邓小刚_邓小平“猫论”的管理启示
【jianli.jxxyjl.com--HR管理】
邓小平有一个非常出名的理论：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。”，这是一个站在人的角度来判断一只猫是不是好猫的标准；在老鼠界，也应该有类似的一个理论：“不论白猫黑猫，抓不住老鼠就是好猫。”，这又是站在老鼠的角度来判断猫的优劣的标准。乍一听，这两个相互矛盾的“理论”似乎是有点搞笑，但是仔细一想，这又是站在不同的角度对同一个问题进行的不同的标准的阐释，是处于不同地位的两种思想的交锋的产物。其实，不论是人也好鼠也好，他们只是对这个问题所处的角度的不同来做出的不同的解释，他们得出了两个截然不同的标准的原因就在于他们只是简单的处在自己的位置上并没有考虑对方的立场。
我们在实际生活中听到了太多的这样的感慨：“现在的员工真是难以管理，我给了他们那么好的待遇还不满足，还想要怎么样呢？”“员工又要求增加待遇，他们怎么就那么不满足呢？”“老板真是苛刻，今天又加班，真是不顾我们的死活。”“我们给老板挣了那么多的钱，就给了我们这么一点点的加班费，就这还横眉竖眼的，给我们这么一点都这么抠门，这样呆下去还有什么意思？！”这样的抱怨真实数不胜数。从每个人的角度看来，他们没有一个人有错误：管理者认为员工对企业贡献太少，企业赋予员工太多；员工又抱怨企业没有真正从实际上关心员工，只是关注企业自身的发展。其实他们都犯了一个严重的错误，就像我们说“猫论”那样，并没有从根本上从各个方面的条件考虑，而是过多地考虑了自身的利益或者说是根本就没有考虑对方的利益。这样下去，管理者与员工两者之间肯定是没有一个共同的解的，没有共同解的下一步就是矛盾的积累的加深，最终矛盾大规模爆发的时候就是两者的利益共同受损的时候。
要想两者之间有相同的解，必须管理者与被管理者两者之间进行一种意识的交换——让他们进行换位思考。这样，员工可以体会到做为管理者的苦衷，管理者也会了解到被管理者需要什么。很多由基层员工提拔为管理者的人员都回忆说：当初自己在当员工的时候没有觉得管理很难，甚至认为当领导是很简单的一件事情，但是现在知道了做为管理者不是一件轻松的事情，也理解了为什么当初管理者那么做的原因了。这是在实际的换位之后管理者得出的深刻体会，可是不幸的是当他们做到了管理者之后就忘记了他们可以将作为管理者的资源共享，从而造成了新的隔阂。我们应该让每一个人进行一种换位思考，这样的话就会让每个人都明白对方发意图，形成上下级的良好的沟通环境，培育出良好的上下级的关系，有利于培养企业的良好的企业文化，促进企业的良好的发展。
“猫论”很简单，但是它给我们的启示却是不小的：上下级换位思考是企业进行交流的良好的工具，是促使企业健康发展、上下级关系融通、企业效益提高的一个有效的手段，也是我们促进人和企业的全面协调发展的一个重要的方面，让管理者与被管理者之间交换心得是我们每一个企业家都应该身体力行的。希望这篇小小的文章能够给我们的企业家一些简单的启示。
来源：网易
-
【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏详细阅读
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。 这个游戏要求你和一些朋友一同做...
-
[团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”详细阅读
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是...
-
翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子详细阅读
翻叶子 道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？...
-
【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法详细阅读
国外有些单位通常用“四个P”的方法（自我诊断方法）来测定问题所在，从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词，即：PoliCy，政策、计划；People，人员；Product，产品；Promotion，推行，促销。这四个词本身并不相关，但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...
-
瞎子走路视频_瞎子走路详细阅读
游戏方法：两人一组（如A与B）A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路分析：通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引...
-
企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”详细阅读
企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业模式和战略，“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门，才能保证企业在高...
-
【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠详细阅读
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而...
-
美国第1军|向美国军队学习招聘详细阅读
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...
-
【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法详细阅读
或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。...
-
【党员测评结果应用】测评结果的应用详细阅读
从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括： 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予员工的任用和报酬，例...