[真正的管理是什么]真正的管理——从德鲁克到柯林斯

HR管理 2022-01-17 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

德鲁克是位实践管理学家,在他近一个世纪的人生经历中,每一次真知灼见的产生,无不是建立在多地域、多民族、多国情的纵向或横向比较上,时间的流逝非但没有湮灭他的见解,反而使之愈加焕发出光彩。

与基辛格一样,德鲁克具有睿智的大脑,深邃的眼光,以及宽广的视野。他呼应每一转折的时代,改变了管理被局限在某个狭窄的领域,使管理具有了指导人们如何生活如何工作的本质意义。确实,管理不是手段,也不是工具,更不单是达致某种经济或政治目的的合理途径。管理,应是一门通学、显学,更应是人学,管理的终极目标是使人们能更美好地生活、愉快地工作。

德鲁克还健在,但很少有人能像他那样对管理有过全面、系统、深入、本质的思考。德鲁克是座丰碑,丰碑上所刻的字很简单,那就是“什么是真正的管理”。

尽管汉迪(工作场所变革的先知、开拓者)、斯蒂芬·科维(提供高效率工作的思想大师)、汤姆·彼得斯(最富激情的管理变革传道先知)、彼得·圣吉(注重心灵修炼,创造学习型组织的倡导者)、约翰·科特(管理行为和领导科学的权威)、迈克尔·波特(竞争战略的集大成者)等等,他们试图从不同角度来诠释管理、发现管理、开拓管理。他们沿着德鲁克的足迹,做了力所能及的事,他们的劳动理应得到尊重,但他们有时也使我们迷茫——真正的管理是什么?他们提供的模式真的就是我们所必需的?

而有这么一个人,他决不遵循流行模式:想象管理——提出套路——付诸实践——印证原理,他集中21位专家组成一个调研团队,花了5年写出了研究报告,发现了许多惊人的事实和规律,提出了与人们常识截然相反的企业经营理念,他就是柯林斯。他的著作《基业长青》、《从优秀到卓越》,给我们感觉真正的管理其实很简单,尽管找到真正管理理念的过程并不简单。

与达尔文发现“进化论”的方式相同,柯林斯也是考察许多的“物种”之后才发现这些“惊人”的规律,这不同于冥想式的管理发现。实证的管理是真正管理,它的生命力如同“进化论”,联想集团最高决策者柳传志认为柯林斯的实证管理可被当作“缔造百年老店的完全手册”。

  柯林斯著作的架构非常清晰,调研翔实,求证小心,得出了令人惊异而振奋的答案:

  ——从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。

  ——经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。

  ——合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。

  ——实现跨越的公司从事的并非景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。

柯林斯令人吃惊地发现,经过5年精选出的11家最卓越公司的CEO,居然就像一个模子里刻出来的。他们都不约而同地无缘于锋芒毕露、媒体宠儿、社会名流(如克莱斯的李·艾科卡等),他们沉默寡言、性格内向、不出风头,甚至谦恭害羞,而且似乎不在意空降明星那样的天价薪酬。但同时,他们又都是不屈不挠、坚持理念,为企业献身之强人。无独有偶,另一管理学家巴达拉克在《沈静领导》中也有惊人相似的发现。

这个夏天,没有比认识到什么是真正管理更激动的事了,真正的管理沈淀在柯林斯的著作中。让我们一起品味一向话语犀利而刻薄的管理大师彼得·德鲁克对柯林斯著作的高度评价:“他的书经过精心研究,写得很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践——从对超级CEO的崇拜,对IT的热炒,到兼并和收购的狂潮,不一而足。它不会使平庸公司成为优秀公司;但是,它却会使优秀公司成为卓越的公司。”(胡文进)

来源:HR管理世界

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/12799.html

  • [人才测评技术及应用]人才测评技术的几个基本要素

    1、 行为样本: 人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。个体对所抽选出来的问题的解决行为就叫做...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 人才测评应用范围|人才测评应用范围

    人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节: 招聘 选拔培养与晋升 岗位胜任力考察 企业管理风格与能力考察 企业文化考察 人力资源普查 培训诊断与辅导 员工职业生涯规划 组织诊断 人才测评是一项基础性工具,在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价: 招聘与选拔:我们可以根据您的岗...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 测验你的逻辑力开锁密码_测验你的择业倾向

    从心理学讲,选择一个适合自己的职业,要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么,以下两组20个题,只要在题后回答是或否,就可以帮你出个好主意。 第一组 1.就我的性格来说,我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起。 2.我心目中的丈夫应具有与众不同的见解和活跃的思想。 3.对于别人求助我...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 【共性和个性的原理】个性测评的原理与方法

    物理和生理现象可以测量和评价,这是人们熟知的。那么,个性可不可以测量和评价呢?要回答这一问题,首先要了解什么是测量。测量就是比较,有比较便可鉴别。我们要鉴别某物的长度,便用尺来比较;要鉴别某物的重量,便用砝码来比较。同样,个性方面也早就普遍应用比较的方法了。由此可见,不管是物理测量还是心理测量,其过...

    发布于:2022-06-13

    详细阅读
  • 亚马逊测评中介|测评提升中介

    延伸引发需求 随着市场的发展演变,人才中介服务机构的功能在不断延伸,许多国外大型人力资源服务机构的主要服务项目包括了高级人才的招聘和培养。可以看出人才中介机构的服务领域不仅限于提供人才交流市场,还可以进行延伸,提供更高级的服务:例如开展有针对性的职业培训、为求职者和企业员工进行职业生涯设计、为企业提...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • [职业测试做不完]职业测试,你做了没有?

    当前,在北京、上海、深圳等人才集散中心城市,越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务,有些地方还出现了私人职业顾问;在一些大型招聘会上,也出现了职业测评的身影,许多应聘者拿着职业测评结果去找工作;许多高校开设了专门指导学生职业规划的课程……据了解,仅每年200万的大学毕业生,需要就业以及相关...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • 城市在上升|走在上升空间

    苏永华谈人才测评 中国第一位以现代人才测评为研究方向的心理学博士。中国四达公司测评中心主任、全国心理技术应用研究会常务理事兼副秘书长。 为什么使用人才测评? 财智:最近一段时间,人才测评受到相当一些企业的青睐,武汉凯迪电力有限公司就在一年内请您主持的中国四达上海测评中心实施了三次大规模人才测评。你个...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • [人才测评系统]体验人才测评:你到底适合什么工作

    你对自己了解多少?你习惯锐意创新还是务实有序?处理问题是情感占先还是理智第一?在性格这只无形之手的背后,什么样的工作最适合你?最近,北京市人事局人才测评中心启用了一套新的人才素质测评系统,于是记者亲身体验,看看步入新闻这行是否“误入歧途”。 人才素质测评题一共有104道,答起来并不难,比如:“做一件...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • 当今流行的歌曲_当今流行测评方法大观

    人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。 一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读
  • [人才测评系统]接受人才测评 了解整体素质

    传统选人方法?常常具有经验性、随意性和片面性,不能全面的、整体的、发展的了解个体的特征。现代人才测评方法,其指导思想是重视素质、能力和业绩的考查。着重考查人的实际领导与管理能力、实际工作业绩与经验、心理潜能、职业倾向素质等。这些因素是反映一个人整体素质的主要指标。引入人才测评方法,从某种意义上杜绝了...

    发布于:2022-06-12

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计