[管理寓言小故事]管理寓言：寻狗启事

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工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢？

　　寻狗启事——请摘掉你的“有色眼镜”

　　刘庄今儿个像开了锅一样，人声鼎沸，议论纷纷。村民们听说昨天来村里准备在本村开水果加工厂的富商由于一时不慎，自己心爱的小白狗跑丢了。

　　村长闻听这个消息后，急得像热锅上的蚂蚁一样，立刻找人起草了一份“寻狗启事”。经过与富商的协商后，“寻狗启事”很快就写完了。村长下令马上张贴在大街小巷的墙上，连公共厕所里也不能漏掉。

寻狗启事

　　刘庄的村民们，哪位看到了一只走失的小白狗，或是好心收留的，请马上来村委办公室与失主联系，失主有重谢。

　　通风报信的奖人民币5000元，好心收留的奖人民币1万元。

　　这份“寻狗启事”刚贴出去，刘庄就像爆炸了一样。村民们的眼睛盯着启事上的字，嘴里都要流出口水来了，他们心里清楚，好几年也挣不到这些钱啊。

　　刘庄的村民们今天全都给自己放了假，他们有一个共同的任务，就是去找一只小白狗。在他们心里，这只小白狗不是一只狗，而是一个金元宝，谁找到它，谁就算是中了大奖。

　　村里有一个赌徒，名叫吴利，是本村出了名的无业游民，自小就好赌，这几天正因为欠下2000元的赌债发愁呢，看到“寻狗启事”后，他的眼睛好像被充了电一样，大脑急速运转起来。他想：富人家的狗为什么要跑？是因为它总在城里生活，没有见过人烟稀少的农村，更没见过一望无际的田野。对，它不可能呆在村里，一定是去了田地。

　　经过一番周密的思考后，吴利不敢怠慢，骑上他的自行车，以最快的速度奔向田地，他心里非常清楚，现在时间就是金钱，晚一步将会后悔莫及。

　　没到一刻钟，吴利便从村里来到田地，把自行车顺手往道边一扔，两只眼睛开始四处寻找，此时，他真恨他妈为什么不给自己多生出两只眼睛。

　　突然，他发现前方果然趴着一只小白狗，吴利的心差点就要从嗓子眼儿里蹦了出来，他使劲咽了一口唾沫，用手狠狠地揉了揉自己的眼睛，真不敢相信这是事实，但这的确是事实，一只小白狗就蹲在他的前方。

　　吴利一个箭步就冲了上去，他心想：看来我吴利时来运转的时候到了，老天爷睁眼啊，让我把这位“狗爷”送回去，领上赏钱，到赌场好好潇洒几天，到时看谁还敢小瞧我。

　　可是，当吴利扑到小白狗的面前，他终于失望了。

　　他看到的小白狗根本就不是什么名贵的狗，是一只普通得不能再普通的狗，连几十块钱都不值，它与“寻狗启事”中值好几万的狗的差距实在是太大，不能同日而语。

　　正在这时，从吴利身边走过来一个人，吴利抬头一看，是他的邻居郝大军，吴利知道这个人老实巴交，从来对人都很和善，不会耍小心眼。

　　郝大军看到吴利盯着一只小白狗，眼神直发呆，便上前问道：“兄弟，大清早的冲着一只小狗运什么气呢？”

　　吴利眼睛一亮，心想：反正这只狗也不值几个钱，不如用它来耍弄一下他。

　　想到这儿，他就对郝大军说：“你不知道吗？今天人们全都不下地，都去找狗了。找到一只小白狗奖人民币1万元，这只给你，谁叫咱们是兄弟呢，我再去找一只。”

　　郝大军听得傻了眼，对吴利说：“兄弟，你拿哥哥我开玩笑吧，天底下哪有这样的好事啊？”

　　吴利白了他一眼，说：“信不信由你，你要是不要，我可要拿它去领赏了。”

　　郝大军本来就实在，一想宁可信其有不可信其无，忙说：“要，要，谁跟钱过意不去呢？”

　　说完话，郝大军就把这只小白狗领走了，吴利看着他远去的背影，差点儿笑得坐在地上，心想：实在人就是好骗，别人说什么就相信什么，这回他可要在大伙儿面前出丑了。

　　吴利继续寻找着他心目中的小白狗，可是走了一整天也没有看到一只小白狗，他垂头丧气地回到村里。让他意想不到的是，他得知已经有人领走了那1万元的赏金。

　　吴利再一打听，赏金是郝大军领走的。

　　寓言点评：

　　吴利机关算尽，最终把到手的“金元宝”拱手送给了老实巴交的郝大军，他的心情可想而知。

　　他可能不会明白富商为什么会花这么多钱换回一只普通得不能再普通的小白狗。其实，富商对狗的价值界定是出于和它多年相处的感情，而吴利界定狗的价值完全出于商品的价值取向上。

　　“以貌取狗”，最终使他真的是无利而归。

　　管理启示：

　　古语说：“人不可貌相，海水不可斗量”。相貌丑陋的人并不代表胸无点墨，而英俊潇洒的人也不能代表他学富五车，这其中根本就没有任何关系。然而，在现实的生活中却有无数人陷入在这个误区当中而不自知。

　　企业招聘中，管理者很容易走入“以貌取人”的思维，这其实是一种心理误区，这种认知非常主观，也极其浅薄。首先企业管理者在心里应明确什么样的人才是人才？对企业有用并能够为企业创造价值的人就是人才。招聘领导如果在这方面定位不准的话，就会走很多弯路，从自己的内心摒弃“以貌取人”的观念是至关重要的。

　　领导在招聘过程中一定要明确是“选才”还是“选美”。

　　有的企业领导认为，员工们相貌出众是一种企业的形象，这无疑是正确的。但是，我们必须明白招聘人才的真正目的是为企业寻找有用之人，而不是为企业去买“花瓶”来装饰自己的公司。所以说，选才不是选美。

　　选美，其实也是一种选才，只不过是一种特定环境下的一种特定要求而已，不能一概而论。

　　每个企业有每个企业的特点，而每个企业中的各种职务又有每个职务的特点，在招聘过程中要把握住这些，关键在于领导在“选才”与“选美”中，以哪一个为招聘的重点，不能在实际操作中颠倒顺序，乱了主次。

　　比如：公司就是需要形象气质好的人，技术要求很低，那么领导在招聘时就要把“选美”放在头一位。

　　再比如：企业需要技术含量非常高的人来为企业创造巨大的价值时，“选才”就要放在第一位了。

　　我们都知道，人世间长得好，长得帅的人毕竟是少数，有才华的人很可能不是什么帅哥靓女。如果企业领导戴着“选美”的眼镜去“选才”的话，则会“枪毙”一大批可用之人，在这些人当中，很有可能就存在着自己企业所需的栋梁之人。

　　当然，“才貌双全”的人才固然是好，但是，这并不能代表在招聘中可以本末倒置，以“选美”的心态去“选才”，如果是那样的话就大错特错了。（紫棠）

来源：中人网

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