗位胜任力考察 企业管理风格与能力考察 企业文化考察 人力资源普查 培训诊断与辅导 员工职业生涯规划 组织诊断 人才测评是一项基础性工具,在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价: 招聘与选拔:我们可以根据您的岗...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 测验你的逻辑力开锁密码_测验你的择业倾向

    从心理学讲,选择一个适合自己的职业,要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么,以下两组20个题,只要在题后回答是或否,就可以帮你出个好主意。 第一组 1.就我的性格来说,我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起。 2.我心目中的丈夫应具有与众不同的见解和活跃的思想。 3.对于别人求助我...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 【共性和个性的原理】个性测评的原理与方法

    物理和生理现象可以测量和评价,这是人们熟知的。那么,个性可不可以测量和评价呢?要回答这一问题,首先要了解什么是测量。测量就是比较,有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度,便用尺来比较;要鉴别某物的重量,便用砝码来比较。同样,个性方面也早就普遍应用比较的方法了。由此可见,不管是物理测量还是心理测量,其过...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 亚马逊测评中介|测评提升中介

    延伸引发需求 随着市场的发展演变,人才中介服务机构的功能在不断延伸,许多国外大型人力资源服务机构的主要服务项目包括了高级人才的招聘和培养。可以看出人才中介机构的服务领域不仅限于提供人才交流市场,还可以进行延伸,提供更高级的服务:例如开展有针对性的职业培训、为求职者和企业员工进行职业生涯设计、为企业提...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • [职业测试做不完]职业测试,你做了没有?

    当前,在北京、上海、深圳等人才集散中心城市,越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务,有些地方还出现了私人职业顾问;在一些大型招聘会上,也出现了职业测评的身影,许多应聘者拿着职业测评结果去找工作;许多高校开设了专门指导学生职业规划的课程……据了解,仅每年200万的大学毕业生,需要就业以及相关...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • 城市在上升|走在上升空间

    苏永华谈人才测评 中国第一位以现代人才测评为研究方向的心理学博士。中国四达公司测评中心主任、全国心理技术应用研究会常务理事兼副秘书长。 为什么使用人才测评? 财智:最近一段时间,人才测评受到相当一些企业的青睐,武汉凯迪电力有限公司就在一年内请您主持的中国四达上海测评中心实施了三次大规模人才测评。你个...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • [人才测评系统]体验人才测评:你到底适合什么工作

    你对自己了解多少?你习惯锐意创新还是务实有序?处理问题是情感占先还是理智第一?在性格这只无形之手的背后,什么样的工作最适合你?最近,北京市人事局人才测评中心启用了一套新的人才素质测评系统,于是记者亲身体验,看看步入新闻这行是否“误入歧途”。 人才素质测评题一共有104道,答起来并不难,比如:“做一件...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • 当今流行的歌曲_当今流行测评方法大观

    人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • [人才测评系统]接受人才测评 了解整体素质

    传统选人方法?常常具有经验性、随意性和片面性,不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法,其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素质的主要指标。引入人才测评方法,从某种意义上杜绝了...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计