【索尼特丽珑显示器】索尼告别“特丽珑”
【jianli.jxxyjl.com--名企聚焦】
在长期的犹豫之后，索尼终于选择押宝液晶电视。索尼终于在电视产品的方向上下了决心。
8月24日，北京嘉里中心召开的新品发布会上，在宣布同时推出10款液晶电视的同时，索尼中国区总裁川崎成一表示，索尼公司今后将专注于液晶电视和液晶背投业务，传统的显像管彩电（CRT）和新兴的等离子（PDP）彩电业务，索尼则会逐渐退出。
实际上，早在两年前，索尼就开始部分停产其闻名于世的“特丽珑”显像管。但作为上个世纪消费电子霸主之一的索尼，转型过程相当缓慢。
诞生于1968年的“特丽珑”彩电显像管开创了彩电电视机时代，也使索尼成长为一家世界性一流公司。但在进入2002年之后，索尼的市场业绩每况愈下。截至2004年3月的12个月时间里，索尼消费电子部门总共亏损了3亿美元，形成索尼10年来空前的大衰退。
“在本世纪初网络泡沫中死掉的不仅仅只是些网络概念公司，应该还有更大的幻想者，索尼就是其中的一个。”家电营销专家、帕勒咨询资深董事罗清启说。
在网络时代，索尼把自己从一个单纯的消费电子公司定位成一个销售体验的公司。1998年，其前任CEO出井伸之认为硬件已经过时，在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。在雄心勃勃的“索尼再造”计划中，出井伸之把索尼一分为二：内容+电子。罗清启说：“出井伸之这一判断，导致索尼没有把技术优势保持到数码时代。”
从1998年开始的转型，索尼把重点放在了对游戏、娱乐市场的内容开发上，希望带着索尼公司沿着另一条道路攀登。在这一战略下，索尼没有对平板电视投入太大精力，研发相对滞后。
“索尼今天的衰落是由于技术路径与战略选择失误造成的，在选择下一代显示技术方面，索尼经过几年的摇摆，丧失了大量市场机会。”罗清启说。
2003年1月，索尼（中国）有限公司终于宣布将首次向中国市场推出等离子平板电视，并希望当年在中国市场的等离子销售额能占到其市场总额度的30%。川崎成一当时强调，2003年将是中国的等离子元年，等离子电视的销售量将大幅增长，索尼要抓住这个“未来世界最大的等离子电视市场”。
无奈的是，由于索尼并不掌握等离子屏的核心技术，必须向竞争对手购买，以致成本高昂。基于此，索尼逐渐退出等离子电视并没有引起竞争对手和专家们的惊奇，但在液晶电视方面索尼能够重振声威，却引起业界的怀疑。
“著名企业常常是创造时代，因此它们也归属于具有自己鲜明特色的时代，索尼要想重现上个世纪在消费电子方面的辉煌已经不可能了，但索尼的技术开拓能力依然不容忽视。”国内一家平板电视一线企业销售总经理对《商务周刊》说。
索尼从来没有停止过对技术的追求。索尼创始人井深大在1988年特丽珑显像管发明20周年纪念大会上就表示，研制取代显像管的屏幕是从发明电视机时就有的梦想。他当时号召说：“我们一定要发愤图强，以新的思想和开拓精神，使索尼再次在电视工业界掀起一次技术革新浪潮。”
但到1990年代中期，面对发展平板电视还是CRT电视，心有旁骛的索尼保守地选择了继续坚守特丽珑显像管。今年6月，出井伸之离任后，索尼开始消费电子业务的重振计划，试图把液晶电视打造成平板的特丽珑，新任总裁斯金格将围绕电视业务进行大刀阔斧的改革。
目前，已透露的计划包括将关闭一家位于英国的老式电视机制造工厂；进入全新的高清电视市场；过去由遍及全球的各设计中心根据各个市场开发相应的底板，改为今后由东京的设计中心设计全球通用底板，其他的设计中心则专门从事电视调谐器的开发等。显然，停产特丽珑显像管电视转向液晶电视是其中的关键部分，尽管这种对辉煌的告别来得太晚了一些。
来源：中国人力资源网
-
招商银行:让IT懂业务_招商银行：让IT懂业务详细阅读
作为后进入者，招商银行选择了创新作为安身立命的突破口，而打破突破口的工具就是信息技术。招商银行的信用卡用户们可能还不知道，他们下一次收到的账单信封将与以往都不相同，这个即将在全国推出的新玩意儿—— 一个有锯齿状撕拉口的账单信封是招商银行的又一项创新。为的就是让客户可以轻松地拆开信封。推陈出新对于招商...
-
【A公司和B公司成立新公司】明基公司：新公司学习法详细阅读
看点：由于深知“成功无法复制”的真理，脱胎于宏 系的明基公司并没有完全秉承母公司的“成功配方”，而是通过“学习”和“忘记”在管理方式和业务模式上都创立了自己的“公司密码”。像极了台湾上世纪80年代的言情剧：白手起家多年奋斗后，拥有了一份不错的家业，但是随之而来的是兄弟争宠以及大家族无可避免的诸多矛盾...
-
95556华安保险|华安保险：跑得快才能生存详细阅读
最近，华安保险在短短的1个多月时间连开了12家省级分公司！山东、重庆、辽宁、天津、湖北等12个省级分公司纷纷揭牌开业。仿佛一夜之间，在深圳“土生土长”的华安保险在全国“遍地开花”，成为快速扩张的一匹“黑马”，在全国各保险公司中脱颖而出。华安在全国“跑马圈地”的原动力来自哪里？变革让华安企业之树常青华...
-
博爱集团企业文化_企业文化，博爱的第二生产力详细阅读
——解读深圳博爱医院企业文化的优势 一个企业的文化，就如同一个人的灵魂。没有健康的灵魂，就不会成为一个完整的人，没有健康的文化，就不会成为一个完善的企业。——摘自《博爱语丝》企业文化历来是成功企业家的一种重要的管理手段，它是一种价值观。这些价值观可构成公司员工活力、意见和行为的模范。企业决策者通过身...
-
【英特尔ceo办公室恋情】英特尔的CEO继承人计划详细阅读
25位亚洲之星《商业周刊》，2005年7月11日以“社会影响力”为主要衡量指标，Business Week评出2005年走在亚洲巨变最前沿的先锋人物。所有亚洲之星的共同特点是有胆识、充满干劲，真正致力于改进社会和生活的质量。今年的结果反映了中国和印度日益增强的重要性及亚洲文化在全球的蔓延。这25位精...
-
[青啤大师酒]青啤的酒文化和人详细阅读
华夏大地第一座以欧洲技术制造啤酒的青岛啤酒厂，打出了“人才就是效益”大旗，每年都到高校招聘100多名本科文凭毕业生，除了给落户口外，还在购房贷款方面给予优惠。“青啤”兼并嘉士伯之后，企业的整体实力大大提升，同时吸引了大量的人才，尤其是市场营销、经济管理、会计、法律、计算机方面的人才，备受垂青。青岛啤...
-
【格力电器走出去】格力电器走出去的另类思维详细阅读
如今已很难找到一家不打价格战、不靠银行贷款、有了利润不搞多元化、销售不靠赢者通吃的渠道大鳄的家电企业了，在主流的管理理念和渠道为王营销模式统治下的中国企业和市场里，这种企业被认为是注定要失败的，但是偏偏就有这么一家叫格力电器的企业不信邪。同样，在走出去的路径选择上，格力电器也很“另类”。在有些企业以...
-
[西门子成都研发中心]西门子南京研发中心扩容 年底前将招聘200人才详细阅读
西门子软件与系统工程(南京)有限公司昨日发布消息，计划在今年年底前，招募200名软件与硬件研发人才。该公司成立于2004年2月，虽然目前仍处于初始发展阶段，但拥有众多海内外客户的它已经成功完成了其首批项目。在业务迅速增长的情况下，员工大批招募计划势在必行。据悉，西门子软件研发中心总部设在南京，现有员...
-
【西门子伺服刚性】西门子：刚性管理显平淡详细阅读
谈到西门子，多数人都会对这个百年老店带有一种崇敬之情。然而，在西门子面向运营商的电信设备销售经理张程眼里，西门子对销售人员的管理可以用“平淡”二个字来形容。“跨国外企的管理已经是一个良性循环的流程管理，职责界定非常清晰，管控严密，尤其是对设备的销售人员。”在接受本刊记者专访时，张程如是评述西门子对销...
-
青岛海景公司_海景公司的人事难题详细阅读
杨成平是海景公司的董事长，一段时间以来他一直为公司的未来而犯愁，尤其是忙于协调公司内部各分公司之间的关系，令他深感力不从心。近来，公司发生了一系列事件，首先是项目出现问题，继而引发了一连串的人事问题。作为一位公司决策人，杨成平深知人在企业中的关键作用，如果放任下去，有可能会导致连锁反应而不可收拾。因...