摩根士丹利和摩根大通_摩根士丹利：“息”事“宁”人

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麦晋桁：“息”事“宁”人

　　如果你恰巧读了8月号《环球企业家》，一定记得那个王者归来的代表性人物“刀锋麦晋桁”(John Mark)。嗯，上回说到，麦晋桁骑着白马，重新登上摩根士丹利(Morgan Stanley)掌门人的宝座。王者归来的前因后果，我们已经一一交待。通常，童话故事会在这里以“从此过上幸福的生活”结尾，但麦晋桁是现实人物，回归于他只是一个开始，能不能在摩根士丹利继续传奇，权且看他履新后的作为。

　　招贤纳士

　　无论是对动荡多时的摩根士丹利，还是饱受权力斗争之苦的麦晋桁，摆在面前最紧要的，是打造一个拥戴他的崭新管理层。因此，与前任CEO裴熙亮发生冲突、在今年3月间相继去职的五位高管，成了麦晋桁优先考虑请回的智囊，其中包括原股票部门主管潘伟迪(Vikram S. Pandit)和原副董事长乔·佩雷拉。赶走裴熙亮的“八元老”也希望麦晋桁能早日召回这些旧部。

　　然而，这些昔日的被逐者或者失望出走者，对于裴熙亮提拔起来的联席主席佐伊·克鲁兹（Zoe Cruz）积怨难平。佐伊一直是坚定的挺裴派。正是因为裴熙亮对她和另外一位联席主席斯蒂芬·克劳福德的任命，成了倒裴斗争的直接导火索。潘伟迪和佩雷拉都已表示不会再为克鲁兹工作。

　　相当有趣的是，麦晋桁曾经是克鲁兹的“粉丝”。2001年，就在与裴熙亮的政治斗争中败北之前，还任命克鲁兹为固定收益部门的负责人。因此，舆论对麦晋桁的态度相当敏感。他所声称的请回离职高管的难度问题，被视为他支持克鲁兹的一种表示。更何况，即使出走人士愿意重归大摩，如何安置这些人的职位，又如何协调他们与克鲁兹之间的积怨，依然是迷雾重重。

　　如果说召回离职高层的策略主要是为了稳定军心，那么广招旧部则是麦晋桁树立对大摩领导权的必要手段。

　　7月中旬，麦晋桁宣布WPP Group PLC旗下的公关公司Burson-Marsteller的首席执行长托马斯·尼德斯（Thomas Nides）即将加盟摩根士丹利，担任新一任的首席行政长。这成为他走马上任后的第一次人事任命。

　　托马斯对于麦晋桁可谓肝胆相照，1996年至1999年曾任摩根士丹利的沟通、营销、政府关系和慈善事业部门的负责人。2001年，麦晋桁被迫出走，转战瑞士信贷第一波士顿（以下简称CSFB），托马斯追随着老上司加盟CSFB，并出任了该公司的首席行政长。去年，CSFB不肯与麦晋桁续约，两人又双双离职。

　　另外，摩根士丹利的首席法律顾问唐纳德·凯幕夫（Donald Kempf）发布了他将于今年后半年退休的消息。这对于麦晋桁来说是求之不得的消息，刚好为自己在CSFB的老部下格瑞·林奇（Gary Lynch）腾出了位置。林奇曾任CSFB全球首席律师，还出任过中国证监会国际顾问委员会境外委员。他将于今年10月18日到任，直接向麦晋桁报告。这位由裴熙亮提拔起来的资深律师擅长处理并购交易，将在大摩的发展战略和投行业务上助麦晋桁一臂之力。

　　求贤若渴的麦晋桁，还发动了手下四处从对手那里猎取最优秀的人才。毕竟，过去3个月公司人员大量外流，伤了不少元气。

　　终极任务

　　不要以为仅仅招贤纳士是麦晋桁近期的唯一工作，当大摩允诺给前任CEO裴熙亮及其同党的资遣计划披露以后，公司内部出现的骚动还需要他去平息。


　　董事会将给予裴熙亮440万美金的遣散费，相当于他2004年年薪的两倍。还承诺说如果联席主席克劳福德在8月3日之前辞职，2005和2006年每年他将获得约1600万美元的全额薪酬，总计约3200万美元。克劳福德已于7月11日辞职。CFO戴维·希德维尔（David Sidwell）也将获得类似的离职待遇。

　　如此高额的遣散金，外界纷纷指责这更像是离任者和董事会之间达成的交易，而不像是一次简单的驱逐。摩根士丹利的大股东们对于克劳福德的赔偿尤为恼火。这家伙既不是明星银行家，也不是公司的赚钱好手，何以获得如此高的遣散费？

　　年保底工资高达2500万美元的麦晋桁也被卷入了这次资遣风暴的漩涡。为了尽快平息公司内部的躁动情绪，麦晋桁立马表示他将修改自己的工作合同，和大多员工一样会把薪酬更多地和业绩挂钩。他还专程飞往欧洲办公室，劝说员工尽快将关注焦点移回到工作上来。

　　至于身为资深银行家的麦晋桁，也正在把自己的关注点转移到最重要的工作上来：重新锁定摩根士丹利的业务重点——

　　当年麦晋桁倡导大摩与添惠的合并，本是想最大限度地发挥协同效应，却不曾料到经纪业务一直以来成了摩根士丹利的一根软肋。裴熙亮时代的权臣之一、公司散户投资者经纪网络的负责人约翰·谢菲尔（John Schaefer）计划在年底退休。据称今年年初的时候他即向裴熙亮表示了隐退意向，当时公司开始了暗中寻访接班人的工作。后来由于裴熙亮的黯然出局，这项工作暂时停顿了下来。

　　谢菲尔的离职，也算是正中麦晋桁的下怀。他一直坚信合并的大方向并没有出错，问题就出在执行上。于是他开始慎重地从公司内外甄选谢菲尔的继任者。可能的候选人有美林证券的詹姆斯·戈尔曼和瑞银（UBS AG）的马克·萨顿。这两人都在各自企业成功地推出了面向个人的经纪网络。然而，不管是谁最后接过了这个烫手的山芋，必须要面对的难题是：如何推动原添惠的经纪人去关注更富裕的客户？这部分经纪人长期以来多向不太富有的客户推销摩根士丹利内部的共同基金。这种做法既难以吸引更高端的投资者，也容易招致同利益冲突规定有关的监管处罚。

　　除此之外，麦晋桁还着手经纪业务部门的裁员工作，计划从10348名销售人员中裁减1000名表现最差的人员。

　　这一系列的举措，透露出麦晋桁希望重振陷入困境的经纪业务的雄心，而不是像外界猜测的那样剥离这部分业务。

　　至于裴熙亮考虑出售Discovery Card，任何事情都可能发生变化，或许麦晋桁还需要听取更多人的想法。

　　搭建新的管理团队，以及平息因前任被逐引发的资遣风波——这些只是麦晋桁重装上阵的小插曲，很快就会尘埃落定。然而，重振经纪业务，事关当年他力主的金融超市的大策略，事关混业经营是否可行，恐怕这是个大问题，将会困扰麦晋桁很长一段时间。“这次董事会是站在我这边的”——现在他手上握着上方宝剑，是非功过，令人拭目以待。

来源：环球企业家

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