合适的管理方法取决于组织所处的环境条件_合适的管理方法
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一、买菜的比喻故事
在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说，在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果，至少在有些时候，二者似乎总是形影不离。
哲理
一位老板向朋友诉苦说，他的公司管理极为不善。这位朋友应约前往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。原来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。一方面是老板在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟老板缺斤少两——也就是说，老板和职工是同床异梦，这不仅这个公司，而且也是其他很多公司管理不善的症结所在。
二、鸽子与广告牌
故事
一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便迫不及待地振翅扑过去，重重地撞在广告牌上，结果翅膀不幸折断，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从旁边经过，把它给吃掉了。
哲理
这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到李某，希望李某做他的下线。
李某问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?”厂长说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”
李某又问：“你认为传销能解决这个问题吗?”厂长一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。”
于是，李某给厂长讲了上面这个故事。厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
后来，李某与厂长通了一次电话。厂长幡然悔悟，说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。”
可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我们知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
三、纯洁的自信心
故事
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!”
后来这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
哲理
这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。
来源：中人网
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