[搜狐做什么的]搜狐：做秀成为企业文化
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当“作秀”成为企业的文化，创造力就成了奢侈品上世纪90年代末，我没有想到那家名叫爱特信的公司和它“‘狐’假虎威”的网站，会成为纳斯达克的上市公司。我更没想到，那家公司的CEO会成为一个偶像，在酒吧、迪厅、溜冰场等等场所，被少男少女们死去活来地追着。后来当杂乱的脚印和一条红色的狐狸尾巴贴满北京的大街小巷时，我意识到时代真的变了。在鼓吹眼球经济的过程中，张朝阳本人比别的什么人获得了更多的眼球，成了名噪一时的“知本家”，以及中国互联网的布道者和代言人，尤其是在王志东被赶出新浪以后。在美国人大谈Jerry Yang、Steve Case和Marc Andreessen的时候，我们可以说说张朝阳，谢天谢地，我们有了一位咱们中国人自己的数字英雄。
但这一切都无法改变一个公司的平庸。1999年，在回答记者为什么一定要去美国上市的提问时，张朝阳说，搜狐是条大船，国内股市的水太浅。我估计当时他确实没把中国股市当回事，到后来，搜狐的股价一直都被新浪、网易压着的时候，他郁闷了，开始大批华尔街不懂中国国情，投资者与使用者脱节，“事实证明他们犯了个大错误”。事实证明张朝阳犯了个大错误，不过如果他不犯这个大错误，恐怕连现在的地位都没有。至少，华尔街给他钱，让他轻松地度过了两年多的互联网寒冬，等来了短信这根救命稻草。2002年当张朝阳宣布搜狐实现赢利，我觉得他应该感到心虚，毕竟他是从一个意想不到的地方赚到了钱。目标达到了，但过程完全不在规划之中。
上市5年，搜狐走得跌跌撞撞。早在2000年，作曲家高晓松还是搜狐的艺术总监那会儿，很多人都建议，搜狐应该转型做娱乐，走时尚路线，很可能作出点不一样的东西。不过当时知识英雄们看不上娱乐，他们一心要做大，似乎也只有门户才可以做大。所以中国有很多家门户，兢兢业业地做着几乎完全一样的事。后来张朝阳说，要用一年时间让搜狐新闻超过新浪；后来张朝阳还说，搜狐有5000万年轻时尚的用户，足以保证他们的网络游戏《骑士online》的成功；再后来张朝阳又说，最多两年时间，搜狐的搜索引擎一定超过百度。
其实没人在乎张朝阳说什么，因为他是明星，是媒体宠儿，张朝阳说远比张朝阳做什么重要。张朝阳也很清楚自己的身份，所以他说，作秀是为公司做贡献。不过每个人也都很清楚，搜狐走得顺顺当当的时候，张朝阳往往不怎么做出来秀。一旦张朝阳在迪厅里跳大秧歌，或者率领一帮美女去爬山，不用猜，搜狐多半有些难言之隐。
张朝阳还会不时地批判一下华尔街，这通常也是发生在搜狐股价不好的时候。张朝阳说，华尔街看不到三年以后的中国互联网。就像2000年张朝阳看不到搜狐会靠短信实现赢利，他现在就能看得清三年以后的搜狐了吗？至少我不乐观。
5年来，搜狐把能做的事几乎全都做了一圈，却没有一件事做出彩。新闻有新浪，游戏有盛大和网易，搜索有Google和百度，你永远无法知道，除了张朝阳，搜狐的优势在哪里。当作秀成为搜狐的文化，创造力就成了奢侈品。一个连跟着别人跑都跑不快的公司，又能给它的CEO多少信心的支持呢？
当张朝阳继续以数字英雄的形象作秀的时候，很多人会说，谢谢了，我们现在追丁磊，追陈天桥。
来源：人民网
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