[管理者的孙子兵法]管理者学习孙子兵法8大原因

HR管理 2021-12-28 网络整理 可可

【jianli.jxxyjl.com--HR管理】

《孙子兵法》成书于春秋时代,距今已2500多年历史。全书约6000余字,涉及管理学、战略管理学等诸多领域,被世界各国公认为一部最具权威性的军事战略、哲学著作……

原因一:世界商业领袖

日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》,并将“不战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。

被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说:“孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达”,并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。

号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》。”

原因二:世界知名学府

英国功勋卓著的军事家蒙哥马利元帅说:“世界上所有的军事学院都应把《孙子兵法》列为必修课程。”

美国哈佛大学与哥伦比亚大学的商业管理学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中,要求学生熟读《孙子兵法》。

美国西典军校将《孙子兵法》列为指定科目……

原因三:服务于中国商业

孙子提出的“智信仁勇严”五德,被视为企业家的道德信条。

中国加入WTO,全体谈判成员的必修课——《孙子兵法》。

沃尔沃卡车公司大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章,游刃有余地将《孙子兵法》运用于沃尔沃卡车公司在中国市场的经营开拓中,从而改写沃尔沃卡车在华发展史,连续七年在欧美品牌卡车中列居魁首。

原因四:军事、政治领袖

美国总统里根曾在西点军校的毕业典礼上说道:“2500年前,中国有一个哲学家孙子说过:‘是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。’而一支真正成功的军队就是这样的(军队)。”

90年代初海湾战争时,布什总统的桌上只有两本书,其中一本就是《孙子兵法》,参战的美国士兵几乎人手一册。

波斯湾战争中,美国海洋军团指挥官阿尔弗雷德?格雷将军宣布《孙子兵法》为“1990年必读书”,命令所有官员务必阅读。

原因五:曲成商业万象

《孙子兵法》涵盖穷宇,曲成商业万象,用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念:

战略:“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素。

联盟合作:“不知诸侯之谋者,不能豫交。”

定位:“行千里而不劳者,行于无人之地,攻而必取者,攻其所不守也。”

组织:“治众如治寡,分数是也。”“君之所以患于军者三。”

人力资源:“将者,智、信、仁、勇、严也”;“治力、治气、治心、治变。”

资本运作:“取用于国,因粮于敌,故军食可足也。”

营销战术:“故善战者,求之于势,不责于人故能择人而任势。”“势者,因利而制权也。”

原因六:智慧碰撞

美国著名的兰德公司学者波拉克说:孙子和孔子一样有永恒的智慧,这种智慧属于全世界,没有哪个国家能够垄断。

《孙子兵法》作为华夏文化的代表,蕴含了丰富的东方式哲学智慧。时至今日我们仍然惊叹于《孙子兵法》中的辩证思想,及其太极思维的博大精深……

在崭新的商业时代,竞争已经不再单纯是资源的竞争、知识的竞争,而是思维智慧的竞争。我们对《孙子兵法》的领悟不仅仅止于知识,更在于掌握孙子兵法中的东方思维方式的精髓。

通过将东方思维与西方商业理念的对比,进行前所未有的思维碰撞,并在这种东西方文化的对比、碰撞中,全角度地激发我们的商业思维及创造模式,从而更深层次的领悟新商业时代的驾驭之道。

原因七:炎黄文明

《孙子兵法》被世界誉为东方商战的圣经,与《周易》、《论语》、《道德经》一同构成中华文化的重要内容,在世界文化中占有重要地位。

作为华夏文化乃至世界文明中的瑰宝,《孙子兵法》不仅仅是一部兵法,不仅止于中华文化中的重要遗产,他更是华夏智慧与朴素思想的象征。

《孙子兵法》的意义,不仅仅是一部军事著作,它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化,是几千年华夏文化的积淀,是中华文明的智慧根基、源泉。

无论学者、军人、商业领袖,还是科学家、艺术家……我们不仅仅是商业文明的传承者,更是华夏文明的继承者,运用并传承它,是每一代炎黄子孙肩负的责任与使命。

原因八:新商业领袖时代

“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家......”—— 朱镕基

近200年来,西方思想东进,但商业经济文明的发展同时也伴生了西方世界的社会困惑。

百年沧桑,斗转星移,我们再一次站到世界的前方。当西方人已经从东方的古老文明中惊奇地发现自身出路的时候,我们迎来了前所未有的东西方文明的融合。

在新的环境下,竞争从资源、知识提升到商业领袖意识思维的竞争,经济的较量前所未有地提升到文化根基层面,无论我们是东方人还是西方人,我们更需要一种更深层次的智慧,更高的思维意识。

面对这种趋势,我们更为迫切地开始从华夏文明的源头中寻找,掀起久被尘封的文化根基,在对比、碰撞中,开启与生俱来的智慧。

“博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》……”这是一个新商业领袖的标志,这是一个新商业领袖时代。(刘峻松)

来源:慧聪网

本文来源:https://jianli.jxxyjl.com/hrguanli/12185.html

  • 【训练幽默乐观的游戏】训练幽默乐观的游戏

    情绪有正性与负性之分。有些正性情绪,如兴奋、好玩、幽默可以激发人的创造力,而许多负性情绪,如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。  这个游戏要求你和一些朋友一同做...

    发布于:2025-09-28

    详细阅读
  • [团队的四个关键特征]团队中的四个关键“人物”

    一个企业就是一支团队,在这个团队中,关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。团队领导 作为团队的领头羊,你对自己的领导魅力有自信吗?你能让员工心甘情愿听命于你吗?你知道如何凝聚共识,让团队实现共同目标吗?在《高效团队24法则》中,世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪,虽不是...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 翻叶子游戏怎么过技巧_翻叶子

    翻叶子 道具:依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明:参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则:1、所有人都必须站在叶子上(包含讨论)2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论:1、我们怎么办到的?在过程中听到什么?有何感受?2、各位觉得叶子象什么?而整个过程又是什么?...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【人力资源管理工作分析方法】人力资源管理之四个P的分析方法

    国外有些单位通常用“四个P”的方法(自我诊断方法)来测定问题所在,从而实现单位的战略目标。四个P分别代表四个英文单词,即:PoliCy,政策、计划;People,人员;Product,产品;Promotion,推行,促销。这四个词本身并不相关,但是它们之间却有着非常紧密的联系。如果把这些词的含意连起...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 瞎子走路视频_瞎子走路

    游戏方法:两人一组(如A与B)A先闭上眼睛,将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A行进。如:“向前走,……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色,B闭眼,A指引B走路分析:通过亲身体验,让学员体会信任与被信任的感觉作为被牵引的一方,应全身心信赖对方,大胆遵照对方的指引...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 企业搭建员工成长平台|搭建企业成长的“优势门”

    企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【绩效管理带来的好处】绩效管理带来实惠

    如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现,许多做绩效管理的经理们关注的地方不对:他们关注评价而不关注计划;他们关注语言的单向流动而...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 美国第1军|向美国军队学习招聘

    多数公司是这样招聘的:当出现空缺之后,部门经理与人力资源部联系,希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查,召集合格者面试。一切顺利的话,新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久,因为大多数人有他职在身,并不能够立刻走马上任。公司经理们应该学一...

    发布于:2025-09-27

    详细阅读
  • 【行政总裁属于行政解决机制吗】行政能力如何?行政总裁“十全十美”测试法

    或许大家对行政总裁这一职位并不陌生,但身为一位成功的行政总裁,应是怎么样的呢?根据全球人力资源顾问公司Drake Beam Morin 的一项最新调查显示,85%的企业,对行政总裁一职的要求是“十项全能”。 想知道自己能否成为一位合格的行政总裁,请做以下一个小测验,十分最高,一分最低,自己评自己。...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读
  • 【党员测评结果应用】测评结果的应用

    从根本上讲,企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的,因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息,主要包括: 1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时,应当妥善利用考评结果。 态度考评--体现管理上的需要,以此确定给予员工的任用和报酬,例...

    发布于:2022-06-14

    详细阅读

Copyright @ 2011-2019 求职简历网 All Rights Reserved. 版权所有

免责声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

 站长统计